Список вопросов базы знаний

___ (разрешительный) стиль руководства – это стиль руководства, характеризующийся невмешательством руководителя в работу подчиненных, излишней снисходительностью, а зачастую и безответственностью, и попустительством

___ власть – это власть, основанная на влиянии примера, на силе личных качеств, способностей лидера, потребности людей в принадлежности к группе этого лидера, уважении лидера группой, авторитете

___ власть – это власть, построенная не на логике, не на давней традиции, а на силе личных качеств или способностей лидера

___ играет свою роль в процессе реализации решений. Здесь особенно ценятся умение общаться с людьми, способность распознать потенциал каждого человека и заинтересовать его в полном использовании этого потенциала

___ лидерство – это процесс влияния на людей с позиции занимаемой в организации должности

___ лидерство – это процесс влияния через способности и умения или другие ресурсы, необходимые людям

___ личности – это индивидуально психологические особенности личности или психологических характеристик, являющиеся условиями успешного осуществления определенной деятельности

___ менеджера – это определенная управленческая роль, характеризующаяся специфическими знаниями, умениями и чертами характера

___ менеджмента – это способность системы менеджмента вырабатывать и поддерживать конкурентные преимущества организации в области эффективных методов и форм управления, прогрессивных систем мотивации работников, профессионализм персонала и др.

___ менеджмента – это способность системы менеджмента обеспечить достижение конечных результатов, адекватных поставленной цели, удовлетворяющих определенную народнохозяйственную потребность и создающих условия для устойчивого развития социально-экономической системы

___ менеджмента – это уровень (степень) результативности менеджмента организации в сопоставлении с произведенными затратами

___ оборот рабочей силы – это изменение численности работников в связи с расширением производства или увольнением в результате сокращения производства, окончания сезонных работ, перевода на другое предприятие, призыва в армию, выхода на пенсию

___ политика – это политика, направленная на наем эффективной рабочей силы, увеличение эффективности посредством создания лучших условий работы, улучшение отношений рабочих и руководства

___ полномочий – это процесс передачи полномочий нижестоящим руководителям на выполнение специальных заданий

___ рабочей силы – это изменение численности работников вследствие их приема на работу или выбытия

___ рабочей силы – это отношение выбывших по собственному желанию и уволенных за нарушение трудовой дисциплины к среднесписочной численности работников за исследуемый период

___ системы управления – это сущность процессов управления по выработке средств и методов взаимодействия элементов системы между собой и внешней средой, их соответствием потребностям производства с учетом прогрессивных мировых и отечественных тенденций развития экономики и управления

___ служебной деятельности – это формальная процедура оценки работы сотрудника в основном путем сбора информации о выполнении поставленных задач

___ состав сотрудников – это работники, не состоящие в штате предприятия

___ управления – это численность работников, непосредственно подчиненных одному начальнику

___ хотя и ориентирован на будущее, отличается от плановика тем, что стремится изменить динамику развития фирмы, а не экстраполировать ее прошлую деятельность. В то время как плановик оптимизирует будущее фирмы, он ищет новые направления ее сегодняшней деятельности и возможности расширения номенклатуры продукции

___ численность персонала – это средняя арифметическая численность персонала за определенный период

___ численность персонала – это численность персонала предприятия по штату, штатным расписаниям

___ – это возможность действовать или способность воздействовать на ситуацию или поведение других людей

___ – это концентрирование руководства и управления в одном органе, подразделении, месте, лице с отсутствием передачи полномочий и известными пределами компетентности

___ – это личный состав или работники учреждения, составляющие группу по профессиональным или служебным признакам

___ – это общая функция управления, обеспечивающая достижение согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных связей (коммуникаций) между ними

___ – это основной (штатный) состав квалифицированных работников предприятий, государственных учреждений, общественных организаций

___ – это последовательное, постепенное перемещение элементов какой-либо структуры (организации)

___ – это постоянный состав сотрудников предприятия, учреждения

___ – это руководитель или управляющий, занимающий постоянную должность и наделенный полномочиями в области принятия решений по конкретным видам деятельности фирмы, функционирующей в рыночных условиях

___ – это совокупность людей, обычно ограниченная по числу участников (на практике, чаще всего от трех до двадцати человек), имеющая общие цели и некоторую степень взаимозависимости при выполнении работ, необходимых для достижения поставленных целей

___ – это тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном для данной ситуации сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей

Авторы межотраслевых методических рекомендаций по совершенствованию организационных структур рекомендуют для конструкторских и технологических бюро следующую норму управляемости

Авторы межотраслевых методических рекомендаций по совершенствованию организационных структур рекомендуют для конструкторских и технологических отделов следующую норму управляемости

Авторы межотраслевых методических рекомендаций по совершенствованию организационных структур рекомендуют для руководителей организаций и их первых заместителей следующую норму управляемости

Авторы межотраслевых методических рекомендаций по совершенствованию организационных структур рекомендуют для функциональных бюро следующую норму управляемости

Авторы межотраслевых методических рекомендаций по совершенствованию организационных структур рекомендуют для функциональных отделов следующую норму управляемости

Администрирование и обзор структуры оплаты труда в компании; осуществление и контроль дифференцированной оплаты труда; консультации по вопросам оплаты труда (по необходимости), включаются в функцию службы управления кадрами, именуемую «___ труда»

Администрирование и обзор структуры оплаты труда в компании; осуществление и контроль дифференцированной оплаты труда; консультации по вопросам оплаты труда (по необходимости), включаются в функцию службы управления кадрами, именуемую «___»

Власть, основанная на влиянии примера, на силе личных качеств, способностей лидера, потребности людей в принадлежности к группе этого лидера, уважении лидера группой, авторитете, – это власть

Власть, построенная не на логике, не на давней традиции, а на силе личных качеств или способностей лидера, – это власть

Возможность действовать или способность воздействовать на ситуацию или поведение других людей – это

Должностные ___ – это объем законной власти, связанной с должностью руководителя, которая позволяет ему использовать вознаграждение, а также уровень поддержки, который оказывает руководителю формальная организация

Изменение численности работников в связи с расширением производства или увольнением в результате сокращения производства, окончания сезонных работ, перевода на другое предприятие, призыва в армию, выхода на пенсию – это

Изменение численности работников вследствие их приема на работу или выбытия – это

Индивидуально психологические особенности личности или психологических характеристик, являющиеся условиями успешного осуществления определенной деятельности, – это

Количество контролируемых взаимоотношений, взаимосвязей в организации – это

Концентрирование руководства и управления в одном органе, подразделении, месте, лице с отсутствием передачи полномочий и известными пределами компетентности – это

Личный состав или работники учреждения, составляющие группу по профессиональным или служебным признакам, – это