Список вопросов базы знаний

Автором «иерархии потребностей» является

Автором «принципов научного управления», положивших начало признанию управления наукой, является

Автором «Учения об управлении», излагающего административную доктрину управления, является

Автором книги «Стратегическое управление» является

Автором труда «Общее и промышленное управление» является

В зависимости от характера взаимодействия с внешней средой организации делятся на два типа

В менеджменте управленческие процессы, организационные структуры и персонал являются основными

В новую стадию построения информационного общества человечество вступило в

В соответствии с матричным методом самыми конкурентоспособными считаются предприятия, имеющие

Взаимосвязь, согласование, приведение в соответствие частей целого - это

Внутренняя упорядоченность, согласованность, взаимодействие частей целого или совокупность процессов и действий между частями целого - это

Выработка цели менеджмента, прогнозирование и перспективное планирование являются составными частями

Главная мотивация менеджмента - это

Главная цель менеджмента - это

Группа людей, деятельность которых координируется для достижения общей цели, процесс создания некоторой структуры или системы - это

Две или несколько взаимоисключающих возможностей, а также каждая из исключающих друг друга возможностей называются

Делегирование полномочий является составной частью

Для оценки конкурентоспособности потенциала предприятия в зарубежном бизнесе используют следующие методы

Задания по менеджменту и задания по специальности имеют менеджеры

Законченное действие или ряд связанных между собой действий, направленных на решение определенной задачи, называется

Замкнутая группа людей с ограниченным доступом, максимальной централизацией и авторитарностью руководства, противопоставляющая себя другим социальным общностям на основе своих интересов, называется

Застой в производстве, торговле, экономике называется

Затраты разного рода, как правило, составляющие цены, - это

Знаменитые «хоторнские эксперименты» проводились

Знаменитым разработчиком основ бюрократической организации является

Из перечисленных авторов: 1) А. Файоль; 2) К. Арджирис; 3) Л.Урвик; 4) Д. Марч; 5) Д. Муни; 6) Ф. Гилбрет - представителями классической школы управления являются

Из перечисленных авторов: 1) Г. Гант; 2) М.П. Фоллет; 3) Ф.У. Тейлор; 4) Э. Мэйо; 5) Г. Саймон; 6) А. Маслоу - представителями школы человеческих отношений являются

Из перечисленных авторов: 1) С. Черчмен; 2) А. Маслоу; 3) Д. Марч; 4) Г. Гант; 5) Д. Форрестер; 6) Д. Муни - представителями школы науки управления являются

Из перечисленных авторов: 1) Ф.У. Тейлор; 2) А. Файоль; 3) М.П. Фоллет; 4) Ф. Гилбрет; 5) С. Черчмен; 6) Г. Гант - представителями школы научного управления являются

Из перечисленных видов планов: 1) общегосударственные; 2) текущие; 3) региональные; 4) среднесрочные; 5) отраслевые; 6) перспективные - планами, дифференцированными по срокам, являются

Из перечисленных видов планов: 1) общегосударственные; 2) текущие; 3) региональные; 4) среднесрочные; 5) отраслевые; 6) перспективные - планами, дифференцированными по хозяйствующим субъектам, являются

Из перечисленных видов функций менеджеров: 1) стратегические решения; 2) оперативные решения; 3) распоряжения; 4) исполнительные работы - для всех уровней управления характерны

Из перечисленных принципов: 1) научность; 2) дисциплина; 3) экономичность; 4) иерархия; 5) ответственность; 6) инициатива - принципами администрирования являются

Из перечисленных руководителей: 1) президент; 2) начальник отдела; 3) вице-президент; 4) бригадир; 5) управляющий отделением; 6) мастер - к высшему уровню управления относятся

Из перечисленных руководителей: 1) президент; 2) начальник отдела; 3) вице-президент; 4) бригадир; 5) управляющий отделением; 6) мастер - к нижнему уровню управления относятся

Из перечисленных руководителей: 1) президент; 2) начальник отдела; 3) вице-президент; 4) бригадир; 5) управляющий отделением; 6) мастер - к среднему уровню управления относятся

Из перечисленных функций менеджеров: 1) стратегические решения; 2) оперативные решения; 3) распоряжения; 4) исполнительные работы - только для высшего уровня управления характерны

Из перечисленных функций: 1) постановка целей; 2) подбор кадров; 3) стратегическое планирование; 4) текущее руководство; 5) контроль; 6) достижение целей - функциями руководителей высшего звена являются

Из перечисленных функций: 1) постановка целей; 2) подбор кадров; 3) стратегическое планирование; 4) текущее руководство; 5) контроль; 6) достижение целей - функциями руководителей среднего звена являются

Использование методов научного анализа, отбора и обучения персонала, отделение плановой и организационной работы от производственной являются вкладом в развитие управленческой мысли

К факторам внутренней среды организации относятся

Ключевой (основной) целью подсистемы маркетинга в организации является

Ключевыми моментами разработок школы науки управления являются

Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизиональной структурой являются

Комплексное управление материальными потоками, которые отслеживаются на этапах снабжения, производства и сбыта, - это

Конкретный набор обстоятельств, которые сильно влияют на организацию в данное время, - это

Контроллинг - это

Концентрирование руководства и управления в одном органе, подразделении, месте, лице (с отсутствием передачи полномочий и известными пределами компетентности )- это

Критерий классификации планов на народнохозяйственные, региональные, отраслевые, внутрифирменные

Крупная функциональная составляющая сложной системы - это