Список вопросов базы знаний

Быстрота мышления определяется степенью выполнения задания относительно среднего уровня, принятого в данной компании

В ситуации, когда получить информацию по приемлемой цене невозможно, но существует вероятность того, что такая возможность скоро появится, наиболее эффективно принять решение немедленно

Диверсификация позволяет повысить рентабельность и ликвидность предприятия в предпринимательской среде:

Для получения экономической прибыли менеджер должен осознанно пойти на принятие решения, связанного с риском

Жесткая регламентация заданий увеличивает вероятность получения заданного качества продукции в отведенное время

Задача менеджера заключается в том, чтобы следить за приоритетами тех или иных объектов управления и максимально учитывать их влияние на общую модель организации

Инновационная деятельность - процесс разработки и внедрения новых форм организации труда и управления, охватывающий не только отдельную организацию, но и их объединения

Менеджеры-оптимисты полезны для организации, так как самоотверженно берутся за рискованные, но полезные для организации работы и часто доводят до положительного результата безнадежные проекты

При коллективной панике имеется один источник напряженной (исключительной) ситуации, вызывающий страх или напряженность

Принятие управленческого решения является искусством нахождения эффективного компромисса, так как выигрыш в одном почти всегда достигается в ущерб другому

Проект считается устойчивым и эффективным, если во всех ситуациях интересы участников соблюдаются

Производственные затраты отражаются в себестоимости, незавершенном производстве и в капитальных вложениях

Риск - набор разнообразных процедур, последовательно реализуемых (на основе имеющихся навыков) в соответствующих пространственно-временных границах в комплексе с применением различных методов, средств и технологий в целях разработки и оптимизации альтернатив

Уровень эластичности спроса показывает, на сколько процентов может измениться спрос на свободном рынке на определенную продукцию при изменении его цены на 1 %

Цель мозгового штурма - повышение свободы и гибкости мышления

В любой организации существует разделение труда

В основе формальных отношений лежат отношения между должностями

Вертикальные связи формализуются в процессе проектирования организации и действуют постоянно

Горизонтальная специализация означает разделение работ по уровням иерархии в организации

Горизонтальные связи не формализуются в ходе проектирования организации

Если исполнители по всем сферам деятельности предприятия прямо и непосредственно подчинены руководителю, то имеет место проектная организационная структура

Краткосрочными являются цели, которые достигаются в течение 3 лет

Линейная структура эффективна при решении однотипных хозяйственных задач

Линейные связи выступают в форме

Матричная структура позволяет упорядочить как вертикальные, так и горизонтальные связи

Миссия - сформулированное утверждение относительно того, для чего и по какой причине существует организация.

Миссия является базой для установления целей организации

Наиболее эффективной организационной структурой считается

Неформальные связи служат основой утвержденных в организации должностных инструкций

Организационная структура - структура объекта управления, обеспечивающая взаимодействие между его элементами

Организация может функционировать и без целевых ориентиров

Отношения, в которых начальник реализует свои властные права и осуществляет прямое руководство подчиненными, называются косвенными связями

Передача и делегирование ответственности за решения на нижние уровни управления организации называются централизацией

При формировании миссии организации важным моментом является отражение в ее содержании имиджа организации

Природа функциональных связей - совещательная

Связи между частями организации осуществляются через каналы коммуникации

Связи, соединяющие иерархические уровни в организации и ее частях, называются

Содержанием коммуникаций при органическом типе управления являются

Структура организации - совокупность устойчивых связей в организации

Структура, в которой каждое подразделение или отдельный работник подчиняются одному вышестоящему органу управления, называется функциональной

Функциональная структура базируется на разделении труда в системе управления

Характеристиками механистического типа управления являются

Цели являются исходной точкой планирования

Цели, достижение которых предполагается к концу производственного цикла, называются долгосрочными

Частные и государственные фирмы являются социальными институтами

Всестороннее совершенствование организации и методов подготовки, принятия и реализации решений косвенно влияет на работу предприятия в условиях научно-технического прогресса

Каждый руководитель имеет определенные границы полномочий в принятии решений

Качество управленческого решения - совокупность свойств управленческого решения, отвечающих потребностям успешного разрешения проблемы

Лучшим можно считать такое управленческое решение, в процессе выполнения которого будет минимальное число корректировок

Объект принятия управленческого решения - многогранная деятельность предприятия независимо от его формы собственности