Список вопросов базы знаний

Хронологические рамки периода систематизации развития теории и практики менеджмента (гг.)

Хронологические рамки развития школы науки управления (гг.)

Хронологические рамки развития школы научного управления (гг.)

Хронологические рамки развития школы поведенческих наук (гг.)

Хронологические рамки развития школы человеческих отношений (гг.)

Хронологическими рамками древнего периода развития теории и практики менеджмента является период

Хронологическими рамками индустриального периода развития теории и практики менеджмента является период (гг.)

Школа НОТ, представленная Керженцевым П., Бурдянским И., Рудаковым М., Шпильрейном И., ратовавшими за необходимость широких теоретических обобщений в области НОТ и управления, - это

Школа человеческих отношений и разработанная ею модель организации возникли в результате

Шотландский экономист и философ, представитель классической политэкономии, сторонник специализации и разделения труда, сделавший анализ различных форм труда

Врум ввел новое понятие меры ценностей -

Адаптивность планов реализуется посредством

Алгоритм рационального решения проблемы включает

Анализ временных рядов и причинно-следственное (каузальное) моделирование в прогнозировании являются основными

Анализ рыночных и финансовых отчетов, интервьюирование, консультации, опросы являются методами сбора информации

Анализ стратегии фирмы, определяющий степень достижения с ее помощью поставленных целей, называется

Анализ, заключающийся в сопоставлении факторов внешней среды с профилем компании для определения сильных и слабых ее сторон, возможностей и угроз бизнесу, называется

Базой, основанной для разработки ликвидационного плана, служит

В процедуре контроля насчитывается этапов

В условиях определенности существует следующее количество альтернатив:

Важнейшим направлением контроля на предприятии является контроль

Важнейшим средством финансового контроля является

Вероятностное суждение о будущем на основе специальных научных исследований - это

Вторым этапом стратегического планирования является

Выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой должностью, - это

Выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом, является решением,

Выбор, сделанный только на основе ощущения, что он правилен, является решением

Выработка стандартов и критериев, сопоставление с ними реальных результатов и принятие необходимых корректирующих мер - три этапа

Выявление процесса развития явления, основного пути, тенденции и темпов развития в результате сглаживания кривой и приведение ее к какой-либо математической функции называется

Гибкость, легкая приспосабливаемость планов к неожиданным изменениям внешних факторов - это

Годовой план организации включает, как правило,

Данные, касающиеся только конкретной проблемы, человека, цели и периода времени, - это

Детализация планов, разработка политики и механизмов регулирования, бюджетное планирование являются формами планирования

Диагноз проблемы, формулировка ограничений и критериев, выявление альтернатив, оценка альтернатив и окончательный выбор - этапы принятия

Директивы, направленные на увеличение общей эффективности на основе соблюдения простейших принципов организации, являются планами

Закон, согласно которому сложная система требует сложного управляющего механизма, известен как

Запрограммированные и незапрограммированные решения являются разновидностями решения

Индикативное планирование носит характер

Интуитивный, основанный на суждениях и рациональный подход - это подходы к принятию

Информацией, имеющей оперативное значение и не имеющей перспектив долгосрочного характера, являются

Информация, получаемая из печатных источников периодической печати, информационных бюллетеней, называется

Информация, получаемая от средств массовой информации (кроме печатных органов), называется

Каждый руководитель решает свои задачи совместно с непосредственным начальником, а не с вышестоящим руководством. Такой механизм принятия решений характерен для

Ключевыми сферами применения предварительного контроля являются ресурсы

Конкретные цели, прогресс в отношении которых поддается измерению, - это

Лидерство по ценам, дифференциация и фокусная стратегия - три типа стратегий планирования

Маркетинговые, финансовые, производственные планы - основные разновидности планов

Метод научно обоснованного предвидения возможных направлений будущего развития объекта или процесса - это

Метод управления по принципу: система контроля должна срабатывать только при наличии заметных отклонений от стандартов - называется принципом

Моделирование, используемое для прогнозирования явлений с несколькими (хотя бы двумя) независимыми переменными, называется