Список вопросов базы знаний

Для успеха индивидов и организаций в современных рыночных условиях необходимы эффективные коммуникации

Информационная система - организованная совокупность информационных технологий, объектов и отношений между ними, образующая единое целое

Информационная технология - определенная последовательность управляющих воздействий технологических процессов различных видов и реализующих их средств

Информационное обеспечение - совокупность данных о внутренней среде предприятия

Информационное обеспечение менеджмента - часть системы управления

Информационный процесс - совокупность информационных ресурсов, информационных систем и коммуникационной среды

Информация как совокупность сведений о состоянии управляемой, управляющей систем и внешней среды - основа процесса принятия решений

Коммуникационный процесс - обмен информацией между двумя или более людьми

От того, насколько оперативно и качественно проводится обработка оперативной информации, зависит успех фирмы в современных рыночных условиях

Постоянная информация - неизменная и многократно используемая в течение длительного периода времени информация

Преграды на пути информационных потоков в организациях - искажение сообщений, информационные перегрузки и неудовлетворительная структура организации

Прием и передача информации - процесс коммуникации

Умение эффективно использовать информационный ресурс определяет способность предприятия к выживанию в условиях конкуренции

Факторы, влияющие на восприятие человека, подразделяются на внутренние, внешние, формальные и неформальные

Эффективно работающие руководители представляют суть коммуникационного процесса, обладают хорошо развитым умением устного и письменного общения и понимают, как среда влияет на обмен информацией

В процессе определения целей всей организации руководство должно определить необходимые для их достижения ресурсы

В стратегиях и планах, разработанных высшим руководством, определяются основные направления формирования стратегии

В условиях современного научно-технического прогресса способность персонала к постоянному совершенствованию и развитию представляет собой наиболее важный перспективный и долговременный источник повышения эффективности деятельности любой организации

Важным элементом и организационным основанием развития персонала, человеческих ресурсов является планирование карьеры

Вид и количество вознаграждений, предлагаемых организацией, имеют важное значение для оценки качества трудовой жизни

Забота руководителя о подчиненном как о человеке должна проявляться в строгом соблюдении инженерно-психологических и санитарно-гигиенических требований на производстве

Критика является эффективным способом информирования подчиненных о недостатках в их работе

Обязанность и ответственность за общее руководство человеческими ресурсами в крупных организациях возложена на сотрудников плановых отделов

Организации имеют постоянную потребность в обеспечении высокой производительности труда работников

Основные причины непропорционального представительства женщин среди руководителей имеют глубокие корни в культуре и выражаются в целом ряде предрассудков, сложившихся у мужчин-руководителей по отношению к женщинам

Планирование и управление карьерой осуществляется специалистами плановых подразделений при обязательном участии руководителя и совета директоров компании

Планирование персонала - определение текущего состояния и перспективной потребности в количественных и качественных структурах персонала

Планирование труда - определение количественных, качественных и временных параметров, необходимых затрат в процессе функционирования предприятия

При формулировании потребности в человеческих ресурсах менеджерам организации необходимо оценить качество труда персонала, т. е. соизмеримость оплаты труда и его эффективности

Работники - ресурс, который необходимо максимизировать

Рабочая сила представляет собой товар особого рода, производственные созидательные качества которого целиком определяет эффективность конкурентной политики организации

Своеобразие каждого человека зависит от своеобразия его политической и этической основы

Человеческие ресурсы - часть населения страны, обладающая определенными качественными показателями

В деятельности каждого менеджера обязательно присутствуют нелицеприятные, непредвзятые, личные, формальные и фоновые отношения

Важнейшее требование к любому руководителю - способность к труду с высокой напряженностью в течение длительного времени и в первую очередь к умственному труду

Выполнение функциональных обязанностей разными должностными лицами требует соответствующей разнообразной специальной теоретической и практической подготовки

Главное содержание научной организации труда состоит в обеспечении наиболее рационального использования живого труда, что позволяет получить максимальный эффект функционирования существующей системы управления

Коэффициент эффективности - расчетная величина, показывающая результат деятельности предприятия в условных человеко-единицах

Культура управления объединяет требования, распространяемые на весь аппарат управления: моральные, материальные, юридические, организационно-технические

Любой труд независимо от его общественной формы требует определенной организации в рамках каждого объединения работников

Научная организация труда - процесс совершенствования управленческого труда на основе науки и передового опыта

Научная организация труда предполагает, что при практическом внедрении мероприятий по рациональной организации трудовой деятельности нет необходимости проводить глубокий анализ трудовых процессов и условий их осуществления

Немаловажное влияние на культуру управления оказывают методы управления персоналом организации

Одна из основных задач НОТ - обеспечение экономии и рационального использования материальных, трудовых и денежных ресурсов, роста производительности труда

Организация считается добившейся успеха, если она достигла своей цели

Организация труда представляет собой систему мер, направленных на обеспечение функционирования рабочей силы с целью достижения полезного эффекта трудовой деятельности

Отставание теории по рационализации трудовых процессов привело к утрате практических направлений совершенствования управленческой работы

Процесс управления - методы распорядительного влияния руководителя, необходимость которых возникает в связи с отклонениями в системе управления от ранее заданных или желаемых режимов работы

Современный период развития государств характеризуется постоянно возрастающей ролью управления

Эффективность менеджмента представляет собой результативность деятельности управляющей системы, которая может быть выражена различными количественными и качественными показателями