Список вопросов базы знаний

Выделяют множество видов организационных процессов: функционирование и развитие, прогресс и регресс, формирование и декомпозиция

Для того чтобы нанять соответствующих работников, руководство должно в деталях знать, какие задачи они будут выполнять во время работы, и каковы личностные и общественные характеристики этих работ

Должностная инструкция представляет собой перечень основных обязанностей, требующихся знаний и навыков, а также прав работника

Информация в процессе коммуникации передается для того, чтобы руководители могли принимать необходимые решения и чтобы принятые решения могли выполняться

Определенная работа появляется тогда, когда организация испытывает потребность в решении какой либо задачи

Оптимальная структура организации - та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников

Организационная структура определяется как комплекс формальных и неформальных задач, назначаемых сотрудникам и подразделениям, а также сочетание формальных и неформальных взаимоотношений подчиненности и подотчетности

Официальную организацию рассматривают как набор должностей, связанных между собой производственными отношениями

Повышение эффективности принятого решения возможно за счет устранения факторов: косвенных затрат, некачественной организационной структуры, перераспределения выделяемых ресурсов, делегирования ответственности за принятое решение

Проектирование работ представляет собой процесс создания как формальной, так и неформальной спецификации выполнения задач, поставленных перед работником

Ротация работ приносит успех, если она выступает частью более крупного перепроектирования

Совокупность всех функций полностью раскрывает процесс управления, поэтому выполнение их обеспечивает комплексное и системное управление организацией, а также эффективность ее хозяйственной деятельности

Социальная подсистема включает подбор и продвижение кадров, обеспечение распределения ответственности в ходе принятия решений, эффективную систему оплаты и премирования, решение проблемы статуса

Функции в менеджменте бывают нескольких видов: общие и частные, связующие и разъединяющие, основные и второстепенные

Функции управления должны обеспечить в организации руководство, управление и обслуживание хозяйственной деятельности

Цель проектирования организационной структуры - прояснить роли и взаимоотношения, насколько это возможно в имеющихся условиях

Вопрос стратегического управления является актуальным

Выбор цели организации позволяет перейти к выработке плана действий и к определению необходимых ресурсов для ее достижения

Инвестиционные стратегии - стратегии, направленные на развитие деятельности компании, ее рост и на сокращение этой деятельности

Комплексность реализации ключевых задач стратегического менеджмента заключается в необходимости учета всех факторов, влияющих на деятельность организации

Перспективы внутрифирменного планирования на российском рынке можно оценить как низкие

Планирование - основа, на которой базируются другие управленческие функции

При правильной постановке работы менеджмента решению проблемы формирования целей должно предшествовать прогнозирование возможных ситуаций

При правильной работе менеджмента прогнозирование возможных ситуаций предшествует решению проблемы формирования целей

Селективный метод целеполагания, прогнозирования и перспективного планирования позволяет отобрать существенные признаки объекта управления

Стратегический менеджмент - управленческая деятельность по постановке и реализации долгосрочных целей, поддержанию эффективных взаимоотношений фирмы с ее окружением

Стратегия - основное направление деятельности организации

Стратегия - представление о том, как вести себя по отношению к конкуренту или противнику

Тактическое планирование осуществляется на основе общего и определяет промежуточные цели на пути достижения миссии организации

Характер и масштаб планирования изменяются в зависимости от полномочий, которыми располагают управляющие

Цели организации разделяют на общие (главные) и специфические

Цели организации реализуются через стратегию и тактику и исходят из миссии организации

Цель - важнейшая характеристика менеджмента

В партнерстве имеет место зависимость одного человека от другого во взаимоотношениях между собой

В современных условиях важнейшей целью управления человеческими ресурсами становится повышение производительности труда

В сфере управления типизация личностей имеет важное значение в совместном анализе с мотивацией и поведением в социальной группе

В той или иной мере на процесс принятия и реализации управленческого решения влияет внешняя и внутренняя среда

Возникновение межгруппового конфликта может иметь следующую причину: различия в уровне доходов и жизненном опыте членов неформальной группы

Для того чтобы начать процесс управления конфликтом, необходимо провести анализ фактических его причин и после этого использовать соответствующую методику

Задача, стоящая перед менеджером, состоит в необходимости учета разнообразных факторов, выбор главных среди них, предвидение возможных изменений и их взаимовлияния:

К положительным сторонам конфликта можно отнести то, что он помогает выявить разнообразие точек зрения и большее число альтернатив или проблем, дает дополнительную информацию

Каждое новое решение в управлении возникает на основе ранее сделанного решения, действия по которому либо завершились, либо отклонились от первоначально выбранного варианта, либо вошли в противоречие с изменениями, происшедшими во внешней среде

Методы управления - способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления производством

Наиболее общим и наиболее эффективным методом отбора альтернатив является проведение исследований и анализа

Наиболее ярко трудности при принятии решений в уникальных ситуациях отражаются в организациях, выбравших анархический путь развития своей системы

Необходимость распределения и перераспределения ресурсов практически неизбежно приводит к различным видам конфликтов

План экономического развития является основой обеспечения баланса между рыночным спросом на товар, необходимыми ресурсами и производством продукции и услуг

Процесс принятия решения с технологической точки зрения можно представить в виде последовательности этапов и процедур, имеющих прямые и обратные связи

Технология принятия решений, основанная на математических моделях, не дает четких рецептов того, как решение фактически должно приниматься

Типы личности характеризуют образовательный и социальный потенциал человека, а также его общие способности к выполнению определенных видов работы