Список вопросов базы знаний

Оптимальное решение выбирается по одному или нескольким критериям оптимизации из всех альтернативных вариантов

Ответственность должна быть уже полномочной; а полномочия всегда шире ответственности

Правильность и эффективность принятого решения во многом определяются качеством информации

Принятие решения всегда сопряжено с материальной, социальной, юридической, физиологической и моральной ответственностью, зависимости от уровня, на котором принимается решение

Принять оптимальное решение означает автоматически обеспечить предприятию безубыточность производства

Решение - результат выбора из множества альтернатив, руководство к действию на основе разработанного проекта или плана работы

Решение выступает в качестве своеобразной формулы управляющего воздействия на управляемый объект

Сведение до минимума отрицательного влияния субъективного элемента на качество принимаемых управленческих решений - одна из главных задач оптимизации процессов принятия решений

Теория игр состоит в моделировании воздействия принятого решения на конкурентов

Тщательно продуманные решения могут оказаться неэффективными, если они не смогут предвосхитить возможных изменений в ситуации

Широкое использование математических моделей позволяет дать количественную характеристику проблемы и найти оптимальный вариант ее решения

Экспертное заключение офрмляется в форме документа, в котором фиксируются ход исследования и его итоги

Вертикальное разделение труда - отделение работы по координации действий от самих действий

Для реализации функций управления, осуществления процесса принятия решения, управления подсистемами организации требуется множество методов управления

Методы управления не взаимосвязаны друг с другом и используются менеджментом по необходимости для получения определенных результатов при достижении отдельных целей организации

Организационно-административные методы управления отличаются четкой адресностью, обязательностью выполнения в установленные сроки, даже если это не выгодно исполнителю

Под управленческим решением понимают выбор альтернативы; акт, направленный на разрешение проблемной ситуации

Принципы менеджмента - общие правила, которые формируют требования к системе управления организацией

Принципы менеджмента, хотя и синтезируют объективные закономерности управления, но не определяют черты реальной управленческой практики в организации

Прогнозирование - разработка последовательности действий, позволяющей достигнуть желаемого

Процесс принятия решений - циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, принятии решения и организации его выполнения:

Процесс принятия решения - циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, принятии решения и организации его выполнения

Процесс разработки и выбора управленческого решения регламентируется рядом требований

Риск - образ действий менеджера в неопределенной обстановке, ожидаемый положительный результат которых носит закономерный характер

Тактика поведения при принятии рискованных решений состоит в умении менеджера выбирать такой образ действий, который приводил бы к успеху

Управленческое решение как процесс состоит из трех стадий: подготовка, принятие и реализация решения

Функции управления формируются в результате разделения труда в управлении и обеспечивают руководство, управление и обслуживание хозяйственной деятельности организации

В ходе осуществления процесса организационных изменений некоторые сотрудники испытывают смятение

Все сроки по всем работам сводятся в таблицу руководителем, возглавляющим проект

Донесение информации до сотрудников в ходе организационных преобразований имеет исключительную важность

Изменение заработных плат всегда несет угрозу для персонала

Каждое организационное изменение обусловлено переменами, происходящими во внешней среде, сильными и слабыми сторонами самой организации

Когда разработанная технология внедряется в практику, все принятые ранее решения могут быть оспорены менеджерами

Массовые увольнения сотрудников - неизбежный "побочный" эффект в процессе организационных преобразований

На этапе перехода от существующего состояния организации к желаемому осуществляется процесс развития нового поведения, оценок позиций

Необходимость организационных изменений всегда свидетельствует о том, что организация попала в критическое состояние

Носителями сопротивления организационным изменениям являются те сотрудники, которые сами боятся измениться

Обязательным условием проведения изменений в организации является обеспечение готовности работников к изменениям

Организационные изменения - необходимость выживания и гибкого реагирования на динамично меняющиеся рыночные условия

Осуществление организационных изменений представляет собой мощное средство усовершенствования работы предприятия

Отчет по результатам диагностики содержит факты, подтвержденные данными предприятия, и гипотезы о работе новой схемы

Преобразования могут быть запланированными и незапланированными

Силовое давление в проведении реформ, жесткие методы внедрения приносят эффекты, которые по своему результату превосходят планируемые ожидания

Темп и непредсказуемость событий во внешней среде диктуют необходимость быстрых перемен в организации

17 основных микродвижений рабочих (терблиги) определили

«Отцом научного управления» называют

«Принцип ориентации» Файоля заключается в группировке элементов менеджмента по

«Принципы Мэйо», «иерархия потребностей Маслоу», «хоторнские эксперименты» являются вкладом в теорию управления

Автор «административной доктрины»

Авторами теорий мотивации являются