Список вопросов базы знаний

Быть менеджером в организации, значит быть лидером

В основе содержательных теорий мотивации лежит утверждение, что главным мотивирующим фактором является не материальный, а психологический

Дисциплинарная ответственность может применяться в случае ненадлежащего исполнения трудовых обязанностей работником

Механизм активного развития создает условия для возникновения, поддержки и реализации инициативных решений

Мотивация имеет целью активизировать работающих, побудить их трудиться эффективно для реализации намеченных целей

Мотивация человека к деятельности понимается как совокупность движущих сил, побуждающих человека к осуществлению определенных действий

На удовлетворенность человека результатами труда воздействуют оценка человеком полученного результата и оценка окружающими результатов труда

Наиболее действенный стиль руководства тот, в котором процесс создания эффективных трудовых коллективов основывается на повышенном внимании к человеческим потребностям работников

Недостатками содержательных теорий мотивации являются отсутствие учета индивидуальности человека, четкой иерархии и ранжирования потребностей по важности

Обладать властью - располагать возможностью влияния на поведение людей

Объектом воздействия социально-психологических методов мотивации труда являются группы людей и отдельные личности

Организации, где доминирует демократичный стиль руководства, характеризуются низкой степенью децентрализации полномочий

Проблема управления человеком в организации лежит в плоскости определения характера взаимодействия работника и менеджера

Процессуальные теории мотивации считают, что поведение определяется только потребностями в обеспечении материальных благ

Распорядительные управляющие воздействия направлены на достижение поставленных целей путём прямого экономического и косвенного административного регулирования

Реальной абсолютной власти не существует, так как никто не может влиять на всех людей во всех ситуациях

Управляющее влияние менеджера должно быть направлено на мотивы различного происхождения

В Европе отмечается высокая численность специалистов подразделений, занимающихся вопросами человеческих ресурсов

В США кадровые службы представляют интересы предпринимателей в отношениях с рабочими, организованными в профсоюзы

В США профессиональная мобильность рассматривается как явление весьма положительное

Высокие темпы научно-технического прогресса обусловливают все возрастающую скорость "амортизации" знаний

Значительная часть затрат японских компаний на человеческие ресурсы реализуется в форме расходов на социальные нужды

Мотив формируется внутренними позывами человека, а стимулирование - внешнее воздействие, которое может влиять на формирование мотивов

Обеспеченность квалифицированной рабочей силой, степень её мотивации, организационные структуры и формы работы, определяющие эффективность использования персонала, - основные факторы обеспечения конкурентоспособности компании

Основными слагаемыми эффективного стимулирования труда являются высокая зарплата, уважительные отношения в коллективе, налаженный семейный быт

Под формой организации стимулирования понимается способ взаимосвязи результатов деятельности и стимулов, выделенных по определенному основанию

При подборе специалистов на руководящие должности немецкие организации руководствуются правилом выбирать их со стороны

Путь к эффективному управлению персоналом лежит через понимание его мотивации

Развитие технико-технологических структур, формирование новых производственных систем предъявляют повышенные требования к методам управления:

Рост размеров организаций привёл к созданию первых департаментов по вопросам персонала

Специалисты в области кадрового планирования - сегодня одни из наиболее востребованных

Цель стимулирования - не вообще побудить человека работать, а побудить его делать лучше то, что обусловлено трудовыми отношениями

Человек - невозобновляемый ресурс - элемент социальной организации, главный субъект организации и особый объект управления

Японского работника оценивают не по индивидуальной выработке, а по вкладу в работу коллектива и в совокупную производительность корпорации

В одной организации могут появляться контркультуры из-за оппозиции к структуре власти, к образцам отношений и взаимодействия, поддерживаемых доминирующей культурой

Влияние организационной культуры на организационную эффективность определяется ее соответствием общей стратегии организации

Выделяют первичные. вторичные и конечные элементы организационной культуры

Контркультура появляется, когда личности или группы находятся в условиях, которые не могут обеспечить им желаемого удовлетворения

Люди создают различные организационные культуры как механизм воспроизведения социального опыта

Один из основных резервов повышения эффективности организации - организационная культура

Организационная культура проявляется в виде разделяемых в организации ценностей, принятых верований, норм поведения, которые лежат в основе отношений и взаимодействий как внутри организации, так и за ее пределами

Организационная культура формируется в процессе совместного преодоления трудностей

Организационная культура формируется как реакция на внешнюю адаптацию и внутреннюю интеграцию

Организационная культура является естественной, привычной средой для людей, работающих в организации; ее влияние и проявления более заметны для новых сотрудников, входящих в организацию, или посторонних наблюдателей

Освоение организационной культуры происходит в результате адаптации и социализации нового сотрудника в составе организации

Ответственность - необходимость, обязанность отдавать кому-либо отчет в своих действиях, поступках

Сеть организационных отношений - совокупность подсознательных, сознательных, избирательных и сформированных связей работника с различными элементами жизни и деятельности организации, определяющая особенности оценок, интересов, верований и предпочтений в поведении

Социальная ответственность компании явно или косвенно отражается в ее уставных документах

Социальная ответственность постепенно охватывает руководителей и подчиненных в процессе их деятельности

Социальная ответственность является свойством характера личности, приобретаемым в результате воспитания и учета моральных норм общества