Список вопросов базы знаний

14 принципов управления применительно к деятельности высшего звена управления сформулировал

360 законов управления содержит Свод Хаммурапи

А. Файоль считал, что количество знаний возрастает вместе с опытом

Автором проекта Вавилонской башни является царь Вавилонии Навуходоносор II

В 1881 году Д. Вартоном разработан первый курс научного управления

В 1912 году к Ф. Тейлору пришла широкая известность

Ведущими являются управленческие школы США и Японии

Люди обладают психикой

Наиболее эффективной признана японская система менеджмента

Неоклассическая школа получила распространение на Западе в 20-е годы XIX века

Одним из основателей психотехники был Г. Мюнстерберг

Основателем школы научного управления считается

Первую в мире школу промышленных психологов создал

Первую формальную систему администрирования создал вавилонский правитель Хаммурапи

Понятие "менеджмент" появилось в

Принцип индивидуализма составляет основу американской системы управления

Разновидностью хозяйственного управления в рыночных условиях является менеджмент

С именем А. Файоля связано возникновение административной школы

Самой конкурентоспособной страной в мире признана Россия

Система принципов никогда не может быть завершена, отмечал А. Файоль

Систему материальных стимулов разработал Э. Мейо

Социально-психологические отношения в небольших группах изучались

Тезис о необходимости научного подбора рабочих первым выдвинул А. Файоль

Теорию администрации создал

Управление самостоятельным видом деятельности - менеджмент

Ф. Тейлор впервые ввел в научный оборот понятие "психологический фактор"

Феодализм в Японии сохранился до сегодняшнего дня

Функцию культуры общества изучает антропология

Школа научного управления появилась на рубеже XVII-XVIII веков

Экономическую свободу людей менеджмент не предполагает

Вложение средств в решение социальных проблем будет способствовать формированию положительного имиджа организации

Качество работы любых систем, форм и звеньев управления, результативность принимаемых решений, уровень организации планирования и оперативного руководства требуют постоянного анализа

Корректировка ошибок, своевременность изменений в политике организации входят в обязанности менеджера - руководителя высшего звена

Менеджер отвечает за мотивацию и активизацию подчиненных на достижение целей организации, координирует их усилия, отвечает за набор, подготовку работников

Несовпадение жестов человека со смыслом его речевых высказываний - свидетельство лжи

Одним из принципов управления является ограничение монополий и развитие конкуренции, т. е. состязательность хозяйствующих субъектов, когда их деятельность эффективно ограничивает возможность каждого односторонне воздействовать на общие условия обращения товаров

Одной из важнейших задач менеджера является умение формировать хороший имидж

Подход к выбору предпочтительных целей должен учитывать основные группы, действующие в "поле" фирмы, и их интересы

Рабовладельческое общество применяло принудительный рабский труд, являлось вертикальной организационной структурой, приспособленной к стабильному существованию

Разработанные при непосредственном участии персонала этические нормы с меньшей вероятностью будут отвергнуты остальным персоналом или же им игнорированы

Результативность управления - степень достижения цели управления, ожидаемого состояния объекта управления

Современный управленец - человек, который своевременно реагирует на некоторые внешние события, воздействующие на него и управляющий собой и другими людьми

Стиль управления - типичная манера и способ поведения менеджера

Структурные методы управления конфликтом внутри организации направлены на повышение интенсивности конфликта

Успех стиля управления можно оценивать по воздействию на имидж и популярность

Формирование деловой культуры происходит под воздействием знаний, морали, социальных и религиозных догм, приобретенных обществом в процессе развития

Этика - свод незафиксированных и необязательных правил и норм, в то же время их неисполнение может привести к отторжению индивида обществом

Вертикальные коммуникации - коммуникации между различными отделами организации

Входная информация - информация, поступающая из фирмы в другую фирму, организацию (подразделение)

Декодирование - перевод символов отправителя в мысли получателя