Список вопросов базы знаний

Верны ли утверждения?

А) Способности, составляющие ядро кадрового потенциала предприятия, существенны для выживания фирмы в краткосрочной и долгосрочной перспективе

В) Способности, составляющие ядро кадрового потенциала предприятия, важны для реализации стратегических планов организации

___ - воздействие управленческими средствами на процесс совместной деятельности людей таким образом, чтобы объективно существующие противоречия не перерастали в осознанное конфликтное противодействие

___ - метод влияния, который основан на личной привлекательности лидера, восхищении как отдельными чертами, так и личностью лидера в целом

___ - метод влияния, который осуществляется через представление о компетентности лидера

___ - мягкое управление персоналом, в котором администрация как бы выступает на стороне работников; возникло под воздействием различных факторов как реакция администрации на улучшение взаимоотношений с работниками

___ - отсутствие согласия между двумя или более сторонами, конкретными людьми или группами; каждая сторона настаивает на своем и мешает другой стороне отстоять свою позицию

___ - развитие трудовых потенциалов работников в процессе самого производства

___ - совокупность врожденных способностей и приобретенных знаний, навыков и мотиваций, целесообразное использование которых способствует увеличению дохода (на уровне индивида, предприятия или общества)

___ - совокупность характеристик человека, возникших в результате материальных и духовных вложений в него

___ - состояние душевного (эмоционального) и поведенческого расстройства, связанное с неспособностью человека целесообразно и разумно действовать в сложившейся ситуации

___ - способ проведения специальных наблюдений в системе управления персоналом и кадровыми процессами

___ - способность лидера настолько хорошо знать и вовремя признавать свои сильные и слабые стороны, чтобы для усиления своих слабых сторон привлекать дополнительные ресурсы, в том числе ресурсы других людей

___ - феномен неформального влияния, которое проявляется всегда, вне зависимости от формальной структуры

___ - это отношения сотрудничества на равных, которые возникают на определенных стадиях развития групповых отношений в современных адаптивных организационных структурах

___ - это способность, готовность работника к перемене труда

___ власть - метод влияния, основанный на иерархии; является эффективным при добровольной готовности подчиненных признать авторитет руководства, осознании возможности лидера удовлетворить потребность в принадлежности и защищенности

___ движение человеческих ресурсов - изменение половозрастных характеристик работников

___ движение человеческих ресурсов - изменение социального положения работников, характеризующееся перемещением людей из одного социального слоя в другой или сменой занятий в пределах одного и того же слоя

___ движение человеческих ресурсов - изменение, которое характеризуется перемещением работников относительно регионов и внутри них

___ делегирование полномочий - передача полномочий для разового выполнения задачи (задача остается в функциональной сфере руководителя)

___ делегирование полномочий - передача полномочий на длительный срок; руководитель поручает подчиненному постоянное самостоятельное выполнение конкретной задачи

___ коллектива определяется возможностями предприятия по регулированию социальной структуры коллектива воздействием элементов хозяйственного механизма

___ конфликт - конфликт из-за личностной неприязни людей друг к другу на основе несовпадения ценностей, установок, норм как при наличии, так и отсутствии объективных организационных причин конфликта

___ конфликт - конфликт, который ведет к повышению эффективности организации

___ конфликт - конфликт, который ведет к снижению личной удовлетворенности, группового сотрудничества и эффективности организации

___ конфликт - конфликт, который возникает в результате низкого уровня организации труда и управления

___ конфликт - разновидность конфликта, связанная с разногласиями по поводу формальных организационных начал и поведения членов коллектива

___ конфликта - последовательная смена определенных стадий или этапов, характеризующих процесс развертывания конфликта от возникновения конфликтной ситуации до разрешения конфликта

___ любое поведение (действие) одного человека, которое изменяет поведение, действие, ощущения, отношения другого человека

___ мобильность человеческих ресурсов - подвижность работников, их перемещение по рабочим местам (а вместе с тем по социальным и другим группам), вход и выход из сферы труда

___ поведение - реальные действия сторон, направленные на то, чтобы прямо или косвенно блокировать достижение противостоящей стороной ее целей и активно реализовывать собственные намерения

___ прекращение конфликта - расформирование подразделения, если конфликт иначе завершить невозможно

___ профессиональной мобильности предполагает определение перераспределяемых работников, обеспечивающих оптимальный баланс между существующей системой рабочих мест и планируемым трудовым потенциалом

___ работника в отношении производственного коллектива - способность работника в процессе изменения трудового потенциала адаптироваться к новому содержанию и условиям труда, обусловленным организационно-технической перестройкой производства

___ разрешение конфликта - прекращение конфликта путем разоблачения несостоятельности предъявляемых претензий, проведения необходимой профилактической и воспитательной работы, а также наказания участников конфликта

___ разрешение конфликта - прекращение конфликта путем удовлетворения объективных требований и претензий конфликтующей стороны

___ своеобразное эмоциональное состояние, протекающее с большой и резко выраженной интенсивностью

___ стадия конфликта - возникновение объективной конфликтной ситуации

___ стадия конфликта - осознание ситуации как конфликтной хотя бы одним из ее участников

___ стадия конфликта - переход к конфликтному поведению

___ стиль руководства - стиль, который основан на высокой централизации власти, единоначалии в принятии решений, жестком единоличном контроле над деятельностью подчиненных

___ стиль руководства - стиль, который основан на совместном принятии решений в процессе обсуждения проблемы, распределении полномочий и ответственности между руководителем и подчиненными

___ стиль руководства - стиль, который отличается тем, что руководитель принимает минимальное участие в управлении, перекладывая свои функции и ответственность на других

___ структура коллектива - совокупность межличностных отношений, которые складываются в процессе работы и общения между работниками

___ устойчивость трудового потенциала работника - его способность к сохранению и использованию в процессе труда первоначально приобретенного (или близкого к нему) потенциала при смене рабочего места или предприятия

___ человеческих ресурсов - средство, обеспечивающее перемещение работников в соответствии с повышением их трудового потенциала и правильные пропорции между различными сферами занятости

___ - сильное, глубокое и длительное эмоциональное состояние, мобилизующее личность на достижение поставленных целей

В условиях динамичного развития производства функционирование индивидуальной рабочей силы характеризуется ___ развития трудового потенциала работника и требований обслуживаемых им рабочих мест

Власть, основанная на ___ - метод влияния, при котором желательное поведение работника стимулируется прямым или косвенным положительным подкреплением

Власть, основанная на ___ метод влияния, мотивационной базой которого выступает страх