Список вопросов базы знаний

Верны ли утверждения?

А) Развитие стратегического менеджмента предполагает в сфере человеческих ресурсов организации изменения от узкой специализации и ограниченной ответственности за порученную работу - к широким профессиональным и должностным профилям

В) Развитие стратегического менеджмента предполагает в сфере человеческих ресурсов организации изменения от контроля за проблемами, с которыми сталкиваются работники, - к созданию возможностей для всестороннего профессионального роста

Верны ли утверждения?

А) Отношение к персоналу как к ресурсу предполагает осознание проблемы дефицита квалифицированного и высококвалифици­рованного персонала, что приводит к конкурентной борьбе за знания, навыки, способности на рынке труда

В) Отношение к персоналу как к ресурсу предполагает отход от представления о персонале как «даровом капитале»

Верны ли утверждения?

А) Управление человеческими ресурсами дает синергетический эффект, если в организации соблюдается принцип: занятость связана с потребностями организации, индивидуальным уровнем производительности труда, способностями и квалификацией

В) Управление человеческими ресурсами дает синергетический эффект, если в организации соблюдается принцип: имеются гибкие системы организации работ (кружки качества, автономные рабочие группы)

Верны ли утверждения?

А) Управление человеческими ресурсами дает синергетический эффект, если в организации соблюдается принцип: применяется практика делегирования полномочий подчиненным, формируется культура работы в «команде»

В) Управление человеческими ресурсами дает синергетический эффект, если в организации соблюдается принцип: система подбора, найма и расстановки сотрудников обеспечивает развитие персонала

Верны ли утверждения?

А) Для управления человеческими ресурсами на современном этапе характерно системное, комплексное решение вопросов управления персоналом и всех других стратегических задач на основе единой программы деятельности организации

В) Для управления человеческими ресурсами на современном этапе характерно участие всех линейных руководителей в реализации единой кадровой поли­тики и решения задач в области управления персоналом

Верны ли утверждения?

А) Развитие стратегического менеджмента предполагает в сфере человеческих ресурсов организации изменения от спланированного карьерного пути - к информированному и гибкому выбору траектории профессионального развития

В) Развитие стратегического менеджмента предполагает в сфере человеческих ресурсов организации изменения от ответственности менеджеров за развитие персонала - к ответственности самих работников за собственное развитие

Верны ли утверждения?

А) Развитие стратегического менеджмента предполагает в сфере человеческих ресурсов организации изменения от отсутствия обратной связи с подчиненными - к ее активному поиску

В) Развитие стратегического менеджмента предполагает в сфере человеческих ресурсов организации изменения от секретного рассмотрения факторов успеха - к открытому обсуждению уровня компетентности работ­ников

Верны ли утверждения?

А) В отличие от управления персоналом, управление человеческими ресурсами переориентировано с потребностей организации в рабочей силе на нужды персонала

В) В отличие от управления персоналом, управление человеческими ресурсами переориентировано с нужд персонала на потребности самой организации в рабо­чей силе

Верны ли утверждения?

А) Новой тенденцией в управление человеческими ресурсами является эволюция фрагментарного повышения квалификации к интегральной концепции – развитию человеческих ресурсов

В) Новой тенденцией в управление человеческими ресурсами является эволюция фрагментарного повышения квалификации к интегральной концепции – функционированию человеческих ресурсов

Верны ли утверждения?

А) Основной теоретической посылкой концепции человеческих ресурсов является рассмотрение наемных работников как ключевого ресурса производства

В) Основной теоретической посылкой концепции человеческих ресурсов является рассмотрение наемных работников как дарового богатства, освоение которого не требует денежных средств и организационных усилий со стороны нанимателя

Верны ли утверждения?

А) Управление человеческими ресурсами опирается на подход, который выражается в исследованиях экономического роста и прибыли в зависимости от капиталовложений в человеческий фактор

В) Управление человеческими ресурсами опирается на подход, который связан с факторами, влияющими на внутренний рынок труда

Верны ли утверждения?

А) Управление человеческими ресурсами предполагает переориентацию системы кадрового менеджмента на индивидуальную работу с персоналом

В) Управление человеческими ресурсами предполагает переориентацию с доминировавших в управлении персоналом коллективист­ских ценностей на индивидуалистические

Верны ли утверждения?

А) К основным организационным регуляторам, обеспечивающим проявление организа­ционного поведения в системе управляющих взаимодействий, относится формирование запрещающих, обязывающих и рекомендуемых норм взаи­моотношений

В) К основным организационным регуляторам, обеспечивающим проявление организа­ционного поведения в системе управляющих взаимодействий, относится обеспечение ясности, насколько цели и поступ­ки персонала соответствуют целям организации

Верны ли утверждения?

А) Корпоративное управление и его централизация привели к перерастанию управления персоналом из чистой кадровой функции в управление человеческими ресурсами

В) Повышение гибкости организации, децентрализация управле­ния привели к перерастанию управления персоналом из чистой кадровой функции в управление человеческими ресурсами

Верны ли утверждения?

А) Существенной особенностью управления человеческими ресурсами является стратегический подход к управлению людь­ми

В) Стратегический аспект управления человеческими ресурсами раскрывается через понятие кадровой политики

Верны ли утверждения?

А) Управление человеческими ресурсами требует к себе интегрированного подхода с точки зрения всей организации как системы

В) Управление человеческими ресурсами требует к себе интегрированного подхода с точки зрения традиционной практики деятельности «отдела кадров»

___ организации - система правил, в соответствии с которыми ведет себя система в целом и действуют входящие в нее люди

Управление ___ - концепция, заключающаяся в том, что люди рассматриваются как достояние компании в конкурентной борьбе, которое надо размещать, мотивировать, развивать вместе с другими ресурсами, чтобы достичь стратегических целей организации

___ - использование основного плана управления, формирование благоприятной атмосферы после внедрения стратегии

___ - планирование человеческих ресурсов, которое призвано обеспечить оптимальное раскрытие потен­циала наемных работников и их мотивацию в условиях противоречивости требо­ваний, вытекающих, с одной стороны, из задач, стоящих перед организацией, а с другой, - из интересов и потребностей работников

___ - ценностные установки персонала, которые связаны с всемерной ориентацией всех и каждого на качество, а для этого каждый из промежуточных продуктов должен быть максимально качественным

___ - ценностные установки персонала, которые ставят во главу ценности межличностного общения, создание внутрифирменной целостности на базе личных контактов, приверженности об­щим принципам коммуникации

___ - управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производствен­ную деятельность на запросы потребителя, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации

___ - способность организа­ции как целого систематически добиваться специфических результатов

___ (обобщенное понятие) - вытекающий из миссии и стратегии фирмы комплекс работ с целью формирования и эффективного использования мотивирован­ного и высокопроизводительного персонала

___ в узком смысле - набор конкретных правил, пожеланий и ограничений во взаимоотношениях людей и организации

___ в широком смысле - система правил и норм (которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы), приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы

___ кадровая политика – система правил и норм, характерная для предприятий, руководство которых осуществляет контроль за симптомами кризисной ситуации в работе с персоналом и предпринимает меры по разрешению возникающих проблем

___ кадровая политика – система правил и норм, которая характеризуется наличием у руководства организации обоснованных прогнозов ее развития и соответствующих им мето­дов и средств воздействия на персонал

___ кадровая политика – система правил и норм, которая предполагает наличие у руководства орга­низации обоснованных прогнозов развития ситуации при одновременном недостатке средств для оказания влияния на кадровую ситуацию

___ кадровая политика – система правил и норм, которая характеризуется прозрачностью организа­ции для потенциальных сотрудников и готовностью принять на работу любого специалиста, если он обладает соответствующей ква­лификацией

___ кадровая политика – система правил и норм, которая характеризуется тем, что организация включает новый персонал только с низшего должностного уровня, а последующее замещение происходит из числа работников организации

___ кадровая политика – система правил и норм, которая характеризуется тем, что у руководства органи­зации имеется программа действий в отношении персонала, и кадровая работа сводится в лучшем случае к ликвидации негативных последствий

___ как этап проектирования кадровой политики – отработка мер по развитию и использованию знаний, умений и навыков персонала, оценка эффективности этих мер с целью разработки процедур диагностики и прогнозирования кадровой ситуа­ции

___ как этап проектирования кадровой политики – построение системы кадровых технологий с целью разработки программ, путей решения задач кадровой работы, конкретизированных с учетом условий нынешних и возможных изменений ситуации

___ как этап проектирования кадровой политики – формулирование общих принципов и целей работы с персона­лом в соответствии с целями и ценностями организации

___ управления человеческими ресурсами - совмеще­ние имеющихся человеческих ресурсов, квалификации и потенциала сотрудников со стратегией и целями компании

___ цели кадровой политики – цели, которые заключаются в улучшении материального и нематериально­го положения работников предприятия

___ цели кадровой политики – цели, которые являются производными от приоритетных производствен­ных принципов сохранения конкурентоспособности организации и извлечения максимальной прибыли

___ кадровой политики – принцип формирования кадровой политики, предполагающий использование всех современных научных разработок в дан­ной области, которые могли бы обеспечить максимальный эффект

___ кадровой политики – принцип формирования кадровой политики, предполагающий качественный анализ выбранных вариантов решения, осо­бенно в тех случаях, когда имеется ряд взаимоисключающих методик

___ кадровой политики – принцип формирования кадровой политики, предполагающий охват всех сфер кадровой деятельности и всех категорий работников

___ кадровой политики – принцип формирования кадровой политики, предполагающий учет взаимозависимости и взаимосвязи отдельных составляю­щих этой работы

___ кадровой политики – принцип формирования кадровой политики, предполагающий, что любые затраты на мероприятия в этой области должны окупаться через результаты хозяйственной деятельности

___ модель организации - модель, которая выстраивается по принципу максимально четкого распределения обязанностей между всеми членами организации, упорядочения коммуникаций и любых взаимодействий в организации

___ модель организации - модель формирования такой организа­ции, в которой имеется внутреннее единство целей организации и каждого ее члена, что позволяет получить эффект команды

___ организации - концентрированное выражение смысла создания организации, она оп­ределяет целесообразность самого ее возникновения и/или существования на рынке, то, что делает ее уникальной

___ – взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов во имя укрепления жизнеспособности и мощи данной организации по отноше­нию к ее конкурентам

___ – действия, направленные на достижение соответствия персонала задачам работы организации, проводящиеся с учетом конкретного эта­па развития организации

___ – стратегический инстру­мент, позволяющий ориентировать персонал на общие цели, мобилизовать инициативу работников и облегчить общение между ними