Список вопросов базы знаний

___ – ценностные установки персонала, которые провозглашают необходимость мак­симального участия каждого из сотрудников в «предпринимательском процессе»

___ – ценностные установки персонала, которые связаны с пониманием ценности упорядочивания, опреде­ленности деятельности, внутренней организации

___ – политика, определяющая регулирова­ние информационных потоков, которая нацелена на оперативный сбор качественной, досто­верной информации для принятия управленческих решений, передачу информа­ции по вертикали

К важным характеристикам работы, привлекающим и отталкивающим людей, относится

К важным характеристикам работы, привлекающим и отталкивающим людей, относится

К важным характеристикам работы, привлекающим и отталкивающим людей, относится

К важным характеристикам работы, привлекающим и отталкивающим людей, относится

К важным характеристикам работы, привлекающим и отталкивающим людей, относится

К важным характеристикам работы, привлекающим и отталкивающим людей, относится

К важным характеристикам работы, привлекающим и отталкивающим людей, относится характер

К основным историческим типам организационной культуры относится

К основным историческим типам организационной культуры относится

К основным историческим типам организационной культуры относится

К основным историческим типам организационной культуры относится

К основным характеристикам кадровой политики организации относится

К основным характеристикам кадровой политики организации относится

К основным характеристикам кадровой политики организации относится

К основным характеристикам кадровой политики организации относится

К основным характеристикам кадровой политики организации относится

Стратегия ___ - специфический набор основных целей, принципов и правил работы с персоналом, конкретизированный с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенци­ала, а также типа кадровой политики организации

Стратегия ___ – стратегия, которая предполагает постоянное повышение уровня показателей предыдущего периода; применяется на динамично развивающихся предпри­ятиях с быстро изменяющимися технологиями

Стратегия кадровой политики включает

Стратегия кадровой политики включает

Стратегия кадровой политики включает

Стратегия кадровой политики включает

Фаза ___ - создание новых ролевых моделей, закрепляющих в куль­туре организации новые образцы деятельности и поведения, творческое развитие и совершенствование этих моделей на основе постоянного осмысления практики

Фаза ___ - создание у персонала ощущения «стратегического диском­форта», связанного с осознанием, что личная судьба работников зависит от выжи­вания фирмы, обусловленного радикальными изменениями в стратегии управле­ния

Фаза ___ - создание условий для повышения квали­фикации персонала, формирование поддерживающей процессы обучения среды в организации

Формирование стратегии ___ - способ, посредством которого высшее руководство определяет общую стратегию управления персоналом организации, впоследствии она разбивается на стратегии и планы для каждого конкретного подразделения фир­мы

Формирование стратегии ___ - способ, предполагающий что каждое подразделение разрабаты­вает собственную стратегию и планы мероприятий, которые интегрируются в еди­ный план организации

Стратегия ___ - стратегия, которая опирается на улучшающие инновации и, как прави­ло, не связана с поддержкой государства; последнее должно лишь обеспечивать равные условия для конкуренции, осуществляя антимонопольные меры

Стратегия ___ - стратегия, при которой предприятие целенаправленно ориентируется на какую-то группу потребителей, на ограниченную часть ассор­тимента продукции или на специфический географический рынок

Стратегия ___ – стратегия, которая базируется на снижении собственных издер­жек по сравнению с затратами конкурентов путем обязательного контроля над зат­ратами или путем регулирования размера предприятия и объема продукции

Стратегия ___ – стратегия, которая направлена на то, чтобы поставить на рынок то­вары (услуги) по своим качествам более привлекательные в глазах потребителя, чем конкурирующая продукция

Стратегия ___ – стратегия, которая применяется в зрелых организациях; руко­водство подобных предприятий придерживается старой, некогда успешной линии: с минимальным риском для себя устанавливаются цели от достигнутого

Стратегия ___ – стратегия прорыва, эволюционного развития или выжива­ния, которая опирается на результаты прогнозирования и выбора приоритетов

Управление ___ - функционирующая в рам­ках кадровой политики система отношений, обеспечивающих эффективную реализацию возможностей человека как в интересах самого человека, так и организации

Управление челове­ческими ресурсами – это набор взаимозависимых политик в отношении персо­нала для достижения цели

Цель стратегии ___ - добиться долгосрочных конкурентных преимуществ, кото­рые обеспечат предприятию высокую рентабельность

Верны ли утверждения?

А) «Удовлетворительно – с продвижением» – простейший из всех типов оценочного интервью

В) Его цель – обсудить планы дальнейшего построения карьеры работника и разработать персональный план его образовательного и профессионального развития, необходимого для перехода на новую должность

Верны ли утверждения?

А) В ситуации с молодым специалистом, первый раз вышедшим на работу или имеющим небольшой трудовой опыт, социально-психологическая адаптация не имеет большого значения

В) Для профессионала с большим опытом работы в других организациях оциально-психологическая адаптация имеет большое значение

Верны ли утверждения?

А) Внепроизводственная адаптация включает адаптацию к неформальному общению с коллегами

В) Внепроизводственная адаптация включает адаптацию в период отдыха

Верны ли утверждения?

А) К источникам информации о потребностях в профессиональном обучении относятся индивидуальные планы развития

В) К источникам информации о потребностях в профессиональном обучении относятся тренинги

Верны ли утверждения?

А) Метод деловой оценки «построение рейтинга» предполагает помещение каждого работника в соответствующую группу по категориям исполнения

В) Метод деловой оценки «принудительное распределение» предполагает расположение работников от лучших к худшим по каждой характеристике

Верны ли утверждения?

А) Наиболее часто работника проверяют по таким управленческим качествам, как «умеет внимательно слушать»

В) Наиболее часто работника проверяют по таким управленческим качествам, как «мой менеджер держит меня в курсе всех дел»

Верны ли утверждения?

А) Наставничество как метод профессионального обучения применяется для обучения разных категорий работников, от рабочих до руководящих сотрудников

В) Наставник дает обучающимся задания, контролирует их работу и обеспечивает поддержку и обратную связь

Верны ли утверждения?

А) Обучение руководителя, проводящего оценку подчинённых, не всегда является верным решением проблем

В) Обучение руководителя не помогает сократить рейтинговые ошибки или улучшить точность оценок

Верны ли утверждения?

А) Оценка работника другими членами коллектива организации может быть эффективной в предсказании будущего управленческого успеха

В) Оценка работника другими членами коллектива может быть эффективной лишь в крупных организациях, где используют оценочные комиссии

Верны ли утверждения?

А) Оценки подчиненных – все более широко применяемый в настоящее время метод, когда подчиненным предлагают анонимно оценить исполнение обязанностей их начальниками

В) Такой подход помогает высшему руководству изучать стили управления, выявлять потенциальные проблемы «человеческого фактора» и, при необходимости, применять действенные меры к отдельным менеджерам

Верны ли утверждения?

А) Оценки, ориентированные на управление всеобщим качеством, охватывают характеристику психологической атмосферы в организации

В) Оценки, ориентированные на управление всеобщим качеством, охватывают оценочные стандарты исполнения, основанные на анализе ключевых потребностей и ожиданий внутренних и внешних потребителей