Список вопросов базы знаний

Существует пять принципов самоуправления

Технология управления по целям ориентируется на контроль и стимулирование достижения официальных заданий

Управленческие процессы - целенаправленные решения и действия, осуществляемые менеджерами в определённой последовательности и комбинации

Управленческий труд - совокупность действий и операций, с помощью которых менеджер обеспечивает подготовку и реализацию отдельных решений

Всякие кадровые изменения среди персонала должны преследовать своей целью понижение потенциала организации

Дезинтеграция - процесс образования системы путем объединения нескольких самостоятельных систем

Для динамически развивающихся организаций характерно стремление постоянно наращивать темпы своего развития, осваивать новые технологии, увеличивать выпуск продукции, расширять круг решаемых задач, осваивать новые рынки с целью получения дополнительной прибыли

Законы и принципы отражают один и тот же аспект окружающей действительности, но делают это в разной форме: закон - в виде образа, а принцип - в виде требования

Интеграция - развитие организационных систем и их поступательное движение вперед к новым целям под влиянием приложенных к ним воздействий (сил)

Информационные ресурсы организации увеличивают совокупную мощность материальных и социальных компонент и максимизируют синергетический эффект

Организация, сформированная в ходе рационализации, должна быть единой целостной системой, находящейся в состоянии динамического равновесия

Понятие статики связано с неизменным качеством процесса или явления в пределах некоторой количественной меры

Принципы организации являются оптимальными правилами и нормами, они сформулированы людьми и носят субъективный характер

Принципы процесса обеспечивают четкое взаимодействие между общими целями и задачами, а также разделяют общее на более частное и специальное

Рациональная организация может быть сформирована только при условии персонификации полномочий и ответственности за функционирование структур и осуществление процессов

Статическое состояние организации характеризуется нечувствительностью к внутренним и внешним возмущениям

Структура - совокупность элементов, образующих систему

Трансакционные издержки - издержки в сфере экономической и организационной деятельности, связанной с обеспечением товародвижения

Унификация - предварительно разработанный порядок осуществления процессов и функционирования структур, устанавливается субъектом управления и предназначен для пользования исполнителем процесса

Делегирование - право менеджера использовать определенные ресурсы организации

Заключительный контроль обычно проводится, когда работа уже выполнена и полученные результаты можно сопоставить с заданными

К существенным недостаткам линейных организационных структур относят нечеткость выделения функций

Контроль - функция управления, которая заключается в проверке состояния объекта управления после управляющего воздействия

Маркетинг охватывает все процессы, связанные с планированием производства и реализацией продукции

Общие (основные) функции присущи всем социальным системам управления

Основой организационных отношений являются противоречия

Полномочия - обязательство выполнить поставленные задачи и нести наказание за их неправильное решение

Разработка схемы информационного обеспечения - заключительная стадия организационного проектирования

Регулирующие функции связаны с планированием торгово-технологического процесса и контролем

Системные противоречия возникают в любой организации, где формируются взаимодействия между управляющей и управляемой системами данной организации

Систему мотивации поведения сотрудников организации возможно построить без учета их потребностей и желаний

Цели, связанные с борьбой организации за свое существование, называются тактическими целями системы

Цели-аналоги - цели, которые никогда ранее никем не достигались, они, как правило, связаны с образованием новых систем

Эффективное управление возможно даже при значительном превышении нормы управляемости в организации

В структурном плане организационное проектирование направлено либо на создание новой системы, либо на частичное улучшение прежней, либо на ее радикальное преобразование

Внешнюю среду характеризуют сложность и динамизм

Главное в организационном проектировании - цель

Децентрализация - концентрация прав принятия решений и сосредоточение властных полномочий на верхнем уровне руководства

Для мелких организаций характерна более сложная структура, высокая степень дифференциации, низкая доля административного персонала, большая степень децентрализации и формализации отношений, чем для крупных

Знание закономерностей структурных превращений различных организационных систем позволяет использовать их для целей развития

Масштаб управляемости и контроля подразумевает количество людей или работ, эффективно объединенных под единым руководством

Мысленное аналоговое моделирование использует одно или несколько общих свойств функционирования различных объектов-аналогов

На стадии проектирования организационной системы производится разработка технического и рабочего проектов с включением современных информационных технологий

Организационное проектирование предусматривает деление оргструктуры на блоки по направлениям деятельности в соответствии с разработанной предприятием стратегией

Проблема - разработка действий системы управления по предотвращению неблагоприятного развития событий

Проектирование - процесс создания проекта

Прототип отличается от механического соединения отдельных частей в целое, так как учитывает воздействие различных факторов на результат

Цель организационного проектирования - внутренняя категория по отношению к организационной системе

Экспертный метод проектирования организационных систем основан на изучении рекомендаций и оценок экспертов, опытных управленцев-практиков

А. Файоль положил начало профессиональному менеджменту