Список вопросов базы знаний

разрешительные функции

формирование и функционирование сети центров обучения

поддержка предпринимательства и становление рыночных отношений

формирование и размещение государственных заказов, их ресурсное обеспечение, квотирование, лицензирование, субсидирование, создание бюджетных и внебюджетных фондов

информационные функции

определение определений приоритетных направлений развития техники и технологии, организация научных исследований и технических разработок, экспертиза, выпуск нормативно-технической документации, финансирование

подготовка кадров для рыночных и нерыночных структур

анализ и оценка состояния отраслей, выявление тенденций их развития, содействие развитию сферы услуг, рынков, конкурентной среды и др.

формирование и реализация научно-технической политики

государственное инспектирование, приостановление деятельности предприятий, экономические и административные санкции, введение норм безопасности, антимонопольные меры

аналитические функции

разработка и предоставление информации о прогнозируемых потребностях населения и экономики, степени удовлетворения спроса, складывающихся пропорций и т.п.

прямое управление объектами государственной собственности, не подлежащими приватизации, и участие в управлении акционерными обществами с контрольным или иным пакетом акций государства

формирование нормативно-правовой базы, привлечение коммерческих структур к реализации государственных программ и заказов, развитие рыночной инфраструктуры, предоставление гарантий иностранным инвесторам и др.

контрольно-запретительные функции

наблюдательные советы, правления, собрания акционеров

корпорация

организация (союз организаций), созданная для защиты интересов и привилегий ее участников и образующая самостоятельное юридическое лицо

холдинг

одна из форм объединений, создаваемых на основе соглашения между несколькими предприятиями для совместного проведения крупных финансовых операций по размещению займов, акций или осуществлению науко- и капиталоемких проектов, в том числе международных

конгломерат

организация, владеющая контрольными пакетами акций других компаний с целью осуществления по отношению к ним функций контроля и управления

консорциум

организационная форма объединения предприятий, которая возникает в результате слияния различных фирм, вне зависимости от их горизонтальных или вертикальных связей

предупреждающее обучение

форма, которая зависит от стратегии реагирования на какие-либо события или сложившуюся ситуацию; обучение осуществляется в рамках одного цикла, когда внимание сосредоточено на эффективном выполнении задания

управление знаниями

имеет стратегическую направленность в предвидении проблем или тенденций будущего; включает обучение на перспективу и обучение внутри организации по вертикали, горизонтали и диагонали

поддерживаемое обучение

процесс определения того, какие знания необходимы внутри организации и реализация этих знаний и навыков для разрешения проблемы или завершения проекта

кризисное обучение

люди ежедневно учатся тому, как выполнять задания, планы на короткие периоды или как улучшить тактические приемы; это непрерывный процесс, когда все работают над тем, как лучше делать одно и то же

отрицательное подкрепление

процесс, при котором заранее изученные реакции или действия не подкрепляются

положительное подкрепление

управленческое воздействие на поведение членов организации, при котором увеличивается вероятность проявления положительного или желательного поведения у членов социальной группы в организации

наказание

управленческое воздействие на членов организации, при котором систематически уменьшается частота нежелательных для организации действий этого индивида путем блокады потребностей, достаточно ценных для работника

гашение

управленческое воздействие на членов организации, при котором реализуется стремление исключить или отодвинуть во времени нежелательные для целей организации результаты поведения работников

стабильная сеть

совокупность фирм или специализированных единиц, деятельность которых координируется рыночными механизмами вместо командных методов

внутренняя сеть

вид сетевой организации, разработанный для обслуживания предсказуемого рынка путем объединения специализированных ресурсов партнеров (подразделений фирмы) в соответствии с заданной продуктовой ценностной цепью

сетевые организации

вид сетевой организации, в которой организационные единицы продают и покупают товары и услуги друг у друга по ценам, установившимся на рынке

динамичная сеть

вид сетевой организации, связанный с дивизиональной формой организации, которая делает акцент на адаптивности путем организации независимых подразделений на отдельные, но связанные рынки

перемежающийся график

соотношение стимула и реакции меняется в зависимости от ситуации управления поведением

фиксированное соотношение

график, при котором стимулируется первая реакция по истечении случайного отрезка времени, когда руководитель на основе собственного опыта и знания подчиненных постоянно поддерживает их нужное поведение исходя из конкретной ситуации

переменное соотношение

стимул применяется только после проявления некоторого фиксированного количества реакций

переменный интервал

стимул следует за каждой реакцией

непрерывный график

стимул следует не за каждой реакцией

личное мастерство

включает умение воспроизводить общие «картины будущего», которые усиливают участие работников в процессе

системное мышление

концептуальные структуры, охватывают объем знаний и технологий, и должны составить целостное представление о процессах и явлениях

ментальная модель

глубоко укоренившиеся в сознании понятия, обобщения или даже картины и образы, которые действуют на то, как мы воспринимаем мир и действуем

создание общего видения

определенный уровень профессионализма; готовность и способность к обучению организации в целом не может быть выше, чем у членов самой организации

групповое обучение

дисциплина группового обучения начинается с диалога, с проявления способностей у челнов команды войти в состояние совместного мышления

У. Мичел

«Мотивация и личность»

Г. Мюррей

«Мотивация и деятельность»

А. Маслоу

«Личность и оценка»

Х. Хекхаузен

«Исследование личности»

бюрократическая ориентация

ситуация, при которой член организации рассматривает работу преимущественно как средство получения необходимого финансового вознаграждения для поддержания уровня жизни, соответствующего его статусу

инструментальная ориентация

ситуация, при которой работник испытывает чувство удовлетворения от содержательности труда, требующего специальных знаний

ориентация на основе солидарности

ориентация, приводящая члена организации к идентификации либо с нанимающей его организацией, либо со служащими, выступающими как источник власти

профессиональная ориентация

ситуация, когда такие индивидуальные ценности, как лояльность по отношению к нормам организации, безупречная служба, обмениваются на вознаграждения типа продвижения по службе и гарантии членства

мотивационные факторы

творческое самовыражение, реализация собственных возможностей и способностей

мотивация

мотивирующее действие по отношению к поведению работников, выступающее как активная мотивационная сила

самоактуализация

факторы, препятствующие возникновению разочарования в труде и являющиеся основой воспроизводства жизненных и творческих сил работников

гигиенические факторы

побуждение членов организации к действию

изменение

изменения, осуществляемые сознательно, целенаправленно, в ходе которых меняются статус организации, ее структурные компоненты с целью адаптации организации к внешней среде, укрепления властных основ управления, интеграции, отдельных структурных единиц

искусственные изменения

переход социального объекта из одного состояния в другое; любая модификация в социальной организации общества, его социальных институтах и социальной структуре, а также в поведении членов общества

непланируемые, естественные изменения

переход любого культурного образца (ценности или социальной номы) из одного состояния в другое

социальное изменение

процесс движения и взаимодействия предметов и явлений, перехода от одного состояния к другому, возникновение у них новых свойств, функций, отношений

культурное изменение

изменения, появляющиеся без заранее поставленной цели, достаточно спонтанно

инновация

любое заранее спланированное и целенаправленное изменение в организации, основные элементы которого привнесены в организацию из внешней среды

каузальный подход

предположение, что модификации во внешней среде порождают модификации внутри организации, т.е. внешние перемены вызывают изменения во всех компонентах организации, прежде всего таких, как цели, структура, технологии, персонал и культура

ассоциативный подход

любое заранее спланированное и целенаправленное изменение в организации, содержащее элементы новых знаний, навыков или способов действий, касающиеся политической (властной), технической и культурной сферы деятельности организации

диффузия

предположение, что на изменения во внешней среде организация реагирует путем изменения своего отношения к различным объектам внешней среды; здесь возможны изменения в приоритетах, политических предпочтениях, косвенные и незначительные изменения целей организации

круговая организация

организация, главными характеристиками которой являются демократическое самоуправление, прямая ответственность и система добровольного обучения персонала, а также широкий доступ к информации и свобода предпринимательства

интеллектуальная организация

организация, адаптирующаяся к изменениям без перестройки

организационные рынки

автономные «внутренние предприятия», которые покупают и продают товары и услуги, объединенные едиными информационными сетями, финансовыми системами и предпринимательской культурой

многомерная организация

организация с доминированием демократической иерархии, центрированная на разрешении противоречий, связанных со всеми видами взаимодействия внутри организации или вне ее

1980-е гг.

продукты

1960-е гг.

конкурентные преимущества

1970-е гг.

внешняя среда (экология, общественные перемены, технологические тенденции)

1950-е гг.

рынки

1990-е гг.

организация и оснащение производства

развитие систем стимулирования

переквалификация, самостоятельность работников, улучшение состава работников

развитие систем управления качеством

рабочие группы и комитеты, демократизация управления

развитие интегрированных операционных систем

бездефектная работа, активизация персонала, партнерство с поставщиками, самоконтроль

вовлечение работников в управление

дивизиональные структуры, сетевые структуры, малые группы, внутренние рынки, стратегические центры прибыли

развитие организационных структур

участие в прибылях, развитие нематериального стимулирования

стабилизация состава работников

гибкое производство, реинжиниринг, минимум запасов, снижение размеров предприятий

международная компания

правление определяет финансовую политику, но в то же время предоставляет дочерней компании значительную автономию при разработке стиля управления и при решении местных производственных и рыночных проблем

транснациональная компания

продукты должны быть конкурентоспособны в глобальном масштабе, однако видоизменяются и адаптируются в соответствии с требованиями местных рынков; наряду с централизацией одних ресурсов в главном направлении другие ресурсы распределяются среди дочерних компаний и интегрируются в результате их взаимодействия

многонациональная компания

правление сохраняет значительный контроль над системами управления дочерней компании и маркетинговой политикой, но в меньшей степени, чем в глобальной компании; продукция и технологии разрабатываются для внутреннего рынка, распространяются на другие страны со схожими рыночными характеристиками, затем распространяются повсюду; гибкое управление жизненным циклом продукции

глобальная компания

централизует свою стратегическую, управленческую и маркетинговую политику; выгода достигается за счет экономии на масштабе и деятельности на глобальном уровне; продукция разрабатывается для удовлетворения потребностей целого ряда стран; специфические местные потребности нередко игнорируются

я – коллектив

член организации выбирает между реагированием на рабочие ситуации взаимодействия самым различным образом и стремлением к стандартным ситуациям, к единообразию во взаимодействии с другими членами коллектива

диффузность – специфичность

член организации выбирает между ориентацией на личные интересы и индивидуальные цели или ориентацией на групповые или организационные цели и интересы

аффективность – аффективная нейтральность

член организации ориентируется в коллективе на основании того, оценивает ли он других работников по деловым качествам и тому, как они исполняют свои организационные роли, или по «природным качествам», таким, как пол, возраст, национальность, семейное положением, происхождение и т.д.

достижение – приписывание

член организации выбирает между эмоциональным, импульсивным поведением и рациональным поведением, основанным на достижении конкретных целей и анализе путем достижения результата

универсализм – партикуляризм

член организации выбирает между принятием общих для коллектива стандартов поведения, когда индивид желает быть «как все», и выражением индивидуальных различий, стремлением проводить собственную линию поведения

потребности в социальных связях

реализация собственных возможностей и способностей; потребность в понимании и осмыслении

потребности самоактуализации

голод, жажда, сексуальность и т.п. – в той мере, в какой они обладают гомеостатической и организмической природой

потребности в безопасности

потребность в достижении, в признании, в одобрении

потребности самоуважения

потребность в любви, нежности, социальной присоединенности, идентификации

физиологические потребности

безопасность и защита от боли, стресса, гнева, неустроенности

оправдательная функция

в мотиве заложено отношение члена организации к должному, нормативному, привнесенному извне образцу, эталону поведения, социальной норме

мобилизующая функция

мотив определяет субъективную значимость принятого вила поведения для члена организации

смыслообразующая функция

мотив направлен на выбор членов коллектива организации поведения, наиболее приемлемого для него в данной ситуации

опосредующая функция

мотив возникает на стыке внешних и внутренних побудителей к действию, опосредуя их в отношении личности и влияя на ее поведение

ориентирующая функция

мотив мобилизует внутренние резервы члена организации, если это необходимо для реализации значимых для него видов деятельности

создание оптимальной структуры управления

способствует интеграции всех компонентов организации, ориентации работников на цели организации, их удовлетворенности своей деятельностью

совершенствование системы целей организации

после осуществления инноваций наблюдаются положительные сдвиги в возможностях руководителей воздействовать на поведение подчиненных

создание более совершенных технологических условий и изменение целей входа или выхода системы

приводит к значительным изменениям в структуре организации, работе с персоналом и т.д.

формирование более эффективной системы мотивации членов организации

обеспечивает повышение адаптируемости к условиям внешней среды

адаптивность к внешней среде

непосредственно влияет на способность компании создавать сои ценности, которые являются ее фундаментом

высокая степень сплоченности персонала и идентичность культуры организации

определяет способность к обучению

толерантность к новым или противоположным идеям и видам деятельности

выступает сдерживающим фактором рисковых инвестиций корпорации

консервативное финансирование

обеспечивает открытость обучения и объективную оценку общего состояния внешней среды организации