Список вопросов базы знаний

Скорость, с которой система способна изменять свое состояние в ответ на управленческое воздействие, корректировать отклонение от эталонных значений - это

Соблюдение членами организации норм корпоративной культуры, которые создают социальный порядок и порядок в отношении использования материальных средств организации - это

Совершение каждым членом организации только части общей работы в соответствии со своей специализацией и ролевыми требованиями - это

Согласно В. Шраму, искажение смысла сообщения, присутствующее практически на каждом этапе передачи информации, называется

Создание руководителями ситуации, препятствующей возникновению конфликтов и состояний социально-психологической напряженности между членами организации - это

Социальная группа, обладающая глубокими теоретическими и практическими знаниями в узких областях деятельности, ограниченных ролевыми требованиями, называется

Способность организации или ее части в течение определенного времени поддерживать выбранный органом управления режим функционирования называется

Стабильность функционирования организации и работы органа управления, а также четкое разделение труда, стандартизация и унификация всей деятельности, является главным достоинством

Стандартизация взаимоотношений между коммуникатором и реципиентом, регламентируемая организационными нормами, правилами, основными ценностями организации, называется коммуникациями

Стиль поведения, когда противники после разрешения конфликта сохраняют настрой на борьбу с соперником, преобразуя ее в деловое соперничество, называется

Стиль поведения, когда противники прекращают активно отстаивать свои права и уходят от активных конфликтных взаимодействий, называется

Стиль поведения, когда стороны конфликта соглашаются на частичные уступки, называется

Стороны отстаивают свои интересы, но они стремятся к их достижению, способствуя достижению целей другой стороны, при

Стремление членов организации к достижению целей организации, помимо достижения личных целей - это

Строгое следование общим стандартам при решении специфических вопросов, предотвращающее возможные отклонения, связанные с индивидуальными особенностями исполнителей, достигается при исполнении

Существование неизменного ядра сотрудников, которые не только освоили принятые в организации основные роли, но и являются носителями корпоративной культуры - это

Теорию организации, основанную на десяти управленческих ролях, объединенных в три группы: межличностную, информационную и область принятия решений, предложил

Теория, не придающая большого значения коммуникациям в организации, была выдвинута школой

Тип взаимодействия, когда для поведения членов группы характерны как содействие достижению общих целей, так и противодействие этому и проявление эгоистических интересов, называется

Тип группового взаимодействия, когда отношения между членами социальной группы способствуют достижению как индивидуальных целей членов группы, так и групповых целей, называется

Тип группового взаимодействия, когда при возникновении конфликтной ситуации или конкурентной борьбы члены группы противодействуют друг другу в достижении целей, называется

Тип коммуникации, где взаимодействие различных подразделений или малых групп осуществляется через отдельных своих членов, называется

Тип коммуникации, характеризующийся устойчивыми связями внутри малой группы, называется

То, что принятие решения является наиболее ответственной частью деятельности руководителя, считает

Точность и своевременность поступления информации к руководителю, принимающему управленческие решения являются основными требованиями к

Точность передачи руководителями своих сообщений подчиненным, без учета барьеров, помех или искажений - это

Трудности выполнения членом организации своей функции, несоответствие ожиданиям, предъявляемым к члену организации, занимающему определенный статус в организации, порождают конфликты

Универсальную схему коммуникации, применимую во всех ситуациях управления, предложил

Фактически первыми исследовали коммуникационные процессы в организации представители школы

Формальные неличностные методы социального контроля, основанные на специально разработанной системе санкций и системе фиксации всех нарушений организационных норм - это контроль через

Формирование и поддержание полезных для достижения целей организации типов поведения членов коллектива - является контролем через

Функция управления, суть которой состоит в предъявлении руководителем требований к подчиненным в отношении выполнения ими ролевых ожиданий и распределения ответственности - это

Человек представляет собой уникальное социальное животное, с его деятельностью несовместимы формализация организационных процессов, жесткая иерархия подчиненности и отсутствие горизонтальных связей в организации согласно теории

Явление, когда члены организации не в состоянии эффективно реагировать на всю необходимую им информацию и отсеивают определенную ее часть, называется

Явление, при котором в структурные единицы организации поступает информация, не адекватная реальной ситуации, называется

Явление, создающее преграды для прохождения информации по определенным коммуникационным каналам в силу удаленности отдельных структурных единиц организации, называется

Организация становится одним из системообразующих элементов общества

Скалярный процесс координирует усилия множества людей для достижения единой цели

Социология организаций изучает закономерности построения, функционирования и развития преимущественно экономических организаций

Только на вершине пирамиды власти, образуемой организацией, человек не чувствовал себя свободным и способным к самореализации

Целевая парадигма апеллирует не только к рациональным началам в деятельности человека

Заработная плата, согласно теории мотивации Герцберга, не является мотивирующим фактором

Комбинация ресурсов не определяется стоящими перед организациями целями

Удовлетворённые потребности мотивируют людей

Управление ресурсами является основой управления организацией

Управляющий - наёмный работник, удовлетворяющий потребности через вхождение и работу в организации

Власть должности происходит не из самой должности

Власть не возможна там, где взаимоотношения множества людей выстроены в иерархию

Власть представляет собой необязательное условие существования организации и ее подразделений

Высшие управленческие посты в организации должны занимать самые способные и квалифицированные сотрудники