Список вопросов базы знаний

Процесс целесообразного воздействия одной системы на другую, ее перевод из данного состояния в другое называют

Система положений, раскрывающих ее структуру, содержание основных элементов, взаимосвязи, функции называется акмеологической моделью управленческой деятельности руководителя

Совокупность структурных элементов, интегративно объединенных устойчивыми управленческими связями, которые определяются целями, задачами и потребностями деятельности, является системой управления

Способность брать на себя ответственность за результаты своей деятельности и деятельности коллектива называется ответственностью

Способность гибко реагировать на разные изменения в управленческих ситуация является гибкостью

Способность к планированию организаторской деятельности, стремление к порядку, технологичности и нормативности называют упорядоченностью

Способность обнаружить и выразить значимые для деятельности отклонения от установленных норм называется критичностью

Способность проявлять требовательность в различных формах в зависимости от особенностей конкретной управленческой ситуации называют технологией

Способность руководителя строить свою деятельность в соответствии с объективными законами именно данного вида труда называют профессионализмом управленческого труда

Устойчивая система характерных подходов и способов управления, сформированных под воздействием внешних и внутренних факторов, называется стилем управленческой деятельности

Элемент управленческой деятельности, который реализует действия целесообразными взаимоотношениями в коллективе и вне его, а также создает необходимый информационный поток в процесе управления, называется коммуникативным

В коллективах, где допустимо и сотрудничество и конкуренция, сотрудничество дает более низкие результаты

Важный фактор, от которого зависит производительность рабочей группы, дилемма между сотрудничеством и соперничеством

Все личности время от времени сталкиваются с необходимостью решить ту или иную проблему, принять то или иное групповое решение

Высокие этические стандарты не могут быть внедрены без открытого и недвусмысленного признания их руководством

Высокорезультативная культура делает способных людей проводниками новых идей

Конкуренция не повышает удовлетворенность людей работой, но может увеличить производительность, когда работа оценивается по личным, а не коллективным результатам

Консервативное постепенное продвижение вперед редко приводит к существенной адаптации культуры

Концепция организационного климата позволяет менеджеру связать стратегию и тактику компании с заботами и нуждами служащих

Корректировка подхода компании к реализации стратегии должна проводиться в случае оптимизации управления

Обеспечение выдвижения свежих идей рядовыми сотрудниками и поддержку предпринимательского духа - это стратегическое

Ожидаемое поведение, набор представлений о том, как человек и другие должны вести себя в определенных обстоятельствах, - это роль

Организация может функционировать без взаимодействия между работающими в ней людьми

Поведение человека в деловых ситуациях формируют три стимула: стремление к успеху, к власти и к деньгам, каждый из которых возникает в определенной среде

Политика компании бросает стратегическим лидерам вызов, призывающий их обепечить соответствие между стратегией и ее реализацией

Получение и обработка одним субъектом взаимоотношений информации о другом - это личное

Понятие человека о своем положении, складывающееся на основе самоопределения и представления о своей роли, - это личная

Проблема стратегического лидерства заключается в диагностировании ситуации и выборе одного из нескольких путей ее решения

Проведение политики внедрения новой стратегии является наиболее трудным, когда старая стратегия пользуется низкой популярностью

Процесс восприятия искажают: недостаток информации, ее пристрастный отбор, ошибочные заключения

Система поощрений стимулирует людей возможностью получить награду, система наказаний использует силу страха

Степень влияния группы на человека зависит от величины группы, сплоченности ее членов и характера членства в данной группе

Степень руководства зависит от характера ситуации и личных качеств работника

Стратегические лидеры должны быть настолько хороши в разработке активных мероприятий, как и в противодействии кризису при пересмотре стратегии и путей ее реализации

Стратегия компании фактически всегда выходит на сцену при формулировании стратегического плана

Тактическое лидерство - обеспечение выдвижения свежих идей рядовыми сотрудниками и поддержку предпринимательского духа, который делает возможным постоянную адаптацию к изменяющимся условиям

Теория, когда человек внутренне не противится работе, но в зависимости от обстоятельств оказывается удовлетворенным или неудовлетворенным своим делом и работает охотно или неохотно - это

Техника неформального общения получила название управления на основе минимальных контактов с персоналом (УОМКП)

Только при оптимальном руководстве и совместных действиях компания может браться за изменение культурных ценностей и ориентиров

Устанавливая взаимоотношения, человек пытается оценить не только себя, но и партнеров

Чем больше степень глобальных изменений в корпоративной культуре в ходе адаптации к новой стратегии, тем более наглядными должны быть слова и поступки управленческого персонала

Автономия - самостоятельность в выборе правил и норм поведения

Анализ потребностей - промежуточный результат процесса управления потребностями

Аномия - отсутствие внутренних норм, с которым человек появляется на свет

Внешние нормы - набор усвоенных правил, предписаний, законов, своеобразный банк данных, из которого в разных ситуациях подбирается наиболее подходящая

Внешние формы - усвоенная, устоявшаяся информация, которая стала собственными правилами совершения действий, поведения

Внутреннее содержание - объем информации, который усвоен и продолжает усваиваться, обогащая внутреннее содержание новой дозой интеллектуального, эмоционального, материального продукта

Действие - контакт с окружающим миром, который есть единство и целостность трех компонентов: био, социо, дух

Из перечисленного: 1) аномия, 2) гетерономия, 3) автономия, в отношениях личности к нормам различают состояния

Из перечисленного: 1) биологические, 2) социальные, 3) духовные, к нормам относятся