Список вопросов базы знаний

Модель мотивации Портера-Лоулера включает пять переменных: затраченные работником усилия, восприятие, полученные результаты, ___, степень удовлетворения

Мотивация, основанная на потребности в самовыражении, формируется у работников путем

Мотивы, находящиеся как бы в промежуточной зоне между первичными и вторичными мотивами, принято называть

Наиболее эффективное, с точки зрения руководства, распределение ресурсов предприятия окончательно закрепляется в

Областью предварительного контроля являются

Обратная связь применительно к процессу контроля - это данные о ___ контроля

Объектом текущего контроля чаще всего являются

Объем работы, с которым может справиться общее руководство, – это ___ потенциал организации

Один из методов ___ контроля в области материальных ресурсов состоит в выборе такого поставщика, который доказал свои возможности поставлять материалы, соответствующие техническим условиям

Определенный коллектив, собранный из работников, представляющих разные подразделения организации, – это ___ группа

Организации механистического типа могут действовать эффективно в условиях, когда

Организации с линейной структурой управления могут действовать эффективно в условиях, когда

Организационная ___, обеспечивающая эффективность деятельности организации в целом, – это общее руководство

Организационная среда включает в себя такие составляющие, как ___, микроокружение, внутреннюю среду

Организационная структура, в которой каждый орган на нижестоящем уровне управления подчинен единственному органу на вышестоящем уровне, – это структура

Организационные структуры, способные сравнительно легко менять свою форму, приспосабливаясь к новым условиям внешней среды, – это структуры управления

Организационный ___ - это стремление руководства реагировать определенным образом на происходящие в организации процессы и явления, а именно: приветствовать перемены, контролировать их или стараться избегать

Организация, как функция менеджмента, включает три этапа: распределение работы; группировку задач в логические блоки; ___ работы

Основная задача среднесрочного планирования – выбор ___ для реализации намеченных долгосрочных целей

Основные (базовые) функции управления объединены процессами принятия ___ и передачи информации

Основными компонентами стратегического планирования являются ___, указания для принятия решений и основные этапы процесса планирования

Основными субъектами, чьи интересы оказывают влияние на деятельность фирмы и, следовательно, должны быть учтены при определении ее миссии являются: владельцы фирмы, ___, ее деловые партнеры, клиенты, общество в целом

Основными требованиями, которые необходимо учитывать при постановке целей, являются

Основополагающими понятиями в теории мотивации являются

Осознание того, что организация должна действовать в интересах общества, обозначается термином «___ ответственность бизнеса»

Первичные потребности заложены генетически, а вторичные, обычно, осознаются с

Первым и главным плановым решением является выбор ___ организации и конкретных мер, обеспечивающих их выполнение

Планирование в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды приобретает ___ направленность

Плановый документ, описывающий последовательность действий в отдельно взятой, конкретной ситуации, - это

Плановый документ, представляющий собой правила и процедуры, необходимые для поддержания усилий по достижению намеченных целей, – это

По времени достижения результата цели могут быть стратегическими, тактическими и

По времени осуществления различают контроль

По классификации Френча и Рэйвена, власть руководителя может принимать пять основных форм: власть, основанная на принуждении; власть, основанная на вознаграждении; экспертная власть; законная власть; ___ власть

Под первичными мотивами в теории управления понимаются(ется)

Под понятием «___»Виктор Врум понимал устойчивость предпочтений индивида относительно конкретного результата

Политика как инструмент стратегического планирования разрабатывается с целью избежать неправильного толкования

Получая дополнительную информацию о факторах внешней среды, организация снижает для себя ___ внешней среды

Порядок потребностей в теории мотивации Абраама Маслоу называется ___ потому, что они располагаются по восходящей линии от низших (материальных) до высших (духовных)

Поскольку предприятие можно рассматривать как самоорганизующийся и развивающийся объект, именно ___ среда, в первую очередь, определяет характер и успешность его деятельности

После вынесения оценки работы в ходе контроля необходимо выбрать одну из трех линий поведения: ничего не предпринимать, устранить отклонение или пересмотреть ___

Поставьте понятия в соответствие с их определениями

Поставьте понятия в соответствие с их определениями

Потребность становится ___ в том случае, когда она заставляет индивида действовать, а ее удовлетворение снижает уровень психологического напряжения

Практическое значение содержательных теорий мотивации заключается в том, что они показывают, что же ___ людей к трудовой деятельности

Практическое значение теории мотивации Ф.Герцберга заключается в определении соотношения между ___ и характером работы

Преимущества органического подхода в организационном проектировании могут быть реализованы в условиях, когда

При высокой степени специализации труда выполняется ___ набор функций и задач

Принцип индивидуальных различий, сформулированный Элтоном Мэйо, наиболее точно передается утверждением

Принципиальное различие между теориями мотивации Маслоу и Альдерфера состоит в том, что, по Маслоу, движение происходит от потребности к потребности снизу вверх, а Альдерфер считает, что движение идет в ___ стороны

Принципы построения иерархических структур управления были сформулированы в начале ХХ века