Список вопросов базы знаний

___ потенциал представляет собой совокупность возможностей линейных и функциональных руководителей, выраженную в категориях объема и качества работы, которую может выполнить общее руководство

___ потребности по своей природе являются психологическими

___ потребности являются по своей природе физиологическими и врожденными

___ факторы, действующие на организацию, принято делить на две основные группы: среду прямого воздействия и среду косвенного воздействия

___ организацию управления целесообразно использовать, если работа контролируется комплексно (например, контроль группы инженеров, создающих части нового самолета)

___ представляет собой описание будущего состояния объекта управления

___ цели определяют общее назначение организации

___ обеспечивает основу для всех организационных управленческих решений

___ организация управления может быть использована, если работа легко контролируется и слабо зависит от другой (например, контроль большой бригады рабочих бригадиром)

___ - это функция управления, связанная с формированием структуры объекта и обеспечением ресурсами, необходимыми для его нормальной работы

А.Файоль к базовым функциям управления относит

Административные операции, производимые на предприятии, А.Файоль разделял на планирование, организацию, мотивацию, координацию и ___

Анализ внешней среды – это процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы ___, чтобы определить как возможности, так и опасности их подстерегающие

Анри Файоль выделял шесть групп взаимосвязанных операций, свойственных любому предприятию, а именно: технические, страховые, учетные, финансовые, коммерческие и

В модели мотивации К.Альдерфера потребности человека разделены на ___ категории (ответ дайте цифрой)

В модели мотивации Ф.Герцберга факторами, создающими необходимые условия труда, являются

В модели мотивации Ф.Герцберга факторы, вызывающие удовлетворение работой, названы ___, а неудовлетворение – гигиеническими факторами (факторами здоровья)

В модели мотивации, разработанной Абраамом Маслоу, выделяется ___ уровней

В перечень рекомендаций теоретика в области менеджмента У.Ньюмена по эффективности контроля входят

В рамках альтернативы сокращения используются следующие варианты: ___, отсечение лишнего, сокращение и переориентация

В распоряжении предприятия имеются четыре стратегические альтернативы: рост, ___ рост, сокращение и сочетание этих вариантов

В современном менеджменте выделяют три типа целей, которые должны быть согласованы в рамках процесса планирования: корпоративные цели, цели предпринимательской деятельности, ___ цели

В современных условиях организациям приходится добиваться своих целей в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной

В современных условиях, характеризующихся быстрыми изменениями, по мнению И.Ансоффа, концепцию сильных/слабых сторон предприятия необходимо заменить концепцией организационного

В соответствии с матрицей Бостонской консультативной группы, фирме, которая занимает высокую долю рынка, а темпы роста спроса на ее продукцию низкие, целесообразно использовать стратегию

В соответствии с матрицей Бостонской консультативной группы, фирме, которая занимает высокую долю рынка, и темпы роста спроса на ее продукцию высокие, целесообразно использовать стратегию

В соответствии с матрицей Бостонской консультативной группы, фирме, которая занимает низкую долю рынка, а темпы роста спроса на ее продукцию высокие, целесообразно использовать стратегию

В теории мотивации Ф.Герцберга понятие «мотиватор» наиболее соответствует понятию «___» в теории А.Маслоу

В функцию контроля входят

В ходе ___ планирования определяются общие цели и стратегия фирмы

В эволюции стратегического менеджмента выделяются следующие основные этапы

В экономически развитых странах на предприятиях существует хорошо налаженная система планирования при одновременном отсутствии таковой в масштабах всей

Важнейшими факторами климата организации являются настрой, ___, структура должностной иерархии и самой фирмы

Вертикальное разделение труда построено на выделении ___ уровней управления (ответ дайте цифрой)

Взаимодействие в организации на уровне «подразделение – подразделение» строится на использовании разных вариантов ___, начиная от простой линейной до сложной матричной

Взаимодействие на уровне «организация – внешняя среда» может осуществляться с помощью механистического или ___ подходов

Взаимоотношения структурных подразделений предприятия, основанные на принципе разделения труда, – это структура

Вид власти, при котором влияние на подчиненных осуществляется благодаря тому, что они принимают на веру профессионализм менеджера, его опыт и знания, – это власть

Вид управленческой деятельности, состоящей из серии взаимосвязанных действий, которая осуществляется специальными приемами и способами, а также соответствующей организацией работы, – это ___ менеджмента

Влияние факторов внешней среды на устойчивость положения фирмы на рынке получило признание в ___ годах ХХ в.

Внутренняя среда организации – это совокупность ситуационных факторов внутри организации: целей, структуры, задач, технологии и

Впервые матричная структура управления была предложена

Вторичными является потребности в (во)

Выделяют четыре основные функции управленческой деятельности в рамках процесса планирования: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя ___ и организационное стратегическое предвидение

Выполнение работниками однотипных действий, использование одних и тех же методов их выполнения в различных подразделениях организации называется

Главный вклад А.Файоля в теорию менеджмента состоял в том, что он рассматривал управление как универсальный процесс, заключающийся в реализации ___, выполняемых каждым руководителем

Группа людей, чтобы считаться организацией, должна соответствовать таким обязательным требованиям, как

Д. МакКлелланд считал, что мотивами, побуждающими человека к действию, являются потребности в

Двумя широко применяемыми инструментами управления, обеспечивающими высокую степень согласованности, контроля над выполнением стратегии, являются ___ и управление по целям

Делегирование следует применять к тем сотрудникам, которые являются профессионалами своего дела и мотивированы работать