Список вопросов базы знаний

Долгосрочная привлекательность отрасли определяется с учетом

Достоинством диверсификации в неродственные отрасли (непрофильная диверсификация) является возможность

Жизненный ___ отрасли – период времени, необходимый для прохождения отраслью стадий зарождения, роста, зрелости и спада

Из стратегических возможностей для хозяйственного подразделения группы «звезды» подходит стратегия

Из стратегических возможностей хозяйственного подразделения группы «собаки» подходит стратегия

К первому элементу стратегического контроля относится

К стратегии последователей относятся стратегии

К стратегиям фирм со слабыми конкурентными возможностями относятся стратегии

К третьему элементу стратегического контроля относится

К четвертому элементу стратегического контроля относится

К числу достоинств диверсификации в неродственные отрасли (непрофильная диверсификация) относятся

К числу достоинств стратегии узкой специализации относятся

К числу критериев оценки целесообразности диверсификации производства относятся(ится)

К числу международных стратегий относится

К числу мер по стратегии восстановления относится

К числу мер, позволяющих увеличить доходы в рамках «стратегии восстановления», относится

К числу особенностей, характерных для конкуренции в новых отраслях, относится(ятся)

К числу особенностей, характерных для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии зрелости, относятся(ится)

К числу способов диверсификации производства относится

К числу стратегий «фирм на вторых ролях» относится стратегия

К числу стратегий лидеров отрасли относится стратегия

К числу стратегий слабого бизнеса относится стратегия

К числу стратегий слабого бизнеса относится стратегия

К числу стратегий фирм, работающих в раздробленных отраслях, относится(ятся)

К числу стратегий, характерных для конкуренции в отраслях, находящихся на стадии спада, относится стратегия

К числу форм вхождения в новую отрасль относятся

Ко второму элементу стратегического контроля относится

Конкуренция в отраслях, находящихся в состоянии спада или стагнации, - это ___ тип конкуренции, позволяющий выделить стратегии, согласованные с внешней средой

Конкуренция в отраслях, находящихся в стадии зрелости, - это ___ тип конкуренции

Конкуренция, при которой конкурентная позиция компании в одной стране не влияет на ее позиции в других странах, носит название

Конкуренция, при которой конкурентная позиция компании в одной стране не влияет на ее позиции в других странах, носит название

Конкуренция, при которой конкурентная позиция компании в одной стране существенно влияет на ее позиции в других странах, носит название

Концентрация усилий фирмы со слабыми конкурентными позициями на снижение издержек или дифференциации, - это стратегия

Матрица «привлекательность отрасли – позиция в конкуренции» позволяет

Матрица «рост – доля» предполагает сравнение позиций хозяйственных подразделений диверсифицированной компании по

Матрица «рост – доля» предполагает сравнение показателей темпа роста по

Матрица жизненного цикла инвестиционного портфеля, использующая для четкой идентификации видов деятельности для фирм, которые находятся на подъеме, позволяет оценить распределение хозяйственных подразделений по стадиям жизненного цикла отраслей и

Матричный ___ основан на использовании хозяйственного портфеля

Направление конкурентных усилий на один рыночный сегмент, определенный продукт, группу потребителей с особыми потребностями получило название стратегии

Объединением связанных сфер деятельности под началом одного руководителя является(ются)

Организационная ___ компании – система ценностей организации, убеждения, традиции, стиль работы, внутренняя среда

Организационная структура наиболее эффективна, когда две из таких переменных, как товар, потребитель, технология, регионы, функция, процесс, сегмент рынка, имеют примерно одинаковые стратегические приоритеты, - это структура

Организационной структурой, наиболее эффективной для использования в широко диверсифицированных компаниях, является структура, основанная на

Организационной структурой, обеспечивающей каждой бизнес-единице возможность создания собственных цепочек ценностей, ключевых видов деятельности, является структура, основанная на

Организационной структурой, хорошо приспособленной для ведения одного вида деятельности, является структура, основанная на

Организационной структурой, хорошо приспособленной для проведения различных стратегий в разных регионах, является структура, основанная на

Основная ___ управления реализацией стратегии – это раннее выявление неожиданных изменений как внутри, так и вне компании и быстрое реагирование на них

Основная цель стратегии ___ - повышение готовности к принятию ответных мер

Основной способ координации действий организационных единиц заключается в определении их места в ___ структуре с тем, чтобы наиболее тесно связанные единицы были подотчетны одному и тому же руководителю

Основные ___ реализации стратегии – создание организации, пересмотр бюджетов, установление курсов и процедур, соответствующих стратегии, обеспечение постоянного совершенствования и т.д.