Список вопросов базы знаний

К основным экономическим показателям отрасли, используемым в стратегическом анализе внешней среды, относятся: 1) доля рынка и темпы роста; 2) уровень отраслевой конкуренции; 3) природа и темпы технологических изменений; 4) изменяющиеся ценности

К факторам внешней среды косвенного воздействия относятся: 1) политические,
2) экономические, 3) поставщиков ресурсов, 4) социальные

К факторам мезосреды относятся: 1) производство, 2) поставщики ресурсов,
3) потребители продукции, 4) конкурирующие организации

К факторам среды, воздействующим на уровень и динамику отраслевого спроса, относятся: 1) функциональное предназначение продукта, 2) экономические тенденции,
3) структура организации, 4) демографическая ситуация

К числу ключевых факторов успеха не относят(ит)ся

К числу политических и правовых факторов при проведении анализа внешней среды наиболее часто относят: 1) изменения в налоговом законодательстве, 2) организацию управления, 3) расстановку политических сил, 4) антимонопольное законодательство

К числу характеристик отраслевой привлекательности при проведении стратегического анализа относятся: 1) потенциальный размер рынка, 2) политические факторы, 3) условия конкуренции в отрасли, 4) устойчивость и надежность спроса

Конкуренция внутри отрасли сосредоточивается чаще всего на таких факторах, как:
1) цена, 2) качество, 3) профиль организации, 4) уровень обслуживания

Маркетинговые факторы внешней среды включают: 1) емкость рынка, 2) темпы инфляции 3) сегментацию рынка, 4) предпочтения потребителей

Наряду с фундаментальным анализом отрасли при формировании стратегии широко используется подход на основе модели пяти конкурентных сил

Основное назначение стратегического анализа ___ среды заключается в выявлении и мониторинге тенденций, возникающих возможностей и угроз, которые прямо или косвенно способны повлиять на деятельность организации

Основные факторы внешней среды, воздействующие на поведение организации, могут быть разделены на крупные группы: 1) политические и правовые, 2) экономические,
3) производственные, 4) социальные и культурные

Основными социально-культурными факторами среды, с которыми организации сталкиваются чаще всего, являются: 1) интенсивность иммиграции и эмиграции, 2) стиль жизни, 3) социальная ответственность, 4) курсы обмена валют

Первым шагом по анализу факторов ___ является сбор информации о социальных, экономических, политических и технологических тенденциях в изменениях среды существования организаций

Под ___ понимается совокупность организаций, производящих аналогичные продукты и (или) услуги и конкурирующих на одном рынке

Под неопределенностью подразумевается то, что зачастую решения приходится принимать без достаточной информации о факторах среды – таких, как

Предмет исследования при проведении стратегического анализа внешней среды составляет влияние изменений рыночной ситуации и интенсивности конкуренции в отрасли на цели и ___ организации на рынке

При анализе внешней среды для некоторой конкретной организации требуется оценить ряд экономических показателей : 1) уровень издержек, 2) ставка процента, 3) темпы экономического роста, 4) уровень инфляции

При анализе политических факторов следует следить за: 1) соглашениями по тарифам и торговле между странами, 2) протекционистской таможенной политикой; 3) изменениями в технологии производства; 4) кредитной политикой местных властей

При проведении стратегического отраслевого анализа особую роль играет подход ___, в основе которого лежит рассмотрение не только непосредственных конкурентов, но и потенциальных соперников на рынке

При формировании стратегии проводится классический фундаментальный анализ отрасли, позволяющий исследовать ___ факторы, влияющие на состояние отрасли

Процесс научного предвидения, определение тенденций развития и образа будущего – это

Процесс проникновения фирмы в другие отрасли производства - это

Процесс, посредством которого разработчики стратегии контролируют внешние по отношению к предприятию факторы, - это анализ

Разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов, - это ___

Рыночные факторы включают такие характеристики, как: 1) емкость рынка,
2) производство (объем, структура, темпы и др.), 3) сегментация, 4) предпочтения потребителей

Совокупность способностей работников (знаний, умений, ценностей, навыков и т.д.) и возможностей их раскрытия, развития и использования – это ___ потенциал организации

Социальные факторы внешней среды включают: 1) изменяющиеся ценности,
2) отношения, 3) ожидания и нравы, 4) изменения в технологии производства

Способность организации возобновлять расходуемые ресурсы и набор правил социального поведения, следование которым помогает организации дoстигать поставленных цeлeй, – это ___ организации

Среда существования организации делится на две части: «дальнее» и «ближнее» окружение. «Ближнее» » окружение - это

Среда существования организации делится на две части: «дальнее» и «ближнее» окружение. «Дальнее» » окружение - это

Среди пяти конкурентных сил М.Портера, как правило, наиболее важную роль играет ___ конкуренция

Среди пяти конкурентных сил, как правило, наиболее важную роль играет(ют)

Стремление компании к уникальности в каком-либо аспекте, который привлекает большое количество клиентов, – это стратегия

Факторы косвенного воздействия на организацию, которые не касаются прямо краткосрочной ее деятельности, но могут оказывать влияние на ее долгосрочные решения, это ___ организации

Факторы косвенного воздействия – это

Факторы прямого воздействия, непосредственно влияющие на деятельность организации, – это

Факторы технологической внешней среды включают: 1) изменяющиеся ценности,
2) изменения в технологии производства, 3) изменения в конструкционных материалах,
4) изменения в средствах связи

Факторы экономической внешней среды включают: 1) величину и динамику ВВП,
2) темпы инфляции, 3) изменения в технологии производства, 4) налоговую ставку

Целостная система выработанных в организации и свойственных ее членам ценностей, норм, правил, моделей поведения, обычаев, нравов и традиций - это ___

Часть внешней среды, с которой организация имеет конкретные и непосредственные взаимодействия, - это

Верны ли определения?

А) Анализ внешней среды фирмы позволяет оценить стратегический климат или стратегические условия, создаваемые внешней средой, т.е. оценить возможности и угрозы

В) Стратегическая позиция предприятия – всего лишь статическая "масса". Ее реальная сила определится лишь при определенном уровне стратегической активности руководства, специалистов и всего персонала

Подберите правильный ответ

Верны ли определения?

А) Главным этапом при постановке долгосрочных целей и выработке эффективной стратегии является стратегический анализ

В) Стратегические решения связаны скорее с внутренними, чем с внешними проблемами компании

Подберите правильный ответ

Верны ли определения?

А) Исследование деятельности компании в контексте внешней среды не предполагает анализа общей ситуации и конкурентных условий отрасли

В) Внешний анализ и оценка рыночной конъюнктуры не должен охватывать такие сферы, как экономика, политика, технология, международное положение и социально-культурное поведение

Подберите правильный ответ

Верны ли определения?

А) Конкурентное преимущество фирмы основано на сильной стратегической позиции, которую укрепляют высокий потенциал внутренней структуры и привлекательность внешних условий

В) Определение миссии фирмы – это не способ выделения фирмы среди конкурентов

Подберите правильный ответ

Верны ли определения?

А) Необходимым условием качественного информационного обеспечения стратегического анализа является совершенствование методологического, методического и правового сопровождения бухгалтерского учета и отчетности

В) Объективное представление об имущественном и финансовом положении организации не может быть достигнуто без выполнения важнейшего требования сопоставимости данных

Подберите правильный ответ

Верны ли определения?

А) Область стратегических решений обширна: выбор направлений деятельности, приоритета ресурсов, главных долговременных партнеров, способов развития потенциала и т.п.

В) Опыт показывает, что сложившийся порядок принятия и реализации стратегических решений не систематизирован должным образом, а специалисты и руководители слабо вооружены методологией и технологией управления

Подберите правильный ответ

Верны ли определения?

А) Стратегический анализ – заключительный исследовательский этап стратегического управления

В) От качества стратегического анализа во многом зависит эффективность корпоративной стратегии организации

Подберите правильный ответ

Верны ли определения?

А) Уровень оптимальности количества и качества информационного обеспечения характеризуется как мера устранения неопределенности выбора действий

В) На содержание системы информационного обеспечения не влияет комплекс задач, решаемых в рамках стратегического анализа

Подберите правильный ответ

Верны ли определения?

А) Хорошо налаженный сбор информации о сопернике позволяет предугадать его действия, подготовить эффективные контрмеры и включить их в план действий компании

В) Менеджеры, не изучающие конкурентов, не рискуют получить неприятный сюрприз в виде неожиданных действий соперников

Подберите правильный ответ