Список вопросов базы знаний

Функциональная ___ построена на основе функционально специализированных отделов и распространена среди предприятий с одним видом деятельности

Характерной схемой движения денежных потоков между группами хозяйственных подразделений, выделенных с помощью матрицы «рост – доля», является движение от

Хозяйственные подразделения, попавшие в квадрант матрицы «рост – доля» с высоким темпом роста и высокой относительной долей, называются «___»

Хозяйственные подразделения, попавшие в квадрант матрицы «рост – доля» с высоким темпом роста и низкой относительной долей, называются

Хозяйственные подразделения, попавшие в квадрант матрицы «рост – доля» с низким темпом роста и высокой относительной долей, называются

Хозяйственные подразделения, попавшие в квадрант матрицы «рост – доля» с низким темпом роста и низкой относительной долей, называются

SWOT-анализ позволяет провести анализ

___ - это характер стратегии в зависимости от соотношения стратегий наступательной, оборонительной, агрессивной, консервативной

___ «цепочек ценностей» – цепочки ценностей, предшествующие деятельности компании; цепочки ценностей покупателей

___ стратегия – это стратегия, состоящая из целенаправленных действий

___ движущих сил – определение основных факторов и степени их влияния на отрасль

___ силы – основные причины, приводящие к изменению условий конкуренции и ситуации в отрасли в целом

___ стороны компании – особенности, представляющие дополнительные возможности

___ стратегии конкуренции – варианты стратегии, выделяемые с учетом цели деятельности компании на рынке и типа желаемого конкурентного преимущества

___ стратегии – это управленческая деятельность по претворению выбранной стратегии, контролю за её выполнением

___ - реалистическое описание будущих тенденций развития отрасли

___ стратегия – это совокупность направленной и адаптированной стратегий

___ стратегия – это стратегия в отношении каждого вида её деятельности

___ стратегия – это стратегия отдельных структурных единиц

___ управление – это такое управление, которое связано с постановкой целей и задач компании, ориентирует её деятельность на запросы потребителей , гибко реагирует и производит своевременные изменения в организации.

___ факторы – сильные и слабые стороны компании, конкурентные преимущества, корпоративная культура, личные качества руководства

___ цепочкой ценностей – анализ цепочки ценностей, сравнение с конкурентами, выявление и устранение недостатков, связанных с высокими издержками, выявление видов деятельности, в которых скрыты конкурентные преимущества

___ показатели издержек – показатели затрат, зависящие от экономической природы бизнеса компании

___ стратегии – процесс разработки корпоративной, деловой, функциональной и операционной стратегий компании

___ стратегического положения компании включает оценку эффективности действующей стратегии, сильных и слабых сторон компании, возможностей и угроз, конкурентной позиции компании

___ движущих сил – утверждение, в соответствии с которым ситуация в отрасли может быть объяснена действием сил, которые оказывают наибольшее влияние и определяют характер изменений

___ показатели издержек – показатели затрат, зависящие от принимаемых решений, экономического положения фирмы

___ стратегия – это стратегия деятельности компании в целом по всем сферам её деятельности

___ цели позволяют реализовать миссию компании и связаны с укреплением конкурентных позиций на рынке

___ цели – это цели, намеченные для достижения в течение длительного периода времени сроком 10-15 лет

___ факторы успеха – это те конкурентные возможности, которая каждая фирма должна обеспечивать, чтобы быть конкурентоспособной, добиться финансового успеха

___ факторы – социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы

___ компании – определение места компании в определенном сегменте рынка

«___ стратегических групп» – графический инструмент, позволяющий отразить конкурентные позиции соперничащих в отрасли фирм

«Цепочка ценностей» является инструментом анализа

Автором схемы анализа пяти основных конкурентных сил, влияющих на рынок, является

Анализ экономического положения в отрасли должен проводиться с использованием экономических ___, дающих представление об экономическом положении в отрасли

Ассортиментный набор, предлагаемый в рамках стратегии лидерства по издержкам, – это

Ассортиментный набор, предлагаемый в рамках стратегии фокусировки, –

Ассортиментный набор, предлагаемый в рамках стратегии широкой дифференциации, – это

В деятельности предприятия, ведущего одно направление деятельности, можно выделить ___ уровня менеджеров по стратегии

В диверсифицированных компаниях можно выделить ___ уровня(ей) менеджеров по стратегии

В модели пяти сил конкуренции в зависимости от типа конкурентного преимущества выделяется стратегия

В модели пяти сил конкуренции в зависимости от цели деятельности компании на рынке выделяются стратегии

В одноотраслевой компании разрабатываются стратегии

В основу различия стратегии в модели пяти сил конкуренции положен(ы)

В пирамиде создания стратегии миссия корпорации непосредственно связана с

В пирамиде создания стратегии операционная стратегия непосредственно связана с целями

Вертикальная интеграция

Внешними факторами, влияющими на выбор стратегии компании, являются