Список вопросов базы знаний

Технология стратегического анализа на первой стадии включает: 1) разработку миссии и цели, 2) оценку потенциала фирмы, 3) оценку климата фирмы, 4) оценку позиции и конкурентного преимущества фирмы

Фундаментом в современных системах менеджмента является модель ___, которая позволяет, прогнозируя будущее и отслеживая изменения во внешней и внутренней среде, ставить и достигать высокие цели

Цель ___ состоит в демонстрации множества картин будущего и вариантов развития

Акцепторные стратегические соответствия порождают экономию, даваемую одной сферой бизнеса другой

Важнейшей и единственной характеристикой любого стратегического альянса является стратегическая совместимость его участников

Венчурный тип управления применяется к бизнесам, имеющим высокий потенциал развития, но требующим высокорисковых инвестиций

Задача руководителей компании - обучить проектную группу, обеспечить ее поддержку, выявить вопросы, которые необходимо решить, поставить цели

К наиболее распространенному методу учета рисков инвестиционного проекта относится использование нормы дисконта

Коэффициент приведения разновременных денежных потоков зависит от безрисковой ставки и инфляции

Реинжиниринг - целенаправленное изменение структуры компании и входящих в нее элементов в связи с воздействиями, оказываемыми факторами внешней или внутренней среды

Реструктуризация - процесс оздоровления компании посредством подъема технических решений на новый уровень или создание принципиально новых эффективных бизнес-процессов в управлении

Риск для предпринимателя означает неопределенность, то есть неполноту или неточность информации

Система бизнесов компании дает синергетический эффект, когда эффект совместных действий существенно больше, чем простая сумма эффектов индивидуальных усилий

Специфическая цель стратегического управления - максимальная стратегическая синергия в системе "отдельная бизнес-стратегия - система бизнес-стратегий"

Стратегическая эффективность компании определяется эффективностью ее текущей деятельности

Чистая дисконтированная стоимость вычисляется как разница между дисконтированной стоимостью будущих доходов и дисконтированными расходами, связанными с инвестиционным проектом

Эффективность стратегического управления представляет собой степень достижения компанией своих целей при использовании ограниченных ресурсов

В разных компаниях при реализации различных стратегий требуются принципиально различные навыки персонала, разные организационные структуры управления и различные корпоративные культуры

Главным стратегом фирмы является менеджер, возглавляющий отдел стратегического развития

К решению своих стратегических проблем компания обязана привлекать консалтинговую фирму, оказывающую услуги в области стратегического менеджмента

Конкурентный бенчмаркинг рассматривает изделия, услуги и процессы работы компаний, не являющихся прямыми конкурентами данной компании

Культура фирмы - один из факторов ее конкурентоспособности

Менеджеры всех уровней должны иметь систему четких стратегических указаний по реализации стратегических изменений

Ментальность выполнения долгосрочного плана - мышление "от будущего к настоящему"

Один из основных факторов успеха реализации сформированной стратегии - обучение сотрудников

Одним из возможных подходов к использованию бенчмаркинга является участие в различных рейтингах и оценках качества систем управления

Программа конкретных действий по управлению стратегическими изменениями предложена в работах И. Ансоффа

Стратегические изменения являются главными носителями нового качества в ходе развития компании

Стратегические ошибки можно исправить эффективными приемами оперативного менеджмента

Стратегический контроллинг является именно тем звеном, которое в стратегическом менеджменте обеспечивает обратную связь

Существует один концептуальный подход к управлению реализацией стратегических изменений

Сущность новой парадигмы стратегии состоит в стратегическом контроллинге

В компании по каждому отдельному бизнесу и агрегированному виду деятельности разрабатывается единая стратегия

В рамках финансовой стратегии рассматривается финансовый аспект инвестиционной стратегии компании

В стратегическом анализе внутренней среды компании как элементе стратегического управления решающее значение имеет полнота и правильное стратегическое видение компании в целом

Граница, которая отделяет стратегию от оперативного менеджмента, - так называемые "стратегические указания"

Затратообразующие факторы можно разбить на две группы - структурные и функциональные

Концепция цепочки ценностей включает в себя идею продукта, разработку этой идеи, создание и отработку опытного образца, внедрение его в производство, маркетинг, продажу, обслуживание, потребление и утилизацию

Особенности базовых производственных стратегий конкуренции, основанных на анализе внутренней среды, связаны с одним показателем экономической деятельности компании - эффектом масштаба

Оценка персонала - важный элемент стратегии, ориентированный только на результат

При стратегическом анализе вся внутренняя среда компании и ее отдельные подсистемы и компоненты рассматриваются как стратегические ресурсы развития компании

Продуктово-маркетинговая программа - долгосрочная программа конкретных действий, реализующих продуктово-маркетинговую стратегию

Производственная стратегия оценивается по затратам на производство продукта, качеству производства, качеству производственных поставок, соответствию производства спросу

Стратегия минимизации издержек предполагает выбор такой "рабочей точки" на кривой отрасли первого порядка, в которой значение функции максимально

Стратегия фокусирования предполагает обслуживание относительно узкого сегмента потребителей, характеризующегося особыми потребностями

Цепочки ценностей строятся для различных уровней управления: на уровне отрасли в целом, на уровне компании и отдельного ее подразделения

Эффект освоения отражает зависимость удельной себестоимости произведенной продукции (издержек на единицу) от объема выпуска

Важнейший сегмент ближней внешней среды компании составляют потребители или покупатели ее продукта-товара, а также ее конкуренты

Доминантный отраслевой лидер - фирма, чья рыночная доля значительно превосходит рыночные доли прочих фирм и имеет минимальную вероятность значительного снижения

К классу несовершенной конкуренции относятся только монополия и олигополия