Список вопросов базы знаний

Метод использования чужого опыта, передовых достижений лучших компаний с целью повышения эффективности работы - это

Одним из главных достоинств портфельного анализа является возможность логического структурирования и наглядного отражения ___ организации

Основная задача внутреннего стратегического анализа – проверка реальности предлагаемых ___ и оценка их экономической эффективности и целесообразности

Основными компонентами среды ближайшего окружения являются: 1) потребители,
2) рабочая сила, 3) темпы инфляции, 4) поставщики

Очень важными для деятельности организации являются такие факторы рабочей силы, как: 1) уровень квалификации, 2) возможность переподготовки, 3) желание и умение работать в команде, 4) ожидаемый уровень заработной платы

По окончании анализа ___ организации формируется полный перечень ее сильных и слабых сторон

Под ___ организации понимают ее образ, существующий в сознании людей

Под ___ компании понимается любая ее собственность: машины и оборудование, здания, запасы, банковские вклады и инвестиции в ценные бумаги, патенты, а также деловая репутация

Под ___ организации понимают ее способность сохранять свое положение на рынке и противостоять действиям конкурентов в долгосрочной перспективе

Под ___ понимают целостную систему выработанных в организации и свойственных ее членам моделей поведения, обычаев, нравов и ожиданий

Под рыночными ___ понимают события, наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие на функционирование и развитие организации

Показателями внутренней среды компании являются: 1) кадры фирмы, 2) рыночные факторы, 3) организация управления, 4) организационная культура

Профиль ___ может быть составлен по следующим характеристикам: географическое месторасположение, демографические характеристики, стиль поведения

Процесс проникновения фирмы в другие отрасли производства - это

Сбалансированная система показателей позволяет выявить те ключевые ___, на усовершенствовании которых должна сосредоточиться компания

Система сбалансированных показателей оценивает работу компании на основе следующих сбалансированных параметров: 1) финансы, 2) взаимоотношения с клиентами, 3) внутренние бизнес-процессы, 4) обучение и повышение квалификации персонала

Система сбалансированных показателей рассматривает цели и стратегию компании в разрезе масштабной системы оценки ее деятельности, обеспечивая методикой для создания

Создание сбалансированной системы показателей позволяет планомерно реализовывать стратегические планы, переводя их на язык ___ и контролируя реализацию стратегии

Способность организации сохранять свое положение на рынке и противостоять действиям конкурентов в долгосрочной перспективе – это ___ организации

Стратегический анализ обеспечивает поддержку принятия обоснованных решений, поскольку позволяет выделить ___ внешней среды организации в стратегической перспективе

Стратегический анализ обеспечивает поддержку принятия обоснованных решений, поскольку позволяет использовать ___ потенциал организации наиболее эффективным способом

Стратегический анализ обеспечивает поддержку принятия обоснованных решений, поскольку позволяет оптимизировать распределение ___ организации для достижения стратегических целей

Стратегический потенциал оценивает ___ организации (положительный потенциал) или дополнительные потребности (отрицательный потенциал) для реализации стратегических целей

Стратегия ___ - стремление компании к уникальности в каком-либо аспекте, который привлекает большое количество клиентов

Факторы, препятствующие проникновению в отрасль (на рынок) новых конкурентов, - это

Факторы, препятствующие уходу фирм из отрасли (с рынка), - это

Цепочка затрат представляет собой модель увеличения затрат по стадиям ___ продукции

Верны ли определения?

А) Анализ внешней среды предполагает оценку изменений, воздействующих на текущую стратегию

В) Анализ внешней среды предполагает оценку эффективности действующей системы управления фирмой

Подберите правильный ответ

Верны ли определения?

А) Анализ внешней среды служит инструментом, при помощи которого разработчики стратегии контролируют внутренние факторы организации

В) Анализ внешней среды не позволяет организации своевременно спрогнозировать появление угроз и возможностей

Подберите правильный ответ

Верны ли определения?

А) Анализ движущих сил отрасли не имеет практического значения для разработки стратегии

В) Задача анализа движущих сил отрасли состоит в отделении главных причин изменений в отрасли от второстепенных

Подберите правильный ответ

Верны ли определения?

А) Анализ среды фирмы предполагает наличие соответствующих методов и инструментария, позволяющих выявить угрозы и возможности, которые могут возникнуть во внешней среде по отношению к фирме

В) Анализ среды не должен рассматриваться как важный этап для выработки стратегии организации

Подберите правильный ответ

Верны ли определения?

А) Внешним источником информации не может служить анализ рекламы, которую дают соперники, ибо нередко она указывает на стратегические направления деятельности конкурирующей компании

В) В качестве внешних источников информации часто выступают эксперты, которые специализируются на составлении общих прогнозов и проведении исследований в данной отрасли

Подберите правильный ответ

Верны ли определения?

А) Внешняя среда, в которой приходится работать организации, находится в непрерывном движении и подвержена изменениям

В) Способность организации реагировать и справляться с изменениями внешней среды не является одной из наиболее важных составляющих ее успеха

Подберите правильный ответ

Верны ли определения?

А) Для того чтобы оставаться прибыльными, организации должны противостоять неопределенности обстановки

В) Неопределенность обстановки повышает вероятность рисков провала стратегии организации

Подберите правильный ответ

Верны ли определения?

А) Объектом анализа среды непосредственного окружения является структура и динамика отрасли и отдельных рыночных сегментов

В) Объектом анализа среды непосредственного окружения является позиция организации на рынке среди конкурентов

Подберите правильный ответ

Верны ли определения?

А) Организации находятся в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания

В) Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне

Подберите правильный ответ

Верны ли определения?

А) Оценка условий конкуренции не опирается на инструментарий стратегического анализа

В) При проведении стратегического отраслевого анализа особую роль играет подход М.Портера, в основе которого лежит рассмотрение не только непосредственных конкурентов, но и потенциальных соперников на рынке

Подберите правильный ответ

Верны ли определения?

А) Разработка стратегии деятельности любой организации начинается с анализа внешней среды

В) Успех действий по стратегическому планированию и реализации стратегии не зависит от того, как проведен анализ внешней среды

Подберите правильный ответ

Верны ли определения?

А) Ресурсы внешней среды безграничны

В) Всегда существует вероятность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды

Подберите правильный ответ

Верны ли определения?

А) Социальные факторы внешней среды включают изменяющиеся ценности, установки, отношения, ожидания и нравы

В) Анализ технологической внешней среды не должен учитывать изменения в технологии производства

Подберите правильный ответ

Проведение отраслевого конкурентного анализа направлено на решение следующих задач: 1) определение профиля предприятия, 2) определение доминирующих характеристик отрасли, 3) оценка интенсивности конкуренции в отрасли,
4)

определение ключевых факторов успеха в конкурентной борьбе

___ - это деление потребителей на группы в соответствии с рядом устойчивых признаков

___ организации представляет собой совокупность стратегических зон хозяйствования, в которых организация ведет деятельность

Анализ внешней макросреды рекомендуется заканчивать составлением перечня как внешних опасностей, так и ___, с которыми организация может столкнуться в будущем

Анализ технологической внешней среды должен учитывать изменения: 1) в технологии производства, 2) в конструкционных материалах, 3) в темпах инфляции, 4) в технологии сбора, обработки и передачи информации

В зависимости от диапазона и периодичности воздействия на организацию внешнюю среду можно разделить на ___(дальнее, общее окружение) и мезосреду (ближнее, отраслевое окружение)

Внешняя среда организаций включает в себя следующие основные элементы:
1) поставщики ресурсов, 2) персонал организации, 3) государство, 4) конкуренты

Воздействие технологических факторов среды можно оценивать как процесс созидания нового и ___ старого

К внутренней среде организации не относ(и)ятся

К основным экономическим показателям отрасли, используемым в стратегическом анализе внешней среды, относятся: 1) доля рынка и темпы роста, 2) уровень отраслевой конкуренции; 3) инновационный потенциал отрасли; 4) число конкурентов и их относительный размер