Список вопросов базы знаний

Создание корпоративной культуры, поддерживающей стратегию, - одна из важных задач успешной ___ стратегии

Стратегические группы образуются из компаний, действующих в одних и тех же отраслях и имеющих две или более такие близкие конкурентные характеристики, как: 1) продажа по тем же ценам, 2) сравнимая номенклатуры продуктов, 3) предложение аналогичных услуг, 4) различные технологические методы

Стратегические разрывы могут возникать между различными элементами стратегического управления: 1) целями и стратегией, 2) стратегией и оргструктурой, 3) стратегией и механизмами ее реализации, 4) стратегическим и текущим планированием

Стратегический анализ издержек и цен осуществляется с помощью таких инструментов, как: 1) цепочка затрат, 2) бенчмаркинг, 3) аутсорсинг, 4) ценовой маркетинговый анализ

Стратегический маркетинговый анализ сильных и слабых сторон организации предполагает выделение следующих элементов исследования: 1) доля рынка и конкурентоспособность, 2) номенклатура и качество продукции, 3) сегментация потребителей, 4) благоприятные возможности

Стратегический ситуационный анализ организации проводится для оценки эффективности ___ стратегии; его главная задача – определить необходимость корректировки или пересмотра стратегии

Стратегический ситуационный анализ осуществляется в режиме стратегического___, т. е. регулярно и достаточно оперативно

Стратегия ___ – стратегия, направленная на создание конкурентных преимуществ компании на основе ее уникальности в каком-либо аспекте, который привлекает большое количество клиентов

Угрозу предприятию могут представлять: 1) появление более дешевых технологий;
2) внедрение конкурентом нового продукта, 3) эффективное послепродажное обслуживание, 4) неблагоприятные демографические изменения

Факторы, негативно влияющие на стратегическую позицию организации, - это

Цели организации не должны быть

Чтобы обеспечивать конкурентное преимущество, сильные стороны компании должны быть ___ для фирм-конкурентов

Элементами SWOT-анализа являются: 1) сильные стороны организации 2) слабые стороны организации, 3) барьеры на входе, 4) возможности организации во внешней среде, 5) угрозы внешней среды для организации

Этапами управленческого контроля являются: 1) установление стандартов, 2) измерение достигнутого и сравнение его с ожидаемыми результатами, 3) прогнозирование результатов, 4) реализация действий по корректировке отклонений от плана

Верны ли определения?

А) Аналитическая информация с необходимой интерпретацией и оценками итогов деятельности организации не должна находить отражение в годовом отчете

В) Годовой отчет не может и не должен служить инструментом улучшения информационной «прозрачности»

Подберите правильный ответ

Верны ли определения?

А) В настоящее время одним из наиболее часто применяемых западными корпорациями инструментов стратегического менеджмента является портфельный анализ

В) При портфельном анализе не оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия

Подберите правильный ответ

Верны ли определения?

А) Внутренний анализ определяет комплектность и качество ресурсов, имеющихся в распоряжении организации по функциональным направлениям ее деятельности

В) Внутренний анализ сосредотачивается только на выявлении сильных и слабых сторон организации

Подберите правильный ответ

Верны ли определения?

А) Для успешного развития бизнеса важно не только определить цели, но и выбрать образ действий, который гарантирует наиболее эффективный путь их достижения
В) Главным этапом при постановке долгосрочных целей и выработке эффективной стратегии является стратегический анализ, который дает реальную оценку собственных ресурсов и возможностей

Подберите правильный ответ

Верны ли определения?

А) Опыт показывает, что стратегический анализ эффективнее начинать с предприятия, т.е. с внутренней среды, а затем знакомиться с его окружением

В) Стратегический анализ внутренней среды направлен на оценку существующего потенциала организации, выявление ее сильных и слабых сторон, конкурентных преимуществ

Подберите правильный ответ

Верны ли определения?

А) Практика внедрения системы сбалансированных показателей в зарубежных странах показала, что данная методология не получила в них широкого распространения

В) Для внедрения системы сбалансированных показателей в российских условиях существуют свои особенности

Подберите правильный ответ

Верны ли определения?

А) Развитие современного методического подхода к анализу внутренних возможностей организации не связано с их оценкой на основе стратегического потенциала

В) На основе совместного рассмотрения стратегического потенциала и стратегического климата определяется стратегическая позиция организации

Подберите правильный ответ

Верны ли определения?

А) Сбалансированная система показателей не влияет на усиление стратегии бизнеса, на обеспечение мониторинга и обратной связи с целью отслеживания и генерации организационных инициатив внутри структурных подразделений

В) Сбалансированная система показателей дает возможность руководителям связать стратегию компании с набором показателей, индивидуально разработанных для различных уровней управления и связанных между собой

Подберите правильный ответ

Верны ли определения?

А) Совместное рассмотрение факторов внешней и внутренней среды служит основой для выработки целей и стратегии организации

В) В результате анализа внутренней среды выводится оценка стратегического потенциала в рамках поставленной цели: насколько по количеству и качеству ресурсов предприятие отвечает целевым требованиям

Подберите правильный ответ

Верны ли определения?

А) Создание качественного информационного обеспечения для объективного раскрытия результатов деятельности организации является важнейшей составляющей стратегического анализа

В) Факты, события, явления, представляющие собой результаты хозяйственной деятельности организаций, и получающие отражение в системе информации, не имеют ценности до тех пор, пока заинтересованный субъект не осуществит запрос на нее

Подберите правильный ответ

Верны ли определения?

А) Стратегический анализ организации складывается из двух основных составляющих: оценки условий отрасли и конкуренции и оценки состояния предприятия

В) Экономические и маркетинговые характеристики рынка отражают все аспекты состояния отрасли

Подберите правильный ответ

Верны ли определения?

А) Цель внутреннего анализа состоит в том, чтобы разработать общую картину внутренних воздействий и ограничений, накладываемых на стратегический выбор

В) Работники организации не являются важным объектом этапа внутреннего анализа

Подберите правильный ответ

Система сбалансированных показателей – это аналитический инструмент,

который позволит руководству компании получать желаемые результаты в условиях ___, в которых сегодня работают все компании

Анализ стратегического потенциала компании производится в разрезе следующих укрупнённых блоков внутренней среды: 1) блок бизнес-процессов, 2) блок рыночных факторов, 3) ресурсный блок, 4) блок управления

___ - это инструмент стратегического управления, который позволяет связать операционную деятельность компании с ее стратегией

___ анализ – это инструмент, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные или перспективные ее направления

___ потенциал организации - совокупность способностей работников (знаний, умений, ценностей, навыков и т.д.) и возможности их раскрытия

___ - это мера способностей и готовности организации выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной стратегической цели

В настоящее время перспективным инструментом стратегического управления является ___ показателей, основанная на причинно-следственных связях между стратегическими целями и факторами получения планируемых результатов

В отличие от управленческого учета в стратегическом анализе издержек анализируются также издержки потребителя при ___ товара

В соответствии с матрицей И.Ансоффа стратегическими направлениями развития предприятий являются стратегии: 1) проникновения на рынок; 2) дифференциации,
3) поиска новых рынков; 4) создания новой продукции

Важным элементом ___ анализа является анализ появления товаров-заменителей (субститутов)

Внутренняя среда организации может быть источником ___ при отсутствии эффективного механизма ее функционирования

Внутренняя среда организаций включает в себя следующие основные элементы:
1) производство, 2) персонал, 3) поставщики ресурсов, 4) организационная структура управления

Внутрифирменные построения (организационная структура, процессы производства и управления, культура и т.п.) являются реакцией организации на изменения

Впервые модель цепочки затрат для стратегического анализа издержек предложил

Деление потребителей на группы в соответствии с рядом устойчивых признаков - это

Для анализа цепочки затрат необходимо проводить калькулирование не только по выпускаемым видам продукции, но и по видам ___ в цепочке

Знание своих ___ является ключевым фактором разработки эффективной стратегии, поэтому анализ конкурентной среды – фундаментальная задача менеджмента

Изучение конкурентов занимает особое и очень важное место в стратегическом управлении; оно направлено, прежде всего, на то, чтобы выявить их ___ и на основе этого строить свою стратегию

Интеллектуальный потенциал организации складывается из: 1) финансовых активов,
2) накопленного объема знаний, 3) интеллектуального уровня сотрудников, 4) опыта инновационной деятельности

К ___ организации относятся все факторы, которые находятся в пределах организации и оказывают постоянное и непосредственное воздействие на ее функционирование

К внешним источникам информации относятся: 1) обзоры рынка, 2) реклама,
3) результаты анализа деятельности предприятия, 4) оценки экспертов

К факторам, определяющих торговую силу покупателя, относятся: 1) уровень информированности покупателя; 2) наличие замещающих продуктов, 3) уровень издержек, 4) чувствительность покупателя к цене

К числу сильных сторон организации не относятся

Компонент ___ включает все переменные, относящиеся к тем, кто предоставляет ресурсы для организации