Тесты онлайн, бесплатный конструктор тестов. Психологические тестирования, тесты на проверку знаний.
Список вопросов базы знанийСовременный стратегический анализ (магистр)Вопрос id:688452 Внутренними факторами, влияющими на выбор стратегии компании, являются ?) привлекательность отрасли ?) уровень конкуренции ?) сила и слабость компании, конкурентные позиции ?) личные устремления, философия бизнеса ?) общие ценности и корпоративная культура Вопрос id:688453 Вспомогательными видами деятельности предприятия в «цепочке ценностей» являются ?) управление человеческими ресурсами ?) закупка сырья и материалов ?) обслуживание (сервис) ?) маркетинг и продажи ?) развитие технологии Вопрос id:688454 Второй признак классификации целей стратегического управления позволяет выделить цели ?) экономические ?) стратегические ?) финансовые ?) политические Вопрос id:688455 Действия, направленные на противостояние сильным сторонам конкурента, - это ___ стратегии Вопрос id:688456 Действия, позволяющие защитить конкурентные позиции, - это ___ стратегии Вопрос id:688457 Деловая стратегия – это совокупность ?) операционных стратегий ?) стратегий по разным областям деятельности ?) функциональных стратегий ?) стратегических решений компании по одному виду деятельности Вопрос id:688458 Деловая стратегия – это часть стратегии ___ компании, связанная с одной конкретной сферой деятельности, или стратегия узкопрофильной компании Вопрос id:688459 Деловые стратегические решения принимает ?) совет директоров ?) корпоративное руководство ?) глава подразделения ?) руководители служб и отделов Вопрос id:688460 Для оценки возможностей проводится позиционирование каждой конкретной возможности на «___ возможностей» Вопрос id:688461 Задача маркетинга при выборе стратегии фокусирования – это ?) выделение характеристик товара в зависимости от снижения издержек ?) увязка уникальных возможностей с удовлетворением требований покупателя ?) предложение товаров по более низким ценам ?) установление повышенной цены Вопрос id:688462 Задачи маркетинга при выборе стратегии лидерства по издержкам – это ?) создание таких качеств товара, за которые покупатель готов платить ?) выделение характеристик, ведущих к снижению издержек ?) возможность удовлетворения специфических требований покупателя ?) предложение товаров, аналогичных товарам конкурентов, по более низким ценам Вопрос id:688463 Задачи маркетинга при выборе стратегии оптимальных издержек – это ?) создание качеств товара, за которые покупатель будет платить ?) выделение характеристик товара в зависимости от снижения издержек ?) установление повышенной цены, покрывающей затраты на оптимизацию издержек ?) предложение товаров, аналогичных товарам конкурентов, по более низким ценам Вопрос id:688464 Задачи производства при выборе стратегии лидерства по затратам – это поиск путей снижения ___ Вопрос id:688465 Задачи производства при выборе стратегии оптимальных издержек – это ?) изготовление товара, соответствующего нише ?) внедрение особых качеств при низких издержках ?) поиск путей снижения издержек ?) поиск путей создания стоимости для покупателя Вопрос id:688466 Инструмент стратегического анализа издержек, демонстрирующий добавление стоимости к продукту при выполнении основной и вспомогательной деятельности, - это цепочка ___ Вопрос id:688467 К числу операционных стратегий можно отнести стратегии ?) линейные ?) диверсификации ?) функциональные ?) отдела продаж Вопрос id:688468 К числу функциональных стратегий можно отнести стратегии в области ?) диверсификации ?) вертикальной интеграции ?) маркетинга ?) размещения инвестиций Вопрос id:688469 Карта стратегических групп является инструментом анализа ?) бизнес-подразделений компании ?) конкурентных позиций соперничающих в отрасли фирм ?) движущих сил отрасли ?) затрат на производство по группам элементов Вопрос id:688470 Корпоративная и деловая стратегия совпадают в компании ?) недиверсифицированной ?) диверсифицированной ?) конкурентоспособной ?) многоотраслевой Вопрос id:688471 Корпоративная стратегия – это совокупность стратегий ___ в целом и в отношении сфер ее деятельности Вопрос id:688472 Матрица, построенная так, что по горизонтали откладываются возможности и угрозы, а по вертикали – сильные и слабые стороны компании, - это матрица Вопрос id:688473 Миссия компании должна определять ?) стратегические и финансовые цели ?) стратегию компании ?) сферу деятельности компании ?) ожидаемые издержки и прибыль Вопрос id:688474 Миссия компании определяет ?) характер диверсификации ?) сферу ее бизнеса и целевую группу ?) получаемую прибыль ?) товарный портфель Вопрос id:688475 Модель «___ сил» – это полезный инструмент, пригодный для систематической диагностики конкурентных сил, определения степени влияния каждой из них на состояние рынка ?) девяти ?) семи ?) трех ?) пяти Вопрос id:688476 Модель пяти конкурентных сил позволяет ?) рассчитать издержки ?) провести анализ конкурентной среды ?) провести панельное исследование ?) диверсифицировать производство Вопрос id:688477 Наступательными стратегиями являются ?) «захват незанятых пространств» ?) снижение прибыли ?) «партизанская война» ?) «упреждающие удары» Вопрос id:688478 Обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей, путем координации и распределения ресурсов компании, - это Вопрос id:688479 Обслуживание широкого круга покупателей или обслуживание отдельного рыночного сегмента является ___ деятельности стратегии «лидерство по издержкам» Вопрос id:688480 Одной из задач стратегического ___ является определение вида коммерческой деятельности, целей долгосрочных перспектив развития Вопрос id:688481 Определение ___ - это перевод стратегических установок развития компании в конкретные задачи, используя измеримые показатели, персональную ответственность за их достижение в установленное время Вопрос id:688482 Определение потребностей покупателя, групп покупателей, технологического и функционального исполнения, - это определение ___ деятельности Вопрос id:688483 Определение стратегии ___ - характеристика стратегии фирмы на основе классификации целей и стратегий Вопрос id:688484 Определение сферы деятельности, целей и задач компании, а также причин ее существования – это ?) миссия компании ?) план деятельности ?) стратегия ?) программа деятельности Вопрос id:688485 Основа конкурентного преимущества стратегии лидерства по издержкам – это ?) анализ издержек с использованием цепочки ценностей ?) использование SWOT-анализа, позволяющего выявить сильные стороны компании ?) низкие издержки и широкая дифференциация ?) издержки производства ниже, чем у конкурентов Вопрос id:688486 Основа конкурентного преимущества стратегии широкой дифференциации – это способность предложить покупателю что-либо, отличное от Вопрос id:688487 Основными видами деятельности предприятия в «цепочке ценностей» являются ?) рабочие операции ?) инфраструктура компании ?) поступление материалов ?) маркетинг и продажи ?) развитие технологии ?) товародвижение Вопрос id:688488 Особенности, ставящие компанию в неблагоприятное положение, - это ___стороны компании Вопрос id:688489 Отказ от определенных этапов в «цепочке ценностей» - это ___ дезинтеграция Вопрос id:688490 Оценка ___ отрасли – это заключительный этап анализа положения в отрасли и сложившейся в ней конкурентной ситуации Вопрос id:688491 Оценка конкурентных позиций включает ?) реализацию миссии компании ?) ориентацию на несколько сегментов ?) перспективы укрепления позиции на рынке ?) наличие конкурентного преимущества Вопрос id:688492 Перечисленные пункты: 1) дать представление о том, что надо делать сейчас, чтобы достичь в перспективе запланированных результатов; 2) заставить менеджеров взвешивать влияние сегодняшних решений на длительное время, – это задачи ___ целей Вопрос id:688493 Перечисленные пункты: 1) способ определения основных и вспомогательных видов деятельности; 2) средство стратегической оценки связи видов деятельности; 3) инструмент анализа структуры издержек фирмы - определяют понятие ?) стратегического анализа издержек ?) цепочки ценностей ?) экономического анализа ?) стратегического планирования Вопрос id:688494 Поиск синергетического эффекта хозяйственных подразделений является элементом разработки стратегии компании ?) холдинговой ?) недиверсифицированной ?) диверсифицированной ?) одноотраслевой Вопрос id:688495 Поставьте основные задачи стратегического управления и их характеристики в требоваемой последовательности
Вопрос id:688496 Поставьте основные признаки классификации стратегии и их характеристики в требоваемой последовательности
Вопрос id:688497 Поставьте основные цели обучения по дисциплине «стратегический менеджмент» в требоваемой последовательности
Вопрос id:688498 При ___ подходе управляющий побуждает подчиненных самостоятельно вырабатывать и претворять стратегию Вопрос id:688499 При использовании главного ___ подхода – стратегия разрабатывается управляющим Вопрос id:688500 При использовании главного стратегического ___ - стратегия разрабатывается управляющим Вопрос id:688501 Приведите в соответствие виды сфер деятельности и их факторы при анализе сильных и слабых сторон
|
Copyright testserver.pro 2013-2024