Тесты онлайн, бесплатный конструктор тестов. Психологические тестирования, тесты на проверку знаний.
Список вопросов базы знанийСовременный стратегический анализ (магистр)Вопрос id:688452 Внутренними факторами, влияющими на выбор стратегии компании, являются ?) сила и слабость компании, конкурентные позиции ?) привлекательность отрасли ?) уровень конкуренции ?) общие ценности и корпоративная культура ?) личные устремления, философия бизнеса Вопрос id:688453 Вспомогательными видами деятельности предприятия в «цепочке ценностей» являются ?) развитие технологии ?) маркетинг и продажи ?) управление человеческими ресурсами ?) обслуживание (сервис) ?) закупка сырья и материалов Вопрос id:688454 Второй признак классификации целей стратегического управления позволяет выделить цели ?) стратегические ?) экономические ?) политические ?) финансовые Вопрос id:688455 Действия, направленные на противостояние сильным сторонам конкурента, - это ___ стратегии Вопрос id:688456 Действия, позволяющие защитить конкурентные позиции, - это ___ стратегии Вопрос id:688457 Деловая стратегия – это совокупность ?) функциональных стратегий ?) стратегий по разным областям деятельности ?) стратегических решений компании по одному виду деятельности ?) операционных стратегий Вопрос id:688458 Деловая стратегия – это часть стратегии ___ компании, связанная с одной конкретной сферой деятельности, или стратегия узкопрофильной компании Вопрос id:688459 Деловые стратегические решения принимает ?) глава подразделения ?) руководители служб и отделов ?) корпоративное руководство ?) совет директоров Вопрос id:688460 Для оценки возможностей проводится позиционирование каждой конкретной возможности на «___ возможностей» Вопрос id:688461 Задача маркетинга при выборе стратегии фокусирования – это ?) установление повышенной цены ?) предложение товаров по более низким ценам ?) увязка уникальных возможностей с удовлетворением требований покупателя ?) выделение характеристик товара в зависимости от снижения издержек Вопрос id:688462 Задачи маркетинга при выборе стратегии лидерства по издержкам – это ?) выделение характеристик, ведущих к снижению издержек ?) предложение товаров, аналогичных товарам конкурентов, по более низким ценам ?) возможность удовлетворения специфических требований покупателя ?) создание таких качеств товара, за которые покупатель готов платить Вопрос id:688463 Задачи маркетинга при выборе стратегии оптимальных издержек – это ?) установление повышенной цены, покрывающей затраты на оптимизацию издержек ?) предложение товаров, аналогичных товарам конкурентов, по более низким ценам ?) выделение характеристик товара в зависимости от снижения издержек ?) создание качеств товара, за которые покупатель будет платить Вопрос id:688464 Задачи производства при выборе стратегии лидерства по затратам – это поиск путей снижения ___ Вопрос id:688465 Задачи производства при выборе стратегии оптимальных издержек – это ?) внедрение особых качеств при низких издержках ?) поиск путей снижения издержек ?) изготовление товара, соответствующего нише ?) поиск путей создания стоимости для покупателя Вопрос id:688466 Инструмент стратегического анализа издержек, демонстрирующий добавление стоимости к продукту при выполнении основной и вспомогательной деятельности, - это цепочка ___ Вопрос id:688467 К числу операционных стратегий можно отнести стратегии ?) функциональные ?) отдела продаж ?) линейные ?) диверсификации Вопрос id:688468 К числу функциональных стратегий можно отнести стратегии в области ?) вертикальной интеграции ?) размещения инвестиций ?) маркетинга ?) диверсификации Вопрос id:688469 Карта стратегических групп является инструментом анализа ?) движущих сил отрасли ?) конкурентных позиций соперничающих в отрасли фирм ?) затрат на производство по группам элементов ?) бизнес-подразделений компании Вопрос id:688470 Корпоративная и деловая стратегия совпадают в компании ?) многоотраслевой ?) недиверсифицированной ?) конкурентоспособной ?) диверсифицированной Вопрос id:688471 Корпоративная стратегия – это совокупность стратегий ___ в целом и в отношении сфер ее деятельности Вопрос id:688472 Матрица, построенная так, что по горизонтали откладываются возможности и угрозы, а по вертикали – сильные и слабые стороны компании, - это матрица Вопрос id:688473 Миссия компании должна определять ?) стратегию компании ?) сферу деятельности компании ?) ожидаемые издержки и прибыль ?) стратегические и финансовые цели Вопрос id:688474 Миссия компании определяет ?) характер диверсификации ?) товарный портфель ?) получаемую прибыль ?) сферу ее бизнеса и целевую группу Вопрос id:688475 Модель «___ сил» – это полезный инструмент, пригодный для систематической диагностики конкурентных сил, определения степени влияния каждой из них на состояние рынка ?) семи ?) девяти ?) трех ?) пяти Вопрос id:688476 Модель пяти конкурентных сил позволяет ?) диверсифицировать производство ?) рассчитать издержки ?) провести анализ конкурентной среды ?) провести панельное исследование Вопрос id:688477 Наступательными стратегиями являются ?) «захват незанятых пространств» ?) «партизанская война» ?) «упреждающие удары» ?) снижение прибыли Вопрос id:688478 Обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей, путем координации и распределения ресурсов компании, - это Вопрос id:688479 Обслуживание широкого круга покупателей или обслуживание отдельного рыночного сегмента является ___ деятельности стратегии «лидерство по издержкам» Вопрос id:688480 Одной из задач стратегического ___ является определение вида коммерческой деятельности, целей долгосрочных перспектив развития Вопрос id:688481 Определение ___ - это перевод стратегических установок развития компании в конкретные задачи, используя измеримые показатели, персональную ответственность за их достижение в установленное время Вопрос id:688482 Определение потребностей покупателя, групп покупателей, технологического и функционального исполнения, - это определение ___ деятельности Вопрос id:688483 Определение стратегии ___ - характеристика стратегии фирмы на основе классификации целей и стратегий Вопрос id:688484 Определение сферы деятельности, целей и задач компании, а также причин ее существования – это ?) план деятельности ?) стратегия ?) миссия компании ?) программа деятельности Вопрос id:688485 Основа конкурентного преимущества стратегии лидерства по издержкам – это ?) использование SWOT-анализа, позволяющего выявить сильные стороны компании ?) анализ издержек с использованием цепочки ценностей ?) издержки производства ниже, чем у конкурентов ?) низкие издержки и широкая дифференциация Вопрос id:688486 Основа конкурентного преимущества стратегии широкой дифференциации – это способность предложить покупателю что-либо, отличное от Вопрос id:688487 Основными видами деятельности предприятия в «цепочке ценностей» являются ?) товародвижение ?) поступление материалов ?) инфраструктура компании ?) маркетинг и продажи ?) развитие технологии ?) рабочие операции Вопрос id:688488 Особенности, ставящие компанию в неблагоприятное положение, - это ___стороны компании Вопрос id:688489 Отказ от определенных этапов в «цепочке ценностей» - это ___ дезинтеграция Вопрос id:688490 Оценка ___ отрасли – это заключительный этап анализа положения в отрасли и сложившейся в ней конкурентной ситуации Вопрос id:688491 Оценка конкурентных позиций включает ?) ориентацию на несколько сегментов ?) наличие конкурентного преимущества ?) реализацию миссии компании ?) перспективы укрепления позиции на рынке Вопрос id:688492 Перечисленные пункты: 1) дать представление о том, что надо делать сейчас, чтобы достичь в перспективе запланированных результатов; 2) заставить менеджеров взвешивать влияние сегодняшних решений на длительное время, – это задачи ___ целей Вопрос id:688493 Перечисленные пункты: 1) способ определения основных и вспомогательных видов деятельности; 2) средство стратегической оценки связи видов деятельности; 3) инструмент анализа структуры издержек фирмы - определяют понятие ?) стратегического анализа издержек ?) экономического анализа ?) цепочки ценностей ?) стратегического планирования Вопрос id:688494 Поиск синергетического эффекта хозяйственных подразделений является элементом разработки стратегии компании ?) недиверсифицированной ?) одноотраслевой ?) диверсифицированной ?) холдинговой Вопрос id:688495 Поставьте основные задачи стратегического управления и их характеристики в требоваемой последовательности
Вопрос id:688496 Поставьте основные признаки классификации стратегии и их характеристики в требоваемой последовательности
Вопрос id:688497 Поставьте основные цели обучения по дисциплине «стратегический менеджмент» в требоваемой последовательности
Вопрос id:688498 При ___ подходе управляющий побуждает подчиненных самостоятельно вырабатывать и претворять стратегию Вопрос id:688499 При использовании главного ___ подхода – стратегия разрабатывается управляющим Вопрос id:688500 При использовании главного стратегического ___ - стратегия разрабатывается управляющим Вопрос id:688501 Приведите в соответствие виды сфер деятельности и их факторы при анализе сильных и слабых сторон
|
Copyright testserver.pro 2013-2024