Тесты онлайн, бесплатный конструктор тестов. Психологические тестирования, тесты на проверку знаний.
|
|
Список вопросов базы знанийСовременный стратегический анализ (магистр)Вопрос id:688452 Внутренними факторами, влияющими на выбор стратегии компании, являются ?) общие ценности и корпоративная культура ?) привлекательность отрасли ?) уровень конкуренции ?) личные устремления, философия бизнеса ?) сила и слабость компании, конкурентные позиции Вопрос id:688453 Вспомогательными видами деятельности предприятия в «цепочке ценностей» являются ?) развитие технологии ?) закупка сырья и материалов ?) обслуживание (сервис) ?) управление человеческими ресурсами ?) маркетинг и продажи Вопрос id:688454 Второй признак классификации целей стратегического управления позволяет выделить цели ?) экономические ?) политические ?) стратегические ?) финансовые Вопрос id:688455 Действия, направленные на противостояние сильным сторонам конкурента, - это ___ стратегии Вопрос id:688456 Действия, позволяющие защитить конкурентные позиции, - это ___ стратегии Вопрос id:688457 Деловая стратегия – это совокупность ?) стратегических решений компании по одному виду деятельности ?) операционных стратегий ?) функциональных стратегий ?) стратегий по разным областям деятельности Вопрос id:688458 Деловая стратегия – это часть стратегии ___ компании, связанная с одной конкретной сферой деятельности, или стратегия узкопрофильной компании Вопрос id:688459 Деловые стратегические решения принимает ?) руководители служб и отделов ?) совет директоров ?) корпоративное руководство ?) глава подразделения Вопрос id:688460 Для оценки возможностей проводится позиционирование каждой конкретной возможности на «___ возможностей» Вопрос id:688461 Задача маркетинга при выборе стратегии фокусирования – это ?) выделение характеристик товара в зависимости от снижения издержек ?) увязка уникальных возможностей с удовлетворением требований покупателя ?) предложение товаров по более низким ценам ?) установление повышенной цены Вопрос id:688462 Задачи маркетинга при выборе стратегии лидерства по издержкам – это ?) возможность удовлетворения специфических требований покупателя ?) создание таких качеств товара, за которые покупатель готов платить ?) предложение товаров, аналогичных товарам конкурентов, по более низким ценам ?) выделение характеристик, ведущих к снижению издержек Вопрос id:688463 Задачи маркетинга при выборе стратегии оптимальных издержек – это ?) создание качеств товара, за которые покупатель будет платить ?) установление повышенной цены, покрывающей затраты на оптимизацию издержек ?) выделение характеристик товара в зависимости от снижения издержек ?) предложение товаров, аналогичных товарам конкурентов, по более низким ценам Вопрос id:688464 Задачи производства при выборе стратегии лидерства по затратам – это поиск путей снижения ___ Вопрос id:688465 Задачи производства при выборе стратегии оптимальных издержек – это ?) изготовление товара, соответствующего нише ?) поиск путей создания стоимости для покупателя ?) внедрение особых качеств при низких издержках ?) поиск путей снижения издержек Вопрос id:688466 Инструмент стратегического анализа издержек, демонстрирующий добавление стоимости к продукту при выполнении основной и вспомогательной деятельности, - это цепочка ___ Вопрос id:688467 К числу операционных стратегий можно отнести стратегии ?) линейные ?) отдела продаж ?) диверсификации ?) функциональные Вопрос id:688468 К числу функциональных стратегий можно отнести стратегии в области ?) диверсификации ?) размещения инвестиций ?) вертикальной интеграции ?) маркетинга Вопрос id:688469 Карта стратегических групп является инструментом анализа ?) движущих сил отрасли ?) затрат на производство по группам элементов ?) конкурентных позиций соперничающих в отрасли фирм ?) бизнес-подразделений компании Вопрос id:688470 Корпоративная и деловая стратегия совпадают в компании ?) недиверсифицированной ?) конкурентоспособной ?) диверсифицированной ?) многоотраслевой Вопрос id:688471 Корпоративная стратегия – это совокупность стратегий ___ в целом и в отношении сфер ее деятельности Вопрос id:688472 Матрица, построенная так, что по горизонтали откладываются возможности и угрозы, а по вертикали – сильные и слабые стороны компании, - это матрица Вопрос id:688473 Миссия компании должна определять ?) ожидаемые издержки и прибыль ?) стратегию компании ?) сферу деятельности компании ?) стратегические и финансовые цели Вопрос id:688474 Миссия компании определяет ?) товарный портфель ?) сферу ее бизнеса и целевую группу ?) характер диверсификации ?) получаемую прибыль Вопрос id:688475 Модель «___ сил» – это полезный инструмент, пригодный для систематической диагностики конкурентных сил, определения степени влияния каждой из них на состояние рынка ?) девяти ?) пяти ?) трех ?) семи Вопрос id:688476 Модель пяти конкурентных сил позволяет ?) провести анализ конкурентной среды ?) провести панельное исследование ?) диверсифицировать производство ?) рассчитать издержки Вопрос id:688477 Наступательными стратегиями являются ?) «захват незанятых пространств» ?) «упреждающие удары» ?) снижение прибыли ?) «партизанская война» Вопрос id:688478 Обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей, путем координации и распределения ресурсов компании, - это Вопрос id:688479 Обслуживание широкого круга покупателей или обслуживание отдельного рыночного сегмента является ___ деятельности стратегии «лидерство по издержкам» Вопрос id:688480 Одной из задач стратегического ___ является определение вида коммерческой деятельности, целей долгосрочных перспектив развития Вопрос id:688481 Определение ___ - это перевод стратегических установок развития компании в конкретные задачи, используя измеримые показатели, персональную ответственность за их достижение в установленное время Вопрос id:688482 Определение потребностей покупателя, групп покупателей, технологического и функционального исполнения, - это определение ___ деятельности Вопрос id:688483 Определение стратегии ___ - характеристика стратегии фирмы на основе классификации целей и стратегий Вопрос id:688484 Определение сферы деятельности, целей и задач компании, а также причин ее существования – это ?) план деятельности ?) программа деятельности ?) миссия компании ?) стратегия Вопрос id:688485 Основа конкурентного преимущества стратегии лидерства по издержкам – это ?) низкие издержки и широкая дифференциация ?) анализ издержек с использованием цепочки ценностей ?) издержки производства ниже, чем у конкурентов ?) использование SWOT-анализа, позволяющего выявить сильные стороны компании Вопрос id:688486 Основа конкурентного преимущества стратегии широкой дифференциации – это способность предложить покупателю что-либо, отличное от Вопрос id:688487 Основными видами деятельности предприятия в «цепочке ценностей» являются ?) развитие технологии ?) инфраструктура компании ?) товародвижение ?) поступление материалов ?) маркетинг и продажи ?) рабочие операции Вопрос id:688488 Особенности, ставящие компанию в неблагоприятное положение, - это ___стороны компании Вопрос id:688489 Отказ от определенных этапов в «цепочке ценностей» - это ___ дезинтеграция Вопрос id:688490 Оценка ___ отрасли – это заключительный этап анализа положения в отрасли и сложившейся в ней конкурентной ситуации Вопрос id:688491 Оценка конкурентных позиций включает ?) ориентацию на несколько сегментов ?) реализацию миссии компании ?) перспективы укрепления позиции на рынке ?) наличие конкурентного преимущества Вопрос id:688492 Перечисленные пункты: 1) дать представление о том, что надо делать сейчас, чтобы достичь в перспективе запланированных результатов; 2) заставить менеджеров взвешивать влияние сегодняшних решений на длительное время, – это задачи ___ целей Вопрос id:688493 Перечисленные пункты: 1) способ определения основных и вспомогательных видов деятельности; 2) средство стратегической оценки связи видов деятельности; 3) инструмент анализа структуры издержек фирмы - определяют понятие ?) экономического анализа ?) стратегического анализа издержек ?) цепочки ценностей ?) стратегического планирования Вопрос id:688494 Поиск синергетического эффекта хозяйственных подразделений является элементом разработки стратегии компании ?) холдинговой ?) одноотраслевой ?) недиверсифицированной ?) диверсифицированной Вопрос id:688495 Поставьте основные задачи стратегического управления и их характеристики в требоваемой последовательности
Вопрос id:688496 Поставьте основные признаки классификации стратегии и их характеристики в требоваемой последовательности
Вопрос id:688497 Поставьте основные цели обучения по дисциплине «стратегический менеджмент» в требоваемой последовательности
Вопрос id:688498 При ___ подходе управляющий побуждает подчиненных самостоятельно вырабатывать и претворять стратегию Вопрос id:688499 При использовании главного ___ подхода – стратегия разрабатывается управляющим Вопрос id:688500 При использовании главного стратегического ___ - стратегия разрабатывается управляющим Вопрос id:688501 Приведите в соответствие виды сфер деятельности и их факторы при анализе сильных и слабых сторон
|
Copyright testserver.pro 2013-2024
- AppleWebKit