Список вопросов базы знаний

Получение прибыли, обретение богатства рассматривается как основная цель деятельности большинства организаций

Предметом стратегического управления организации являются только проблемы, связанные с неконтролируемыми внешними факторами

Развитие - выполнение организацией стандартных операций в относительно неизменных условиях

Различают три стадии создания стратегического плана: определение миссии и целей, разработка стратегии, проведение стратегических изменений

Системный анализ представляет собой весьма эффективное средство решения сложных, обычно недостаточно четко сформулированных проблем

Среда управления - важнейший объект внимания стратегического управления и первый объект стратегического анализа

Субъект управления - система, воспринимающая управляющие воздействия, команды и действующая в соответствии с ними

___ компании на изменения внешней среды – это ответные меры на те события, значимость которых для реализации стратегии компания должна оценить

___ по восстановлению бизнеса – пересмотр текущей стратегии, увеличение доходов, снижение издержек, продажа части активов

___ команда – команда, выполняющая функции координации процессов и стратегически важных действий, создаваемая как на постоянной, так и на временной основах

___ лидера заключается в поддержании организационной культуры, поддержании организации в состоянии инновации, в обеспечении консенсуса, в поддержке этических норм

___ стратегии – стратегии компаний, работающих на мировом рынке

___ стратегия предполагает выбор единого конкурентного подхода, единой общей стратегии конкуренции

___ соответствие возникает, если есть возможность передачи опыта снабжения, исследований и разработок, новых технологий, делового администрирования

___ соответствие – соответствие, возникающее, если производства имеют схожие проблемы организации и управления, что позволяет проводить обмен опытом

___ хозяйственного портфеля – двумерная модель, таблица, построенная в координатах любой пары показателей, отражающих стратегические позиции фирмы

___ бизнес-процессов может быть определен как перестройка стратегически важного бизнеса с целью координации деятельности различных отделов и сокращения раздробленности функций между ними

___ группы образовываются для решения таких задач, как внедрение нового продукта, выход на новый рынок или освоение новых видов деятельности

___ жизненного цикла портфеля – анализ хозяйственных подразделений по стадиям жизненного цикла отрасли

___ конкуренции в отраслях – конкуренция в отраслях, находящихся на разных стадиях жизненного цикла, конкуренция в раздробленных отраслях, конкуренция на международных рынках

___ матрицы – ее часть, которую отличают определенные значения показателей, характеризующих стратегические позиции

___ соответствие возникает между производствами при совпадении потребителей, каналов распределения или методов продвижения

___ стратегический подход по бизнес – единице – стратегия корпорации в отношении бизнес – единицы, заключающаяся в инвестировании и росте, укреплении и защите, пересмотре и изменении положения, «сборе урожая» и ликвидации

___ стратегического соответствия – определение тех хозяйственных подразделений, которые имеют важные стратегические соответствия с другими элементами хозяйственного портфеля, и оценка их соответствия стратегии компании

___ стратегия – приспособление стратегического подхода к конкурентной ситуации на рынке каждой страны

___ оценки диверсификации производства – привлекательность отрасли, затраты на вхождение, дополнительные выгоды

___ диверсификации зависит от конкурентной позиции компании и темпа роста рынка

___ соответствие – соответствие родственных отраслей, создающее предпосылки для конкурентного преимущества

___ хозяйственных подразделений по приоритетности финансирования – определение того, где компания должна сконцентрировать новые капитальные вложения, и основного стратегического направления деятельности каждого подразделения

___ организационной структуры в соответствие со стратегией – определение стратегически значимых видов деятельности, формирование системы связи и межфункциональной координации, определение объема власти менеджеров и степени независимости подразделений

«Несвязанная» диверсификация представляет собой подход

«Связанная» диверсификация представляет собой подход

«Стратегия ___» предполагает расширение разнообразия экономической деятельности, заблаговременное принятие мер по сбалансированию технологического, делового и политического рисков

Актуальность диверсификации зависит от

Актуальность диверсификации определяет(ют)

Борьба за удержание рыночных позиций, сохранение рыночной доли – это стратегия

В матрице хозяйственного портфеля «привлекательность отрасли – позиция в конкуренции» высокий приоритет инвестирования соответствует области

В матрице хозяйственного портфеля «привлекательность отрасли – позиция в конкуренции» низкий приоритет инвестирования соответствует области, расположенной

В матрице хозяйственного портфеля «привлекательность отрасли – позиция в конкуренции» средний приоритет инвестирования соответствует области

Важным элементом организационной культуры является ___ этических норм и ценностей

Выбор фирмой, работающей на мировом рынке, единой общей стратегии конкуренции характерен для ___ международной стратегии

Главные ___ компании – это все то, что компания или ее подразделения делают лучше других; обеспечивают конкурентное преимущество

Группировка стратегических задач предполагает, что скорость ответной реакции будет ___, если фирма немедленно отреагирует на возникновение события

Группировку стратегических задач можно представить в виде

Диверсификация в родственные отрасли (связанная, или профильная диверсификация) привлекательна по причине наличия соответствия

Для ___ альянсов характерно заключение соглашения о сотрудничестве между компаниями без их слияния

Для обеспечения соответствия реакции силе сигнала компания должна осуществлять при среднем сигнале стратегию «___»

Для оценки выполнения намеченных целей на каждом ___ уровне необходимо использовать целый ряд показателей

Для получения формальной оценки долгосрочной привлекательности отрасли каждому показателю должен быть присвоен свой ___, соответствующий важности роли этого показателя в выборе стратегии диверсификации

Для хозяйственных подразделений, выделенных с помощью матрицы «рост – доля», типа «дойная корова», подходят стратегические возможности