Список вопросов базы знаний

анализ среды в целом

оценка стратегического потенциала

анализ внешней среды

оценка стратегического климата (условий)

анализ внутренней среды

оценка стратегической позиции. оценка конкурентного преимущества

анализ SWOT

метод использования чужого опыта, передовых достижений лучших компаний, подразделений собственной компании, отдельных специалистов для повышения эффективности работы

бенчмаркинг

анализ сильных и слабых сторон фирмы, оценка ее возможностей и потенциальных угроз

анализ внешней среды

оценка состояния и перспектив развития важнейших с точки зрения организации факторов окружающей среды: отрасли, рынков, поставщиков и др.

стратегия интернационализации

стремление компании к уникальности в каком-либо аспекте, который привлекает большое количество клиентов

стратегия диверсификации

расширение ассортимента выпускаемой продукции и переориентация рынков сбыта, освоение новых видов производств с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды в изменяющихся условиях среды

стратегия дифференциации

освоение новых, зарубежных рынков, включая расширение не только экспорта товаров, но и экспорта капиталов

появление новых товаров

влияет на баланс между спросом и предложением, на условия входа на новый рынок и выхода из рынка

изменения среди покупателей продукции

вызывает изменения в составе предложений услуг потребителю, изменения в сети дилеров и розничных продавцов, изменение ассортимента выпускаемой продукции

изменение долгосрочных темпов роста отрасли

укрепляет рыночную позицию компаний, производящих новые товары, за счет тех компаний, которые выпускают старую продукцию и запаздывают с выходом на рынок со своей новой продукцией

миссия организации

способность организации возобновлять расходуемые материальные, финансовые, информационные и др. ресурсы; продукцию и услуги, набор правил социального поведения продукции и т.п.

профиль организации

комплексная оценка организации, характеризующая ее специализацию, организационно-технический уровень, систему управления и организационную культуру

потенциал организации

смысл существования организации с позиции удовлетворения потребностей клиентов, реализации конкурентных преимуществ, мотивации сотрудников фирмы

внутренняя среда

среда косвенного воздействия на организацию, включающая множество факторов, которые не касаются прямо краткосрочной деятельности организации, но могут оказывать влияние на ее долгосрочные решения

макросреда

факторы, которые находятся в пределах организации и оказывают постоянное и непосредственное воздействие на ее функционирование

мезосреда

часть внешней среды, с которой организация имеет конкретные и непосредственные взаимодействия (поставщики материальных, финансовых, трудовых и др. ресурсов; потребители продукции; финансовые, торговые, маркетинговые и др. посредники и т.п.)

конкурентоспособность организации

то, как фирма оценивается относительно основных конкурентов в каждой отрасли по ключевым факторам успеха

конкурентная позиция организации

способность организации сохранять свое положение на рынке и противостоять действиям конкурентов в долгосрочной перспективе

конкуренция

противоборство на рынке товаров и услуг, привлечение покупателей для более выгодной продажи, возможность выбора продавцов

рыночные возможности

благоприятные обстоятельства, которые предприятие может использовать для получения преимущества

сильные стороны предприятия

то, в чем преуспело предприятие, какая-то особенность, предоставляющая ему дополнительные возможности

слабые стороны предприятия

отсутствие какого-то важного для функционирования предприятия фактора или то, что пока не удается осуществить, по сравнению с другими компаниями

интеллектуальный потенциал

готовность организации к генерированию и освоению инноваций; складывается из накопленного объема знаний, интеллектуального уровня сотрудников, опыта инновационной деятельности

стратегический потенциал

способность организации возобновлять расходуемые ресурсы (материальные, финансовые, информационные и др.) и набор правил социального поведения, следование которым помогает организации решать поставленные задачи

потенциал организации

совокупность средств, возможностей, ресурсов для осуществления текущей деятельности и долговременного развития организации

стратегический маркетинговый анализ

совокупность средств, возможностей, ресурсов для осуществления текущей деятельности и долговременного развития организации

стратегическое управление

разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов

стратегический потенциал организации

анализ сильных и слабых сторон организации через призму таких факторов, как доля рынка, конкурентоспособность, номенклатура и качество продукции и т.п.

ключевые факторы успеха

основные причины, приводящие к изменению условий конкуренции и ситуации в целом (изменения в долгосрочных тенденциях экономического роста, изменения в составе потребителей и в способах использования товара и т.п.

движущие силы отрасли

слагаемые общей конкурентоспособности организации, в наибольшей степени влияющие на ее способность успешно функционировать на рынке

благоприятные возможности

такие условия внешнего окружения, которые позволяют фирме использовать свои сильные стороны, преодолевать слабые и нейтрализовать угрозы

факторы косвенного воздействия

условия и факторы, возникающие независимо от ее (организации) деятельности и оказывающие существенное воздействие на нее

факторы внешней среды организации

факторы, которые не оказывают непосредственного влияния на деятельность организации, но их следует учитывать для выработки правильной стратегии

факторы прямого воздействия

факторы, непосредственно влияющие на деятельность организации (поставщики ресурсов, потребители, конкуренты, трудовые ресурсы и т.п.)

активы организации

любая собственность компании: машины и оборудование, здания, запасы, банковские вклады и инвестиции в ценные бумаги, патенты, а также деловая репутация

имидж организации

впечатление, которое создается об организации с помощью сотрудников, клиентов и общественным мнением в целом; образ организации, существующий в сознании людей

профиль организации

комплексная оценка организации, характеризующая ее специализацию, организационно-технический уровень, систему управления и организационную культуру