Тесты онлайн, бесплатный конструктор тестов. Психологические тестирования, тесты на проверку знаний.

Список вопросов базы знаний

Современный стратегический анализ (магистр)

Вопрос id:688602
Разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов, - это ___
?) стратегическое управление
?) бнчмаркинг
?) оперативное управление
?) стратегический анализ
Вопрос id:688603
Рыночные ___ - это благоприятные обстоятельства, которые предприятие может использовать для получения преимущества
Вопрос id:688604
Рыночные факторы включают такие характеристики, как:
?) емкость рынка
?) предпочтения потребителей и тенденции их изменений
?) сегментация рынка
?) производство (объем, структура, темпы и др.)
?) персонал (структура, квалификация, количественный состав и др.)
Вопрос id:688605
С точки зрения функционального подхода выделяют следующие основные области стратегического анализа внутренней среды
?) финансы
?) маркетинг
?) производство
?) политические факторы
?) экономические факторы
Вопрос id:688606
Слагаемые общей конкурентоспособности отдельных организаций, которые в наибольшей степени влияют на способность каждого представителя отрасли успешно функционировать на рынке, - это
Вопрос id:688607
Совокупность способностей работников (знаний, умений, ценностей, навыков и т.д.) и возможностей их раскрытия, развития и использования – это ___ потенциал организации
?) технологический
?) экономический
?) интеллектуальный
?) кадровый
Вопрос id:688608
Способности к стратегическому менеджменту предполагают наличие следующих умений
?) формировать оперативные планы
?) принимать оперативные решения
?) выявить необходимость изменений
?) воплотить стратегию в жизнь
?) разработать стратегию изменений
Вопрос id:688609
Способность организации возобновлять расходуемые ресурсы и набор правил социального поведения, следование которым помогает организации дoбивaтьcя поставленных цeлeй, – это ___ организации
?) миссия
?) организационная культура
?) профиль
?) потенциал
Вопрос id:688610
Среди пяти конкурентных сил М.Портера, как правило, наиболее важную роль играет ___ конкуренция
Вопрос id:688611
Стратегические направления развития предприятий на основе использования матрицы И.Ансоффа
?) стратегия создания новой продукции
?) стратегия лидерства по издержкам
?) стратегия поиска новых рынков
?) стратегия дифференциации
?) стратегия проникновение на рынок
Вопрос id:688612
Стратегический анализ – первый исследовательский этап стратегического
Вопрос id:688613
Стратегический маркетинговый анализ сильных и слабых сторон организации предполагает выделение таких важных элементов исследования, как
?) мониторинг производственных процессов
?) номенклатура (ассортимент) и качество продукции
?) оперативное планирование
?) динамики спроса и поведения потребителей
?) доля рынка и конкурентоспособность
Вопрос id:688614
Стратегический ситуационный анализ организации осуществляется в режиме стратегического ___, т.е. регулярно и достаточно оперативно
Вопрос id:688615
Стратегия ___ - стремление компании к уникальности в каком-либо аспекте, который привлекает большое количество клиентов
Вопрос id:688616
Укажите правильную последовательность основных этапов стратегического менеджмента
?) разработка и реализация стратегии
?) оценка деятельности, слежение за ситуацией и введение корректирующих воздействий
?) определение сферы бизнеса и разработка назначения фирмы
?) определение стратегии достижения целей деятельности
?) трансформация назначения фирмы в цели деятельности
Вопрос id:688617
Укажите правильную последовательность принятия и реализации стратегического решения
?) формирование альтернативных решений
?) выбор приемлемой альтернативы
?) постановка задачи
?) реализация решения
Вопрос id:688618
Укажите правильную последовательность стадий технологического процесса стратегического управления
?) стадия реализации стратегии
?) стадия выбора стратегии развития
?) стадия стратегического анализа
Вопрос id:688619
Укажите правильную последовательность этапов долгосрочной программы развития предприятия
?) разработка комплекса стратегий достижения выбранных целей
?) выработка функциональных планов (организационного, маркетингового и др.)
?) постановка целей с учетом реальных возможностей предприятия
?) контроль и коррекция выполнения планов
?) оценка рыночной ситуации (swot-анализ)
?) определение основных направлений развития
Вопрос id:688620
Укажите правильную последовательность этапов стратегического анализа в фирме
?) анализ среды в целом
?) анализ миссии и целей
?) анализ внешней среды
?) анализ внутренней среды
Вопрос id:688621
Укажите соответствие между видами анализа среды организации и их результатами
Левая частьПравая часть
анализ среды в целом
оценка стратегического потенциала
анализ внешней среды
оценка стратегического климата (условий)
анализ внутренней среды
оценка стратегической позиции. оценка конкурентного преимущества
Вопрос id:688622
Укажите соответствие между видами анализов и их содержанием
Левая частьПравая часть
анализ SWOT
метод использования чужого опыта, передовых достижений лучших компаний, подразделений собственной компании, отдельных специалистов для повышения эффективности работы
бенчмаркинг
анализ сильных и слабых сторон фирмы, оценка ее возможностей и потенциальных угроз
анализ внешней среды
оценка состояния и перспектив развития важнейших с точки зрения организации факторов окружающей среды: отрасли, рынков, поставщиков и др.
Вопрос id:688623
Укажите соответствие между видами стратегий организации и их содержанием
Левая частьПравая часть
стратегия интернационализации
стремление компании к уникальности в каком-либо аспекте, который привлекает большое количество клиентов
стратегия диверсификации
расширение ассортимента выпускаемой продукции и переориентация рынков сбыта, освоение новых видов производств с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды в изменяющихся условиях среды
стратегия дифференциации
освоение новых, зарубежных рынков, включая расширение не только экспорта товаров, но и экспорта капиталов
Вопрос id:688624
Укажите соответствие между движущими силами отрасли и их последствиями
Левая частьПравая часть
появление новых товаров
влияет на баланс между спросом и предложением, на условия входа на новый рынок и выхода из рынка
изменения среди покупателей продукции
вызывает изменения в составе предложений услуг потребителю, изменения в сети дилеров и розничных продавцов, изменение ассортимента выпускаемой продукции
изменение долгосрочных темпов роста отрасли
укрепляет рыночную позицию компаний, производящих новые товары, за счет тех компаний, которые выпускают старую продукцию и запаздывают с выходом на рынок со своей новой продукцией
Вопрос id:688625
Укажите соответствие между некоторыми атрибутами организации и их содержанием
Левая частьПравая часть
миссия организации
способность организации возобновлять расходуемые материальные, финансовые, информационные и др. ресурсы; продукцию и услуги, набор правил социального поведения продукции и т.п.
профиль организации
комплексная оценка организации, характеризующая ее специализацию, организационно-технический уровень, систему управления и организационную культуру
потенциал организации
смысл существования организации с позиции удовлетворения потребностей клиентов, реализации конкурентных преимуществ, мотивации сотрудников фирмы
Вопрос id:688626
Укажите соответствие между понятиями среды организации и их содержанием
Левая частьПравая часть
внутренняя среда
среда косвенного воздействия на организацию, включающая множество факторов, которые не касаются прямо краткосрочной деятельности организации, но могут оказывать влияние на ее долгосрочные решения
макросреда
факторы, которые находятся в пределах организации и оказывают постоянное и непосредственное воздействие на ее функционирование
мезосреда
часть внешней среды, с которой организация имеет конкретные и непосредственные взаимодействия (поставщики материальных, финансовых, трудовых и др. ресурсов; потребители продукции; финансовые, торговые, маркетинговые и др. посредники и т.п.)
Вопрос id:688627
Укажите соответствие между понятиями, характеризующими конкуренцию, и их содержанием
Левая частьПравая часть
конкурентоспособность организации
то, как фирма оценивается относительно основных конкурентов в каждой отрасли по ключевым факторам успеха
конкурентная позиция организации
способность организации сохранять свое положение на рынке и противостоять действиям конкурентов в долгосрочной перспективе
конкуренция
противоборство на рынке товаров и услуг, привлечение покупателей для более выгодной продажи, возможность выбора продавцов
Вопрос id:688628
Укажите соответствие между понятиями, характеризующими рыночные возможности предприятия, и их содержанием
Левая частьПравая часть
рыночные возможности
благоприятные обстоятельства, которые предприятие может использовать для получения преимущества
сильные стороны предприятия
то, в чем преуспело предприятие, какая-то особенность, предоставляющая ему дополнительные возможности
слабые стороны предприятия
отсутствие какого-то важного для функционирования предприятия фактора или то, что пока не удается осуществить, по сравнению с другими компаниями
Вопрос id:688629
Укажите соответствие между потенциалами организации и их содержанием
Левая частьПравая часть
интеллектуальный потенциал
готовность организации к генерированию и освоению инноваций; складывается из накопленного объема знаний, интеллектуального уровня сотрудников, опыта инновационной деятельности
стратегический потенциал
способность организации возобновлять расходуемые ресурсы (материальные, финансовые, информационные и др.) и набор правил социального поведения, следование которым помогает организации решать поставленные задачи
потенциал организации
совокупность средств, возможностей, ресурсов для осуществления текущей деятельности и долговременного развития организации
Вопрос id:688630
Укажите соответствие между стратегическими атрибутами организации в сфере анализа, управления и потенциала и их содержанием
Левая частьПравая часть
стратегический маркетинговый анализ
совокупность средств, возможностей, ресурсов для осуществления текущей деятельности и долговременного развития организации
стратегическое управление
разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов
стратегический потенциал организации
анализ сильных и слабых сторон организации через призму таких факторов, как доля рынка, конкурентоспособность, номенклатура и качество продукции и т.п.
Вопрос id:688631
Укажите соответствие между стратегическими характеристики отрасли и их содержанием
Левая частьПравая часть
ключевые факторы успеха
основные причины, приводящие к изменению условий конкуренции и ситуации в целом (изменения в долгосрочных тенденциях экономического роста, изменения в составе потребителей и в способах использования товара и т.п.
движущие силы отрасли
слагаемые общей конкурентоспособности организации, в наибольшей степени влияющие на ее способность успешно функционировать на рынке
благоприятные возможности
такие условия внешнего окружения, которые позволяют фирме использовать свои сильные стороны, преодолевать слабые и нейтрализовать угрозы
Вопрос id:688632
Укажите соответствие между факторами прямого и косвенного воздействия среды на организацию и их содержанием
Левая частьПравая часть
факторы косвенного воздействия
условия и факторы, возникающие независимо от ее (организации) деятельности и оказывающие существенное воздействие на нее
факторы внешней среды организации
факторы, которые не оказывают непосредственного влияния на деятельность организации, но их следует учитывать для выработки правильной стратегии
факторы прямого воздействия
факторы, непосредственно влияющие на деятельность организации (поставщики ресурсов, потребители, конкуренты, трудовые ресурсы и т.п.)
Вопрос id:688633
Укажите соответствие между характеристиками организации и их содержанием
Левая частьПравая часть
активы организации
любая собственность компании: машины и оборудование, здания, запасы, банковские вклады и инвестиции в ценные бумаги, патенты, а также деловая репутация
имидж организации
впечатление, которое создается об организации с помощью сотрудников, клиентов и общественным мнением в целом; образ организации, существующий в сознании людей
профиль организации
комплексная оценка организации, характеризующая ее специализацию, организационно-технический уровень, систему управления и организационную культуру
Вопрос id:688634
Факторы ___ воздействия – это факторы, непосредственно влияющие на деятельность организации
Вопрос id:688635
Факторы среды, воздействующие на уровень и динамику отраслевого спроса
?) структура, размер организации
?) экономические тенденции, в том числе уровень доходов населения
?) функциональное предназначение продукта и возможность его изменения
?) демографическая ситуация (социальный и возрастной состав населения)
?) экономия от масштаба производства
Вопрос id:688636
Факторы, препятствующие проникновению в отрасль (на рынок) новых конкурентов, - это
Вопрос id:688637
Факторы, препятствующие уходу фирм из отрасли (с рынка), - это
Вопрос id:688638
Часть внешней среды, с которой организация имеет конкретные и непосредственные взаимодействия, - это
Copyright testserver.pro 2013-2024