Список вопросов базы знаний

Компания, пребывающая в стадии деловой зрелости, должна применять в отношении соперников только стратегию солидарности и сотрудничества

Конкурентная борьба за экономическое процветание и выживание - экономический закон рыночного хозяйства

Конкуренция - соперничество компаний, когда их самостоятельные действия эффективно ограничивают возможность каждой из них односторонне воздействовать на общие условия обращения товаров

Конкуренция между компаниями переместилась в сферу сбыта товаров

Общая черта, присущая несовершенной конкуренции: производители имеют большую или меньшую власть над ценами

Основной особенностью конкуренции во фрагментируемой отрасли является отсутствие единственного рыночного лидера с преобладающими частями в рынке или повсеместным покупательным признанием

Преимущества дифференциации продукции могут быть получены только благодаря способности предложить уникальный продукт

При изучении рынка важны мотивация потребителей при выборе и покупке товара, определение способов воздействия на решение покупателей

Различают восемь основных этапов сценарного анализа:

Существует три стороны совместимости партнеров по сотрудничеству в бизнесе - стратегическая, культурная и психологическая совместимость

Существуют три ключевых критерия потенциально эффективной стратегии: ситуационность, уникальность и гибкая адекватность

Сценарный анализ интегрирует данные анализа внешней и внутренней среды компании

В качестве критериев сегментации рынка выступают два критерия: сегменты, ориентированные на продажу предприятиям, и сегменты, ориентированные на продажу индивидуальным потребителям и пользователям

В условиях быстрого роста рынка накал конкурентной борьбы растет

К конкурентным силам относятся три силы: появление на рынке новых конкурентов, выпускающих аналогичные товары, угроза со стороны товаров-заменителей и соперничество компаний, имеющих свой сегмент рынка

К сегментам рынка, ориентированным на продажу индивидуальным потребителям и пользователям, относят сегменты, определяемые продуктом, ориентированные на цены и ориентированные на качество

К факторам внешней среды компании принято относить четыре группы факторов: политические, экономические, технологические и социальные

Конкурентной силой является угроза появления заменяющих продуктов, ограничивающая цены компании, ее прибыльность

Конкуренция, как правило, сильна, когда спрос на продукцию растет быстро

Любая компания является открытой системой и зависит от внешней среды, должна к ней приспосабливаться, чтобы выжить и эффективно функционировать

Наличие среди действующих на рынке вертикально-интегрированных компаний приводит к созданию барьеров входа на рынок

Ориентир - средство для достижения цели

От правильности оценки стратегических зон хозяйствования напрямую зависит, окажется ли стратегический выбор зоны хозяйствования верным или нет

Отрасль - группа предприятий, выпускающих однородную продукцию, использующие специфическое оборудование и технологии

Силы конкуренции, действующие на компанию в отрасли, эволюционируют в течение жизненного цикла отрасли

Социальная компонента внешней среды в наибольшей степени связана с формированием потребительских предпочтений населения

Стратегическая зона хозяйствования - совокупность предприятий, выпускающих однородную продукцию

SWOT-анализ - определение сильных сторон компании, а также возможностей, исходящих из внешней среды

SWOT-анализ исследует только внешнее окружение компании

В "матрице "Дженерал Электрик"/"Мак-Кинси" используется диапазон из двух степеней оценок привлекательности отраслевого рынка и конкурентоспособности фирмы - низкой и высокой

В матрице БКГ "Дойные коровы" отличаются быстрым ростом и высокой долей рынка

В матрице Д. Абеля используются два параметра - функции товара и технология

В стратегическом анализе особое значение имеют финансовые вычисления, необходимые для оценки эффективности инвестиционных проектов, базирующиеся на понятии временной стоимости денег

В стратегическом факторном анализе изучаются только функциональные связи между результирующим показателем и факторами

Конкурентные стратегии принято разделять на две группы - конкурентные корпоративные и конкурентные функциональные стратегии

Конкурентные стратегии принято разделять на две крупные группы - конкурентно корпоративные и конкурентно функциональные стратегии

Метод экспертных оценок заключается в организованном сборе суждений и предложений специалистов по исследуемой проблеме с последующей обработкой полученных ответов

На разных этапах стратегического управления применяются разнообразные методы экономического анализа и моделирования

Сегментация - необходимая ступень изучения рынка, основание для определения его емкости и выбора приоритетных сфер приложения рыночной активности фирмы

Стратегии, используемые компаниями, разделяют на внутрикорпоративные, ориентированные на внутреннюю среду, и конкурентные, связанные с внешней средой компании

Стратегия реструктуризации предполагает осуществление радикальных изменений в портфеле бизнесов компании

Успех разработки стратегии фирмы зависит от точного, полного и всестороннего описания взаимодействия компании с внешней средой

Долгосрочное стратегическое управление фирмы в основном связано с внутренними факторами развития

Долгосрочный период - продолжительный период времени, когда объем использования каждого ресурса может изменяться в широких пределах

Задача - конкретный результат, который необходимо получить в процессе достижения целей

Каждая фирма, работая в условиях жесткой конкуренции и быстро меняющейся ситуации, должна вырабатывать собственную стратегию долгосрочного выживания

Координация общих целей организации, целей ее сотрудников и ее клиентов составляет предмет стратегического менеджмента

Критерием разделения краткосрочного и долгосрочного периодов является время

Миссия отражает главное предназначение организации, смысл ее существования

Основы современной теории стратегического управления закладывались во второй половине XX века