Список вопросов базы знаний

Ответная реакция в матрице «сила сигнала – ответная реакция» на ___ сигнал должна быть растянута во времени и усиливаться по мере усиления сигнала

Оценка перспектив развития хозяйственных единиц – этап стратегического анализа ___ компании, задачами которого являются оценка перспектив развития и получение прибыли хозяйственными единицами

Оценка стратегии диверсифицированной компании должна начинаться с

Повышение ___ компании о внешней и внутренней средах обеспечит большую целенаправленность мер по обеспечению внешней и внутренней гибкости и сократит время и ресурсы, необходимые для осуществления ответных мер

Под относительной долей рынка, которая используется при построении матрицы «рост – доля», подразумевается отношение доли рынка данной хозяйственной единицы к доле рынка

Подходом диверсификации, позволяющим использовать стратегические соответствия как источник конкурентных преимуществ, является «___» диверсификация

Позиция в конкуренции определяется с учетом

Показатели, отражающие ___ позиции, - темпы роста отрасли, доля рынка, долгосрочная привлекательность отрасли, конкурентоспособность, стадия жизненного цикла продукта или отрасли

Понять, что является стратегически значимым для руководства компании, можно по усилению роли ключевых ___ подразделений в организационной структуре

Поставьте в нужную последовательность этапы компании по реализации стратегии О.С.Виханского

Представьте типы международных стратегий в необходимой последовательности

Родственные предприятия объединяются в ___-группу, управление которой передается одному лицу

Сила и ___ ответной реакции в матрице «сила сигнала – ответная реакция» зависят от своевременности обнаружения первых изменений и от темпов изменений

Сила ответной реакции должна соответствовать силе

Система поощрения, поддерживающая стратегию, должна использовать в качестве основных характеристик

Система стратегического контроля включает в себя ___ основных элемента (ов)

Сокращение рыночной доли в короткий срок с целью увеличения прибыли – это стратегия

Соотнесите варианты конкурентных стратегий в раздробленных отраслях и их возможности

Соотнесите наименования стратегического подхода для бизнес - единицы и его сущность

Соотнесите наименования типов бизнеса на основе матрицы «привлекательность отрасли – позиция в конкуренции» и их инвестиционные приоритеты

Соотнесите наименования факторов стратегии в раздробленных отраслях и их механизмы

Соотнесите наименования характеристик организационных структур и их стратегические преимущества

Соотнесите структурный анализ, позволяющий формулировать задачи пересмотра стратегии и их формулировки

Способы руководства выполнением ___ – множество способов, используемых менеджерами, зависящих от опыта, взаимоотношений, навыков, власти, стиля, видения своей роли

Сравнение силы ___ подразделений – этап стратегического анализа диверсифицированной компании

Стратегии «___» - стратегии, связанные с вызовом лидеру, направленные на создание своих конкурентных преимуществ, включающие не атаку лидера, а имитацию политики лидера

Стратегии компаний в отраслях с ___ типами конкуренции – это стратегии, использование которых обеспечивает конкурентные преимущества в условиях данного типа конкуренции

Стратегии фирм, находящихся на ___ ролях, - стратегии претендентов и стратегии «последователей»

Стратегические ___ - соглашения о сотрудничестве между компаниями без их слияния

Стратегия ___ предполагает активную, агрессивную позицию и преследует расширение рыночной доли

Стратегия ___ предполагает сокращение масштаба диверсификации, уменьшение количества предприятий концентрацией усилия на основных направлениях

Стратегия ___ специализации – концентрация на одном виде бизнеса

Стратегия ___ диверсификации преследует преимущественно достижение финансовых, а не стратегических целей

Стратегия ___ инвестиционного портфеля включает пересмотр состава и структуры делового портфеля

Стратегия «___ наступления» – концентрация усилий фирмы со слабыми конкурентными позициями на снижение издержек или дифференциацию продукта

Стратегия «___ отступления» – сокращение рыночной доли в короткий срок с целью увеличения прибыли

Стратегия «___» - направление усилий на один рыночный сегмент, определенный продукт, определенный способ конечного использования, группу потребителей с особыми потребностями

Стратегия «вакантной ниши» является стратегией ___ и предполагает концентрацию на клиентах, проигнорированных или не замеченных лидерами

Стратегия «послушного ___» предполагает, что фирма воздерживается от инициативных стратегических ходов и попыток переманить клиентов у лидера

Стратегия «рост за счет ___» основана на приемах, позволяющих выделить компанию среди конкурентов

Стратегия вакантной ниши является версией стратегии

Стратегия вакантной ниши является версией стратегии

Стратегия, которая соответствует концентрации на клиенте или конечных потребителях, не охваченных крупными фирмами, - это стратегия

Структура, наиболее подходящая для ведения одного вида деятельности, - это

Существуют ___ формальных подходов к приведению структуры в соответствие со стратегией

Существуют ___ типов международных стратегий

Типовая схема движения бизнеса

Управление по «слабым сигналам» основано на правиле, гласящем, что

Факторы, влияющие на ___ компании – это факторы, характеризующие состояние отрасли, и факторы, характеризующие конкурентные возможности

Факторы, характеризующие ___ возможности компании, - тип компании, сильные (слабые) стороны, возможности (угрозы) ее деятельности