Список вопросов базы знаний

Модели, представляющие собой уникальное видение мира и дающие возможность оценить последствия любого предпринимаемого конкретного действия, - это ___ модели

Модель компании, представленная в виде матрицы, задающей систему отношений между классификаторами в любой их комбинации, – это матрица

Набор видов коммерческой деятельности – это бизнес-___ компании

Наиболее радикальный из всех подходов к улучшению бизнес-процессов – это ___ процесса

Наибольшее распространение среди подходов к проведению организационного анализа получил ___ подход

Научный подход к управлению разработал

Непрерывное динамическое взаимодействие неформализованного и формализованного знаний - это создание ___ знания

Непрерывный источник создания конкурентоспособных преимуществ компаний – это организационное

Неявное личное и зависящее от ситуации знание, с трудом поддающееся формализации и распространению, – это ___ знание

Нормативная стратегия переобучения, направленная на оказание влияния на убеждения, оценки и отношение к работе в рамках организации с тем, чтобы она могла лучше адаптироваться к ускоренному темпу изменений в технологии, - это

Обретение знания и навыка - это

Оптимальный инструмент оценки эффективности организационных изменений - это ___ система показателей

Организационная патология, которая заключается в невозможности полного предписания работнику всех вариантов его поведения в разных ситуациях, в наличии у него определенной свободы выбора способа исполнения своей работы, что может использоваться исполнителем для самоутверждения, - это

Организационные изменения по масштабам изменений классифицируются на виды

Организационные изменения по масштабам классифицируются на виды:

Организационные изменения по методике осуществления классифицируются на виды

Организационные изменения по направленности развития классифицируются на виды:

Организационные изменения по охвату классифицируются на виды:

Организационные изменения по скорости классифицируются на виды:

Организационные изменения по типу развития классифицируются на виды:

Организационные изменения по уровням менеджмента классифицируются на виды:

Организационные изменения по уровням системы классифицируются на виды:

Организационные изменения по функциональным областям классифицируются на виды

Организационные изменения по характеру изменений классифицируются на виды:

Организационные изменения по целям классифицируются на виды

Организационные изменения, связанные с организационно-правовыми преобразованиями компании, при которых меняется состав или правовая форма юридических лиц, называются

Основание для построения «стратегического континуума» - ___ изменений

Основной методологической схемой реализации реинжинирингового проекта является «___ модель Хаммера»

Основоположник теории реинжиниринга – это

Перечень бизнес-функций, функций менеджмента и функций обеспечения, требуемых для поддержания на регулярной основе коммерческой деятельности, – это ___ компании

Период времени, необходимый для реинжиниринга бизнес-процесса зависит от ___ и ___

Периоды жизни организации в рамках однотипных ценностных установок, фиксирующие особенности управленческих задач, находящихся в центре внимания руководства, – это ___ развития организации

План действий, описывающий распределение ресурсов и виды деятельности, необходимые для установления отношений с окружающей средой и достижения целей организации, – это ___ организации

Подмена подлинного решения проблемы в управлении организации структурными манипуляциями альтернативного характера: объединить - разъединить, централизовать - децентрализовать - это организационная патология «___»

Подход к выбору стратегии организационных изменений, основанный на решающем значении скорости изменений, называется стратегическим

Подход к организации структуры компании, предполагающий сосуществование функциональных и дивизиональных перекрывающих друг друга командных цепочек, когда сотрудники подотчетны двум непосредственным начальникам, – это ___ подход

Подход к организации структуры компании, при котором для выполнения специфических задач и координации деятельности основных отделов в организации создаются команды, пронизывающие все ее уровни от офиса президента до цехов, - это ___ подход

Подход к организации структуры компании, при котором организация «ужимается», центральное положение занимает брокер, поддерживающий с помощью телекоммуникационных технологий связи с другими осуществляющими «жизненные» функции отделами, - это ___ подход

Подход к осуществлению организационных изменений при реализации стратегии зависит от факторов

Подход к улучшению бизнес-процессов, основанный на инновациях и творческих способностях команды по улучшению процесса, – это ___ процесса

Подход к улучшению бизнес-процессов, полностью игнорирующий существующий процесс и структуру организации, – это ___ процесса

Положение стратегии организационных изменений в стратегическом континууме зависит от факторов

Последовательность событий, которые привели к наблюдаемому содержательному изменению в организации, – это ___ изменения

При необходимости в прямом вмешательстве в процесс перемен применяются такие методы вмешательства, как ___ и ___

При перепроектировании бизнес-процессов применяются следующие рационализирующие средства

Приведите в соответствие дисциплины обучающихся организаций по П.Сенге и их содержание

Принцип бенчмаркинга, основанный на сравнении характеристик, определенных на нескольких предприятиях, - это принцип

Принцип организационных изменений, означающий, что все люди, на которых отразится изменение, будут участвовать в идентификации потребности и в выработке решения, – это принцип

Причины устойчивого целенедостижения организаций – это организационные

Процесс перехода системы в качественно иное состояние в соответствии с представлением о желаемом будущем, освоение компанией новых идей или моделей поведения - это организационные