Список вопросов базы знаний

Методика улучшения бизнес-процессов, основанная на детальном анализе существующих бизнес-процессов и предполагающая приведение существующего процесса к виду, наиболее соответствующему стратегическим целям и миссии организации, - это

Мировой опыт показывает, что теорию Е в чистом виде предпочитают использовать фирмы

Мировой опыт показывает, что теорию О в чистом виде предпочитают использовать японские и ___ фирмы

Многогранное явление, вызывающее непредвиденные отсрочки, дополнительные расходы и нестабильность процесса организационных изменений, - это

Модели, описывающие процесс последовательного во времени преобразования материальных и информационных потоков компании в ходе реализации бизнес-функции, - это ___ потоковые модели

Модели, представляющие собой уникальное видение мира и дающие возможность оценить последствия любого предпринимаемого конкретного действия, - это ___ модели

Модель компании, представленная в виде матрицы, задающей систему отношений между классификаторами в любой их комбинации, - это матрица

Модель перемен, в рамках которой перемены рассматриваются как процесс передвижения организации от настоящего положения к желаемому будущему положению, которое определяется руководством организации, - это модель

Модель управления организационными изменениями Лэрри Грейнера состоит из ___ этапов

Модель, получаемая путем объединения классификаторов в функциональные группы и закрепления между собой элементов различных классификаторов с помощью матричных проекций, - полная ___ компании

Набор основных ценностей, убеждений, взглядов и норм, общих для всех работников, - это ___ организации

Наиболее радикальный из всех подходов к улучшению бизнес-процессов - это

Наибольшее распространение среди подходов к проведению организационного анализа получил ___ подход

Налоговая ставка - ___ фактор внешней среды организации

Научный подход к управлению разработан

Непреодоленные болезни роста в процессе дальнейшего развития организации превращаются в организационные

Непрерывное динамическое взаимодействие неформализованного и формализованного знаний - это создание знания

Несогласованность целей и действий, затрудняющая достижение целей организацией, - это организационная патология

Низкая сте­пень осуществляемости в ней управленческих решений, так как уп­равляющая подсистема организации не в состоянии полностью контролировать управляемую ею подсистему, - это организационная патология

Обоснование необходимости изменений и информирование о предлагаемых методах реформ соответствуют этапу ___ в модели организационных изменений К. Левина

Организации, которые делают упор только на увеличение доходов акционеров, - это компании

Организационная патология, которая заключается в замкнутости отделов, цехов, служб на собственных задачах, сосредоточен­ности на внутренних проблемах, причем в отрыве от целей, интересов смежных подразделений и фирмы в целом, - это

Организационная патология, которая заключается в том, что индивиду­альные способности руководителя не дают ему возможности исполнять возложенные на него обязанности, - это

Организационная патология, которая заключается в усложнении структуры организации в процессе роста ор­ганизации, трудностях согласования действий между подразделениями, вследствие чего основные цели достигаются труднее и дороже, - это

Организационное знание создается по

Организационное знание создается посредством взаимодействия ___ знания

Организационные изменения по масштабам изменений классифицируются на локальные и

Организационные изменения по направленности развития классифицируются на прогрессивные и

Организационные изменения по типу развития классифицируются на экстенсивные и

Организационные изменения по характеру изменений классифицируются на революционные и

Организационные изменения, связанные с организационно-правовыми преобразованиями компании, при котором меняется состав или правовая форма юридических лиц, называются

Организационные структуры, которые получили широкое распространение в высокотехнологичных и быстро развивающихся отраслях, - это ___ структуры

Организационные структуры, которые широко используются в практике управления диверсифицированными компаниями и при значительной территориальной разобщенности подразделений, - это ___ структуры

Организационный анализ компании при инжиниринговом подходе проводится с помощью компании

Основание для построения «стратегическим континуумом» - ___ изменений

Основной критерий при выборе стратегии организационных изменений - это ___ проведения организационных изменений

Основной методологической схемой реализации реинжинирингового проекта является " модель Хаммера"

Основной причиной сопротивления персонала организационным изменениям является

Основоположник теории реинжиниринга - это

Осознание конкретной проблемы приводит в модели управления изменениями Л. Грейнера к этапу

П. Сенге определил ___ основных понятий или дисциплин, относящихся к обучающимся организация

Патология, при которой приказом, распоряжением работнику пред­писывается делать то, что он и без того должен выполнять согласно служебной инструкции, положению о подразделе­нии, - это организационная патология

Переориентация на внутренние проблемы приводит в модели управления изменениями Л. Грейнера к этапу

Период времени, необходимый для реинжиниринга бизнес-процесса, зависит от интенсивности работы команды и

План действий, описывающий распределение ресурсов и виды деятельности, необходимые для установления отношений с окружающей средой и достижения целей организации, - это ___ организации

Платежеспособность предприятий - ___ фактор внешней среды организации

По разъяснению выгод и преимуществ, которые лично получит работник в результате реализации организационных изменений, - реакция на сопротивление организационным изменениям на уровне

Подмена подлинного решения проблемы в управлении организации структурными манипуляциями альтернативного характера: объединить - разъединить, централизовать - децентрализо­вать, - это организационная патология

Подход FAST реализуется в ходе ___ этапов

Подход к оптимизации бизнес-процессов, который включает в себя организационную перестройку и крайне разрушителен для организации, - это