Тесты онлайн, бесплатный конструктор тестов. Психологические тестирования, тесты на проверку знаний.

Список вопросов базы знаний

Управление организационными изменениями_

Вопрос id:2297790
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Необходимые элементы сбалансированной системы показателей
?) персонал
?) целевые проекты
?) карта стратегических задач
?) формулы
Вопрос id:2297791
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Организационное ___ - это непрерывный источник создания конкурентоспособных преимуществ компаний.
Вопрос id:2297792
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Организационные ___ - это процесс перехода системы в качественно иное состояние в соответствии с представлением о желаемом будущем, освоение компанией новых идей или моделей поведения.
Вопрос id:2297793
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Основными дисциплинами обучающихся организаций, по мнению П. Сенге, являются
?) интеллектуальные модели
?) командное обучение
?) анализ внешней среды
?) системное мышление
?) формирование общего видения
Вопрос id:2297794
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
По масштабам изменений организационные изменения классифицируются на виды
?) оперативные
?) прогрессивные
?) локальные
?) регрессивные
?) всеобъемлющие
Вопрос id:2297795
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
По масштабам организационные изменения классифицируются на виды:
?) финансы
?) рационализация
?) автоматизация
?) стратегическое управление
?) реинжиниринг
Вопрос id:2297796
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
По методике осуществления организационные изменения классифицируются на виды
?) с использованием переговоров
?) с участием
?) незапланированные
?) навязанные
?) оперативные
Вопрос id:2297797
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
По направленности развития организационные изменения классифицируются на виды:
?) регрессивные
?) оперативные
?) тактические
?) прогрессивные
?) стратегические
Вопрос id:2297798
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
По охвату организационные изменения классифицируются на виды:
?) интегрированные
?) локальные
?) комплексные
?) эволюционные
Вопрос id:2297799
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
По скорости организационные изменения классифицируются на виды:
?) интегрированные
?) быстрые
?) эволюционные
?) мгновенные
Вопрос id:2297800
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
По типу развития организационные изменения классифицируются на виды:
?) оперативные
?) тактические
?) интенсивные
?) стратегические
?) экстенсивные
Вопрос id:2297801
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
По уровням менеджмента организационные изменения классифицируются на виды:
?) сбыт
?) бизнес-процессы
?) информационная система
?) организационная структура
?) организационная культура
Вопрос id:2297802
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
По уровням системы организационные изменения классифицируются на виды:
?) организация
?) группа
?) внешняя среда
?) реинжиниринг
?) индивид
Вопрос id:2297803
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
По функциональным областям организационные изменения классифицируются на виды
?) финансы
?) сбыт
?) внешняя среда
?) снабжение
?) производство
Вопрос id:2297804
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
По характеру изменений организационные изменения классифицируются на виды:
?) оперативные
?) революционные
?) стратегические
?) эволюционные
?) тактические
Вопрос id:2297805
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
По целям организационные изменения классифицируются на виды
?) стратегические
?) оперативные
?) тактические
?) эволюционные
Вопрос id:2297806
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Положение об организационной структуре - это ___ документ, фиксирующий: продукты и услуги компании; функции, выполняемые в компании; исполнительные звенья, реализующие функции; распределение функций по звеньям.
Вопрос id:2297807
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Построение ___ функций лежит в основе методики FAST
Вопрос id:2297808
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Принцип ___ - это принцип организационных изменений, означающий, что все люди, на которых отразится изменение, будут участвовать в идентификации потребности и в выработке решения.
Вопрос id:2297809
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Процесс бенчмаркинга включает ___ этапов (ответ дать цифрой).
Вопрос id:2297810
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Расположите следующие действия менеджеров в порядке увеличения степени вовлеченности персонала в организационные изменения
Левая частьПравая часть
самая малая степень вовлеченности
участие
малая степень вовлеченности
коммуникация
степень вовлеченности выше среднего
консультирование
высокая степень вовлеченности
переговоры
средняя степень вовлеченности
информация
Вопрос id:2297811
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Реформирование организаций не может осуществляться в форме ___ и ___
?) трансформации
?) реструктуризации
?) реорганизации
?) интеграции
Вопрос id:2297812
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
С помощью бизнес-модели компании при инжиниринговом подходе проводится ___ анализ компании
Вопрос id:2297813
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Стратегический ___ - это подход к выбору стратегии организационных изменений, основанный на решающем значении скорости изменений.
Вопрос id:2297814
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Стратегиями, определяющими блок бизнес-стратегий при построении бизнес-модели являются
?) продвижения
?) сетевые
?) продуктовые
?) конкурентные
?) сегментации
Вопрос id:2297815
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите аспекты деятельности организации, включенные в сбалансированную систему показателей
?) инновационный
?) хозяйственный
?) финансовый
?) потребительский
?) материальный
Вопрос id:2297816
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите барьеры на уровне организации, лежащие в основе сопротивления организационным изменениям
?) сопротивление передаче привилегий определенным группам
?) инертность сложных организационных структур
?) взаимозависимость подсистем
?) невовлеченность в преобразования затрагиваемых переменами лиц
Вопрос id:2297817
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите верные утверждения
?) явное сопротивление организационным изменениям более опасно, чем скрытое
?) скрытое сопротивление организационным изменениям более опасно, чем явное
?) сопротивление организационным изменениям предотвратимо
?) сопротивление организационным изменениям неизбежно
Вопрос id:2297818
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите верные утверждения
?) если организация столкнулась с серьезными проблемами, требующими немедленного решения, то ей подойдет подход теории О организационных изменений
?) если организация столкнулась с серьезными проблемами, требующими немедленного решения, то ей подойдет подход теории Е организационных изменений
?) если организации требуется нестандартный подход к принятию решений, необходимо осуществлять развитие организационных способностей, то ей подойдет подход теории Е организационных изменений
?) если организации требуется нестандартный подход к принятию решений, необходимо осуществлять развитие организационных способностей, то ей подойдет подход теории О организационных изменений
Вопрос id:2297819
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите верные утверждения
?) организационное обучение основывается на программном обучении
?) организации, которые не обучаются в условиях быстрых перемен внешней среды, - обреченные организации
?) организационное обучение основывается на обучении путем постановки вопросов, получения доказательств, обсуждения выводов, основанных на обобщении практического опыта
?) организации, которые не обучаются в условиях быстрых перемен внешней среды, - стабильные организации
Вопрос id:2297820
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите верные утверждения
?) обучение - расширение способности получать в жизни желаемые результаты
?) самое эффективное обучение - обучение индивидуальное и пассивное
?) обучение - приобретение дополнительной информации
?) самое эффективное обучение - обучение социальное и активное
?) самое важное обучение происходит в классах
?) самое важное обучение происходит на рабочем месте
Вопрос id:2297821
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите верные утверждения
?) сбалансированная система показателей построена на концепции улучшения отдельно взятых изолированных показателей
?) сбалансированная система показателей построена на взаимосвязи целей и параметров различных видов деятельности компании
?) применение сбалансированной системы показателей - это процесс разработки стратегии
?) применение сбалансированной системы показателей - это процесс реализации стратегии
Вопрос id:2297822
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите выражения, соответствующие способу «экстернализация»
?) ключ к созданию знания среди всех четырех способов трансформации
?) процесс оформления неформализованного знания в формализованные концепции
?) способ трансформации знания в процессе создания концептуальной модели, который инициируется диалогом или коллективными раздумьями
?) способ трансформации знания, при котором индивидуумы обмениваются знанием при переписке, встречах, телефонных разговорах, общении в компьютерных сетях
?) процесс создания знания, в результате которого неформализованное знание становится формализованным в виде метафор, аналогий, концепций, гипотез и моделей
Вопрос id:2297823
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите личные барьеры, лежащие в основе сопротивления организационным изменениям
?) отрицание необходимости перемен
?) сопротивление трансформационным процессам, навязанным консультантами извне
?) потребность в гарантиях
?) страх перед неизвестным
?) угроза сложившимся на старом рабочем месте социальным отношениям
Вопрос id:2297824
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите определения, соответствующие способу «социализация»
?) способ трансформации знания, предусматривающий процесс перехода из неформализованного знания в неформализованное
?) способ трансформации знания, связанный с обучением на практике
?) способ трансформации знания, главная цель которого - распространение неформализованного знания
Вопрос id:2297825
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите побуждающие силы в модели организационных изменений К. Левина
?) уменьшение потока денежных средств
?) снижение качества продукции
?) сокращение объема продаж
?) неприветствие проявления инициативы
?) возрастание издержек
Вопрос id:2297826
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите правильный порядок следования этапов бенчмаркинга
Левая частьПравая часть
Первый этап
выявление партнеров по анализу превосходства
Второй этап
анализ информации
Третий этап
определение объекта анализа превосходства
Четвертый этап
целенаправленное проведение в жизнь полученных сведений
Пятый этап
сбор информации
Вопрос id:2297827
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите правильный порядок следования этапов модели организационных изменений К. Левина
?) замораживание, изменение, размораживание
?) изменение, размораживание, замораживание
?) размораживание, изменение, замораживание
Вопрос id:2297828
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите правильный порядок следования этапов подхода FAST
Левая частьПравая часть
Первый этап
определяется проблема или процесс, кандидат на FAST
Второй этап
заказчик присоединяется к совещанию, и команда FAST представляет ему свои выводы
Третий этап
одобренные решения внедряются членами команды FAST
Четвертый этап
заказчик высокого уровня соглашается поддержать инициативу проведения FAST
Пятый этап
команда FAST назначается и собирается в течение одного-двух дней для разработки мероприятий
Вопрос id:2297829
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите правильный порядок следования этапов проведения в жизнь полученных сведений в бенчмаркинге
Левая частьПравая часть
Первый этап
размышления о последствиях анализа превосходства
Второй этап
представление отчета о результатах заинтересованным лицам
Третий этап
разработка плана введения необходимых изменений
Четвертый этап
выявление возможностей улучшения и увязка с обычным планом работ предприятия
Пятый этап
внедрение плана в жизнь
Вопрос id:2297830
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите рационализирующие средства, применяемые при перепроектировании бизнес-процессов
?) стандартизация
?) анализ добавленной ценности
?) управление
?) автоматизация, механизация
?) устранение бюрократии
Вопрос id:2297831
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите сдерживающие силы в модели организационных изменений К. Левина
?) сокращение объема продаж
?) снижение качества продукции
?) уменьшение потока денежных средств
?) неприветствие проявления инициативы
?) отсутствие стимулов к проявлению изобретательства
Вопрос id:2297832
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите соответствие методов преодоления сопротивления организационным изменениям и предпосылкой их применения
Левая частьПравая часть
скрытые и явные меры принуждения
острый дефицит времени или отсутствие соответствующей властной базы у инициаторов изменений
переговоры и соглашения
сопротивление в связи со сложностью индивидуальной адаптации к отдельным изменениям
привлечение к участию в проекте
сопротивление групп в руководстве предприятия, опасающихся потерять свои привилегии в результате изменений
кадровые перестановки и назначения
дефицит информации у инициаторов проекта относительно программы изменений и предполагаемого сопротивления им
обучение и предоставление информации
несостоятельность других "тактик" влияния или недопустимо высокие затраты по ним
стимулирование и поддержка
недостаток информации, недостоверная информация или ее неправильная интерпретация
Вопрос id:2297833
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите соответствие организационных патологий и их содержания
Левая частьПравая часть
дублирование организационного порядка
преобладание в управлении организации оперативной части управления и отсутствие должного внимания к необходимости развития организации
маятниковые решения
преобладание в управлении организаций взысканий над поощрениями; под воздействием выговоров, вычетов работник теряет тонус, стремится работать на низшем из возможных уровней исполнения, недодает фирме свой потенциал, хотя желание и возможности есть
разрыв между решениями и их реализацией
подмена подлинного решения проблемы в управлении организации структурными манипуляциями альтернативного характера: объединить - разъединить, централизовать - децентрализовать
демотивирующий стиль руководства
низкая степень осуществляемости в ней управленческих решений, так как управляющая подсистема организации не в состоянии полностью контролировать управляемую ею подсистему
подавление развития функционированием
патология, при которой приказом, распоряжением работнику предписывается делать то, что он и без того должен выполнять согласно служебной инструкции, положению о подразделении
Вопрос id:2297834
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите соответствие параметров реинжиниринга бизнес-процессов и их характеристик
Левая частьПравая часть
тип изменений
большая
направление изменений
«чистая доска»
начальная точка
единовременно
основное средство
сверху вниз
частота изменений
культурный/структурный
риск
высокий
длительность изменений
радикальный
уровень изменений
информационные технологии
Вопрос id:2297835
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите соответствие подходов к организации структуры компании и их содержания
Левая частьПравая часть
дивизиональный
подход, при котором отделы группируются в самодостаточные подразделения в соответствии с общностью выпускаемых товаров, потребителями или по географическому принципу
функциональный
подход к организации структуры компании, при котором организация «ужимается», центральное положение занимает брокер, поддерживающий с помощью телекоммуникационных технологий связи с другими осуществляющими «жизненные» функции отделами
сетевой
подход к организации структуры компании, при котором для выполнения специфических задач и координации деятельности основных отделов в организации создаются команды, пронизывающие все ее уровни от офиса президента до цехов
командный
подход, предполагающий сосуществование функциональных и дивизиональных перекрывающих друг друга командных цепочек, когда сотрудники подотчетны двум непосредственным начальникам
матричный
подход, при котором сотрудники объединяются в отделы в соответствии с видами выполняемой деятельности и квалификацией
Вопрос id:2297836
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите соответствие порядка следования этапов модели управления организационными изменениями Л. Грейнера
Левая частьПравая часть
Первый этап
эксперимент с новым решением
Второй этап
диагностика проблемной области
Третий этап
нахождение нового решения и обязательства по его выполнению
Четвертый этап
подкрепление на основе положительных результатов
Пятый этап
давление на высшее руководство; посредничество на высшем уровне руководства
Вопрос id:2297837
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите соответствие порядка следования этапов подлинного обучения
Левая частьПравая часть
Первый этап
разработка концепции и обобщения
Второй этап
повторение цикла
Третий этап
размышление на основе опыта
Четвертый этап
испытание концепции и обобщение концепции опытным путем
Пятый этап
приобретение опыта на рабочем месте
Вопрос id:2297838
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите соответствие порядка следования этапов процесса перепроектирования бизнес-процессов
Левая частьПравая часть
Первый этап
построение имитационной модели процесса as-is
Второй этап
применение информационных технологий для поддержки оптимального процесса
Третий этап
получение модели to-be
Четвертый этап
внедрение модели to-be
Пятый этап
применение информационно-технологических инструментов к модели as-is
Вопрос id:2297839
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите соответствие проблем матричных организаций и путей их устранения
Левая частьПравая часть
разрыв между управленческими уровнями
в матрице работают по-новому нижние звенья, высшие - не пользуются матрицей; необходимо вовлечь высшее руководство, уменьшив размер ячеек матрицы
тенденция к анархии
нечеткое определение полномочий; необходимо установить баланс отношений проектных и функциональных руководителей
борьба за власть
становится нормой принятие всех решений группой; необходимо стимулирование индивидуальных усилий
высокие накладные расходы
ячейки существуют на каждом уровне и усложняют систему; необходимо создавать матричные ячейки только вокруг критических проблем развития организации
отсутствие контроля по уровням управления
нечетко распределены права и ответственность между двумя линиями структуры; необходима ясность, четкость в этом вопросе
развитие групповщины
увеличение числа руководителей требует увеличения расходов; сократить “множественность” ролей руководителей
Copyright testserver.pro 2013-2024