Тесты онлайн, бесплатный конструктор тестов. Психологические тестирования, тесты на проверку знаний.

Список вопросов базы знаний

Управление организационными изменениями_

Вопрос id:2297790
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Необходимые элементы сбалансированной системы показателей
?) персонал
?) формулы
?) карта стратегических задач
?) целевые проекты
Вопрос id:2297791
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Организационное ___ - это непрерывный источник создания конкурентоспособных преимуществ компаний.
Вопрос id:2297792
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Организационные ___ - это процесс перехода системы в качественно иное состояние в соответствии с представлением о желаемом будущем, освоение компанией новых идей или моделей поведения.
Вопрос id:2297793
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Основными дисциплинами обучающихся организаций, по мнению П. Сенге, являются
?) системное мышление
?) формирование общего видения
?) командное обучение
?) анализ внешней среды
?) интеллектуальные модели
Вопрос id:2297794
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
По масштабам изменений организационные изменения классифицируются на виды
?) оперативные
?) всеобъемлющие
?) прогрессивные
?) локальные
?) регрессивные
Вопрос id:2297795
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
По масштабам организационные изменения классифицируются на виды:
?) стратегическое управление
?) рационализация
?) реинжиниринг
?) финансы
?) автоматизация
Вопрос id:2297796
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
По методике осуществления организационные изменения классифицируются на виды
?) незапланированные
?) с использованием переговоров
?) с участием
?) оперативные
?) навязанные
Вопрос id:2297797
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
По направленности развития организационные изменения классифицируются на виды:
?) прогрессивные
?) стратегические
?) оперативные
?) тактические
?) регрессивные
Вопрос id:2297798
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
По охвату организационные изменения классифицируются на виды:
?) эволюционные
?) локальные
?) интегрированные
?) комплексные
Вопрос id:2297799
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
По скорости организационные изменения классифицируются на виды:
?) мгновенные
?) интегрированные
?) эволюционные
?) быстрые
Вопрос id:2297800
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
По типу развития организационные изменения классифицируются на виды:
?) стратегические
?) экстенсивные
?) тактические
?) интенсивные
?) оперативные
Вопрос id:2297801
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
По уровням менеджмента организационные изменения классифицируются на виды:
?) бизнес-процессы
?) информационная система
?) организационная культура
?) организационная структура
?) сбыт
Вопрос id:2297802
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
По уровням системы организационные изменения классифицируются на виды:
?) индивид
?) группа
?) реинжиниринг
?) внешняя среда
?) организация
Вопрос id:2297803
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
По функциональным областям организационные изменения классифицируются на виды
?) снабжение
?) сбыт
?) внешняя среда
?) производство
?) финансы
Вопрос id:2297804
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
По характеру изменений организационные изменения классифицируются на виды:
?) эволюционные
?) революционные
?) оперативные
?) тактические
?) стратегические
Вопрос id:2297805
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
По целям организационные изменения классифицируются на виды
?) эволюционные
?) тактические
?) оперативные
?) стратегические
Вопрос id:2297806
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Положение об организационной структуре - это ___ документ, фиксирующий: продукты и услуги компании; функции, выполняемые в компании; исполнительные звенья, реализующие функции; распределение функций по звеньям.
Вопрос id:2297807
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Построение ___ функций лежит в основе методики FAST
Вопрос id:2297808
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Принцип ___ - это принцип организационных изменений, означающий, что все люди, на которых отразится изменение, будут участвовать в идентификации потребности и в выработке решения.
Вопрос id:2297809
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Процесс бенчмаркинга включает ___ этапов (ответ дать цифрой).
Вопрос id:2297810
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Расположите следующие действия менеджеров в порядке увеличения степени вовлеченности персонала в организационные изменения
Левая частьПравая часть
малая степень вовлеченности
переговоры
средняя степень вовлеченности
консультирование
самая малая степень вовлеченности
участие
высокая степень вовлеченности
коммуникация
степень вовлеченности выше среднего
информация
Вопрос id:2297811
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Реформирование организаций не может осуществляться в форме ___ и ___
?) реорганизации
?) интеграции
?) реструктуризации
?) трансформации
Вопрос id:2297812
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
С помощью бизнес-модели компании при инжиниринговом подходе проводится ___ анализ компании
Вопрос id:2297813
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Стратегический ___ - это подход к выбору стратегии организационных изменений, основанный на решающем значении скорости изменений.
Вопрос id:2297814
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Стратегиями, определяющими блок бизнес-стратегий при построении бизнес-модели являются
?) продуктовые
?) продвижения
?) сегментации
?) конкурентные
?) сетевые
Вопрос id:2297815
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите аспекты деятельности организации, включенные в сбалансированную систему показателей
?) потребительский
?) финансовый
?) инновационный
?) материальный
?) хозяйственный
Вопрос id:2297816
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите барьеры на уровне организации, лежащие в основе сопротивления организационным изменениям
?) сопротивление передаче привилегий определенным группам
?) невовлеченность в преобразования затрагиваемых переменами лиц
?) инертность сложных организационных структур
?) взаимозависимость подсистем
Вопрос id:2297817
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите верные утверждения
?) сопротивление организационным изменениям предотвратимо
?) сопротивление организационным изменениям неизбежно
?) скрытое сопротивление организационным изменениям более опасно, чем явное
?) явное сопротивление организационным изменениям более опасно, чем скрытое
Вопрос id:2297818
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите верные утверждения
?) если организация столкнулась с серьезными проблемами, требующими немедленного решения, то ей подойдет подход теории О организационных изменений
?) если организации требуется нестандартный подход к принятию решений, необходимо осуществлять развитие организационных способностей, то ей подойдет подход теории Е организационных изменений
?) если организация столкнулась с серьезными проблемами, требующими немедленного решения, то ей подойдет подход теории Е организационных изменений
?) если организации требуется нестандартный подход к принятию решений, необходимо осуществлять развитие организационных способностей, то ей подойдет подход теории О организационных изменений
Вопрос id:2297819
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите верные утверждения
?) организационное обучение основывается на программном обучении
?) организации, которые не обучаются в условиях быстрых перемен внешней среды, - стабильные организации
?) организации, которые не обучаются в условиях быстрых перемен внешней среды, - обреченные организации
?) организационное обучение основывается на обучении путем постановки вопросов, получения доказательств, обсуждения выводов, основанных на обобщении практического опыта
Вопрос id:2297820
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите верные утверждения
?) самое эффективное обучение - обучение социальное и активное
?) обучение - приобретение дополнительной информации
?) самое важное обучение происходит на рабочем месте
?) самое эффективное обучение - обучение индивидуальное и пассивное
?) обучение - расширение способности получать в жизни желаемые результаты
?) самое важное обучение происходит в классах
Вопрос id:2297821
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите верные утверждения
?) сбалансированная система показателей построена на концепции улучшения отдельно взятых изолированных показателей
?) применение сбалансированной системы показателей - это процесс разработки стратегии
?) применение сбалансированной системы показателей - это процесс реализации стратегии
?) сбалансированная система показателей построена на взаимосвязи целей и параметров различных видов деятельности компании
Вопрос id:2297822
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите выражения, соответствующие способу «экстернализация»
?) процесс создания знания, в результате которого неформализованное знание становится формализованным в виде метафор, аналогий, концепций, гипотез и моделей
?) процесс оформления неформализованного знания в формализованные концепции
?) способ трансформации знания в процессе создания концептуальной модели, который инициируется диалогом или коллективными раздумьями
?) ключ к созданию знания среди всех четырех способов трансформации
?) способ трансформации знания, при котором индивидуумы обмениваются знанием при переписке, встречах, телефонных разговорах, общении в компьютерных сетях
Вопрос id:2297823
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите личные барьеры, лежащие в основе сопротивления организационным изменениям
?) сопротивление трансформационным процессам, навязанным консультантами извне
?) угроза сложившимся на старом рабочем месте социальным отношениям
?) потребность в гарантиях
?) страх перед неизвестным
?) отрицание необходимости перемен
Вопрос id:2297824
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите определения, соответствующие способу «социализация»
?) способ трансформации знания, предусматривающий процесс перехода из неформализованного знания в неформализованное
?) способ трансформации знания, главная цель которого - распространение неформализованного знания
?) способ трансформации знания, связанный с обучением на практике
Вопрос id:2297825
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите побуждающие силы в модели организационных изменений К. Левина
?) снижение качества продукции
?) сокращение объема продаж
?) неприветствие проявления инициативы
?) возрастание издержек
?) уменьшение потока денежных средств
Вопрос id:2297826
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите правильный порядок следования этапов бенчмаркинга
Левая частьПравая часть
Первый этап
анализ информации
Второй этап
сбор информации
Третий этап
определение объекта анализа превосходства
Четвертый этап
выявление партнеров по анализу превосходства
Пятый этап
целенаправленное проведение в жизнь полученных сведений
Вопрос id:2297827
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите правильный порядок следования этапов модели организационных изменений К. Левина
?) изменение, размораживание, замораживание
?) замораживание, изменение, размораживание
?) размораживание, изменение, замораживание
Вопрос id:2297828
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите правильный порядок следования этапов подхода FAST
Левая частьПравая часть
Первый этап
одобренные решения внедряются членами команды FAST
Второй этап
заказчик присоединяется к совещанию, и команда FAST представляет ему свои выводы
Третий этап
заказчик высокого уровня соглашается поддержать инициативу проведения FAST
Четвертый этап
команда FAST назначается и собирается в течение одного-двух дней для разработки мероприятий
Пятый этап
определяется проблема или процесс, кандидат на FAST
Вопрос id:2297829
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите правильный порядок следования этапов проведения в жизнь полученных сведений в бенчмаркинге
Левая частьПравая часть
Первый этап
размышления о последствиях анализа превосходства
Второй этап
разработка плана введения необходимых изменений
Третий этап
выявление возможностей улучшения и увязка с обычным планом работ предприятия
Четвертый этап
внедрение плана в жизнь
Пятый этап
представление отчета о результатах заинтересованным лицам
Вопрос id:2297830
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите рационализирующие средства, применяемые при перепроектировании бизнес-процессов
?) устранение бюрократии
?) управление
?) анализ добавленной ценности
?) автоматизация, механизация
?) стандартизация
Вопрос id:2297831
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите сдерживающие силы в модели организационных изменений К. Левина
?) уменьшение потока денежных средств
?) отсутствие стимулов к проявлению изобретательства
?) сокращение объема продаж
?) снижение качества продукции
?) неприветствие проявления инициативы
Вопрос id:2297832
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите соответствие методов преодоления сопротивления организационным изменениям и предпосылкой их применения
Левая частьПравая часть
скрытые и явные меры принуждения
сопротивление групп в руководстве предприятия, опасающихся потерять свои привилегии в результате изменений
переговоры и соглашения
недостаток информации, недостоверная информация или ее неправильная интерпретация
кадровые перестановки и назначения
острый дефицит времени или отсутствие соответствующей властной базы у инициаторов изменений
привлечение к участию в проекте
сопротивление в связи со сложностью индивидуальной адаптации к отдельным изменениям
обучение и предоставление информации
несостоятельность других "тактик" влияния или недопустимо высокие затраты по ним
стимулирование и поддержка
дефицит информации у инициаторов проекта относительно программы изменений и предполагаемого сопротивления им
Вопрос id:2297833
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите соответствие организационных патологий и их содержания
Левая частьПравая часть
дублирование организационного порядка
подмена подлинного решения проблемы в управлении организации структурными манипуляциями альтернативного характера: объединить - разъединить, централизовать - децентрализовать
разрыв между решениями и их реализацией
патология, при которой приказом, распоряжением работнику предписывается делать то, что он и без того должен выполнять согласно служебной инструкции, положению о подразделении
подавление развития функционированием
преобладание в управлении организаций взысканий над поощрениями; под воздействием выговоров, вычетов работник теряет тонус, стремится работать на низшем из возможных уровней исполнения, недодает фирме свой потенциал, хотя желание и возможности есть
маятниковые решения
преобладание в управлении организации оперативной части управления и отсутствие должного внимания к необходимости развития организации
демотивирующий стиль руководства
низкая степень осуществляемости в ней управленческих решений, так как управляющая подсистема организации не в состоянии полностью контролировать управляемую ею подсистему
Вопрос id:2297834
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите соответствие параметров реинжиниринга бизнес-процессов и их характеристик
Левая частьПравая часть
риск
единовременно
длительность изменений
высокий
уровень изменений
культурный/структурный
начальная точка
сверху вниз
частота изменений
информационные технологии
тип изменений
радикальный
основное средство
«чистая доска»
направление изменений
большая
Вопрос id:2297835
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите соответствие подходов к организации структуры компании и их содержания
Левая частьПравая часть
сетевой
подход, при котором отделы группируются в самодостаточные подразделения в соответствии с общностью выпускаемых товаров, потребителями или по географическому принципу
функциональный
подход к организации структуры компании, при котором для выполнения специфических задач и координации деятельности основных отделов в организации создаются команды, пронизывающие все ее уровни от офиса президента до цехов
командный
подход, предполагающий сосуществование функциональных и дивизиональных перекрывающих друг друга командных цепочек, когда сотрудники подотчетны двум непосредственным начальникам
матричный
подход, при котором сотрудники объединяются в отделы в соответствии с видами выполняемой деятельности и квалификацией
дивизиональный
подход к организации структуры компании, при котором организация «ужимается», центральное положение занимает брокер, поддерживающий с помощью телекоммуникационных технологий связи с другими осуществляющими «жизненные» функции отделами
Вопрос id:2297836
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите соответствие порядка следования этапов модели управления организационными изменениями Л. Грейнера
Левая частьПравая часть
Первый этап
подкрепление на основе положительных результатов
Второй этап
давление на высшее руководство; посредничество на высшем уровне руководства
Третий этап
диагностика проблемной области
Четвертый этап
нахождение нового решения и обязательства по его выполнению
Пятый этап
эксперимент с новым решением
Вопрос id:2297837
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите соответствие порядка следования этапов подлинного обучения
Левая частьПравая часть
Первый этап
приобретение опыта на рабочем месте
Второй этап
размышление на основе опыта
Третий этап
разработка концепции и обобщения
Четвертый этап
испытание концепции и обобщение концепции опытным путем
Пятый этап
повторение цикла
Вопрос id:2297838
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите соответствие порядка следования этапов процесса перепроектирования бизнес-процессов
Левая частьПравая часть
Первый этап
применение информационных технологий для поддержки оптимального процесса
Второй этап
получение модели to-be
Третий этап
построение имитационной модели процесса as-is
Четвертый этап
применение информационно-технологических инструментов к модели as-is
Пятый этап
внедрение модели to-be
Вопрос id:2297839
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите соответствие проблем матричных организаций и путей их устранения
Левая частьПравая часть
отсутствие контроля по уровням управления
нечетко распределены права и ответственность между двумя линиями структуры; необходима ясность, четкость в этом вопросе
высокие накладные расходы
в матрице работают по-новому нижние звенья, высшие - не пользуются матрицей; необходимо вовлечь высшее руководство, уменьшив размер ячеек матрицы
тенденция к анархии
становится нормой принятие всех решений группой; необходимо стимулирование индивидуальных усилий
борьба за власть
увеличение числа руководителей требует увеличения расходов; сократить “множественность” ролей руководителей
разрыв между управленческими уровнями
нечеткое определение полномочий; необходимо установить баланс отношений проектных и функциональных руководителей
развитие групповщины
ячейки существуют на каждом уровне и усложняют систему; необходимо создавать матричные ячейки только вокруг критических проблем развития организации
Copyright testserver.pro 2013-2024