Тесты онлайн, бесплатный конструктор тестов. Психологические тестирования, тесты на проверку знаний.

Список вопросов базы знаний

Управление организационными изменениями_

Вопрос id:2297790
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Необходимые элементы сбалансированной системы показателей
?) персонал
?) карта стратегических задач
?) целевые проекты
?) формулы
Вопрос id:2297791
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Организационное ___ - это непрерывный источник создания конкурентоспособных преимуществ компаний.
Вопрос id:2297792
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Организационные ___ - это процесс перехода системы в качественно иное состояние в соответствии с представлением о желаемом будущем, освоение компанией новых идей или моделей поведения.
Вопрос id:2297793
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Основными дисциплинами обучающихся организаций, по мнению П. Сенге, являются
?) интеллектуальные модели
?) формирование общего видения
?) анализ внешней среды
?) командное обучение
?) системное мышление
Вопрос id:2297794
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
По масштабам изменений организационные изменения классифицируются на виды
?) регрессивные
?) прогрессивные
?) всеобъемлющие
?) оперативные
?) локальные
Вопрос id:2297795
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
По масштабам организационные изменения классифицируются на виды:
?) реинжиниринг
?) автоматизация
?) финансы
?) рационализация
?) стратегическое управление
Вопрос id:2297796
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
По методике осуществления организационные изменения классифицируются на виды
?) навязанные
?) с использованием переговоров
?) с участием
?) оперативные
?) незапланированные
Вопрос id:2297797
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
По направленности развития организационные изменения классифицируются на виды:
?) стратегические
?) тактические
?) прогрессивные
?) оперативные
?) регрессивные
Вопрос id:2297798
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
По охвату организационные изменения классифицируются на виды:
?) эволюционные
?) комплексные
?) интегрированные
?) локальные
Вопрос id:2297799
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
По скорости организационные изменения классифицируются на виды:
?) интегрированные
?) мгновенные
?) быстрые
?) эволюционные
Вопрос id:2297800
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
По типу развития организационные изменения классифицируются на виды:
?) оперативные
?) экстенсивные
?) тактические
?) интенсивные
?) стратегические
Вопрос id:2297801
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
По уровням менеджмента организационные изменения классифицируются на виды:
?) организационная структура
?) организационная культура
?) сбыт
?) информационная система
?) бизнес-процессы
Вопрос id:2297802
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
По уровням системы организационные изменения классифицируются на виды:
?) внешняя среда
?) индивид
?) группа
?) организация
?) реинжиниринг
Вопрос id:2297803
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
По функциональным областям организационные изменения классифицируются на виды
?) внешняя среда
?) производство
?) сбыт
?) снабжение
?) финансы
Вопрос id:2297804
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
По характеру изменений организационные изменения классифицируются на виды:
?) стратегические
?) оперативные
?) тактические
?) революционные
?) эволюционные
Вопрос id:2297805
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
По целям организационные изменения классифицируются на виды
?) оперативные
?) стратегические
?) эволюционные
?) тактические
Вопрос id:2297806
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Положение об организационной структуре - это ___ документ, фиксирующий: продукты и услуги компании; функции, выполняемые в компании; исполнительные звенья, реализующие функции; распределение функций по звеньям.
Вопрос id:2297807
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Построение ___ функций лежит в основе методики FAST
Вопрос id:2297808
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Принцип ___ - это принцип организационных изменений, означающий, что все люди, на которых отразится изменение, будут участвовать в идентификации потребности и в выработке решения.
Вопрос id:2297809
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Процесс бенчмаркинга включает ___ этапов (ответ дать цифрой).
Вопрос id:2297810
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Расположите следующие действия менеджеров в порядке увеличения степени вовлеченности персонала в организационные изменения
Левая частьПравая часть
степень вовлеченности выше среднего
переговоры
высокая степень вовлеченности
информация
средняя степень вовлеченности
коммуникация
малая степень вовлеченности
консультирование
самая малая степень вовлеченности
участие
Вопрос id:2297811
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Реформирование организаций не может осуществляться в форме ___ и ___
?) реорганизации
?) реструктуризации
?) трансформации
?) интеграции
Вопрос id:2297812
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
С помощью бизнес-модели компании при инжиниринговом подходе проводится ___ анализ компании
Вопрос id:2297813
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Стратегический ___ - это подход к выбору стратегии организационных изменений, основанный на решающем значении скорости изменений.
Вопрос id:2297814
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Стратегиями, определяющими блок бизнес-стратегий при построении бизнес-модели являются
?) конкурентные
?) продуктовые
?) сетевые
?) продвижения
?) сегментации
Вопрос id:2297815
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите аспекты деятельности организации, включенные в сбалансированную систему показателей
?) хозяйственный
?) финансовый
?) инновационный
?) материальный
?) потребительский
Вопрос id:2297816
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите барьеры на уровне организации, лежащие в основе сопротивления организационным изменениям
?) инертность сложных организационных структур
?) невовлеченность в преобразования затрагиваемых переменами лиц
?) сопротивление передаче привилегий определенным группам
?) взаимозависимость подсистем
Вопрос id:2297817
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите верные утверждения
?) сопротивление организационным изменениям предотвратимо
?) явное сопротивление организационным изменениям более опасно, чем скрытое
?) сопротивление организационным изменениям неизбежно
?) скрытое сопротивление организационным изменениям более опасно, чем явное
Вопрос id:2297818
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите верные утверждения
?) если организации требуется нестандартный подход к принятию решений, необходимо осуществлять развитие организационных способностей, то ей подойдет подход теории Е организационных изменений
?) если организация столкнулась с серьезными проблемами, требующими немедленного решения, то ей подойдет подход теории О организационных изменений
?) если организация столкнулась с серьезными проблемами, требующими немедленного решения, то ей подойдет подход теории Е организационных изменений
?) если организации требуется нестандартный подход к принятию решений, необходимо осуществлять развитие организационных способностей, то ей подойдет подход теории О организационных изменений
Вопрос id:2297819
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите верные утверждения
?) организационное обучение основывается на программном обучении
?) организационное обучение основывается на обучении путем постановки вопросов, получения доказательств, обсуждения выводов, основанных на обобщении практического опыта
?) организации, которые не обучаются в условиях быстрых перемен внешней среды, - стабильные организации
?) организации, которые не обучаются в условиях быстрых перемен внешней среды, - обреченные организации
Вопрос id:2297820
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите верные утверждения
?) самое важное обучение происходит на рабочем месте
?) самое эффективное обучение - обучение социальное и активное
?) обучение - расширение способности получать в жизни желаемые результаты
?) обучение - приобретение дополнительной информации
?) самое эффективное обучение - обучение индивидуальное и пассивное
?) самое важное обучение происходит в классах
Вопрос id:2297821
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите верные утверждения
?) применение сбалансированной системы показателей - это процесс реализации стратегии
?) сбалансированная система показателей построена на концепции улучшения отдельно взятых изолированных показателей
?) сбалансированная система показателей построена на взаимосвязи целей и параметров различных видов деятельности компании
?) применение сбалансированной системы показателей - это процесс разработки стратегии
Вопрос id:2297822
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите выражения, соответствующие способу «экстернализация»
?) процесс оформления неформализованного знания в формализованные концепции
?) ключ к созданию знания среди всех четырех способов трансформации
?) процесс создания знания, в результате которого неформализованное знание становится формализованным в виде метафор, аналогий, концепций, гипотез и моделей
?) способ трансформации знания в процессе создания концептуальной модели, который инициируется диалогом или коллективными раздумьями
?) способ трансформации знания, при котором индивидуумы обмениваются знанием при переписке, встречах, телефонных разговорах, общении в компьютерных сетях
Вопрос id:2297823
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите личные барьеры, лежащие в основе сопротивления организационным изменениям
?) страх перед неизвестным
?) отрицание необходимости перемен
?) потребность в гарантиях
?) сопротивление трансформационным процессам, навязанным консультантами извне
?) угроза сложившимся на старом рабочем месте социальным отношениям
Вопрос id:2297824
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите определения, соответствующие способу «социализация»
?) способ трансформации знания, связанный с обучением на практике
?) способ трансформации знания, предусматривающий процесс перехода из неформализованного знания в неформализованное
?) способ трансформации знания, главная цель которого - распространение неформализованного знания
Вопрос id:2297825
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите побуждающие силы в модели организационных изменений К. Левина
?) снижение качества продукции
?) неприветствие проявления инициативы
?) сокращение объема продаж
?) уменьшение потока денежных средств
?) возрастание издержек
Вопрос id:2297826
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите правильный порядок следования этапов бенчмаркинга
Левая частьПравая часть
Первый этап
выявление партнеров по анализу превосходства
Второй этап
определение объекта анализа превосходства
Третий этап
целенаправленное проведение в жизнь полученных сведений
Четвертый этап
сбор информации
Пятый этап
анализ информации
Вопрос id:2297827
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите правильный порядок следования этапов модели организационных изменений К. Левина
?) размораживание, изменение, замораживание
?) изменение, размораживание, замораживание
?) замораживание, изменение, размораживание
Вопрос id:2297828
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите правильный порядок следования этапов подхода FAST
Левая частьПравая часть
Первый этап
заказчик высокого уровня соглашается поддержать инициативу проведения FAST
Второй этап
команда FAST назначается и собирается в течение одного-двух дней для разработки мероприятий
Третий этап
одобренные решения внедряются членами команды FAST
Четвертый этап
заказчик присоединяется к совещанию, и команда FAST представляет ему свои выводы
Пятый этап
определяется проблема или процесс, кандидат на FAST
Вопрос id:2297829
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите правильный порядок следования этапов проведения в жизнь полученных сведений в бенчмаркинге
Левая частьПравая часть
Первый этап
выявление возможностей улучшения и увязка с обычным планом работ предприятия
Второй этап
размышления о последствиях анализа превосходства
Третий этап
внедрение плана в жизнь
Четвертый этап
разработка плана введения необходимых изменений
Пятый этап
представление отчета о результатах заинтересованным лицам
Вопрос id:2297830
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите рационализирующие средства, применяемые при перепроектировании бизнес-процессов
?) автоматизация, механизация
?) стандартизация
?) анализ добавленной ценности
?) устранение бюрократии
?) управление
Вопрос id:2297831
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите сдерживающие силы в модели организационных изменений К. Левина
?) сокращение объема продаж
?) неприветствие проявления инициативы
?) уменьшение потока денежных средств
?) отсутствие стимулов к проявлению изобретательства
?) снижение качества продукции
Вопрос id:2297832
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите соответствие методов преодоления сопротивления организационным изменениям и предпосылкой их применения
Левая частьПравая часть
кадровые перестановки и назначения
дефицит информации у инициаторов проекта относительно программы изменений и предполагаемого сопротивления им
переговоры и соглашения
сопротивление в связи со сложностью индивидуальной адаптации к отдельным изменениям
обучение и предоставление информации
острый дефицит времени или отсутствие соответствующей властной базы у инициаторов изменений
привлечение к участию в проекте
сопротивление групп в руководстве предприятия, опасающихся потерять свои привилегии в результате изменений
стимулирование и поддержка
недостаток информации, недостоверная информация или ее неправильная интерпретация
скрытые и явные меры принуждения
несостоятельность других "тактик" влияния или недопустимо высокие затраты по ним
Вопрос id:2297833
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите соответствие организационных патологий и их содержания
Левая частьПравая часть
демотивирующий стиль руководства
преобладание в управлении организации оперативной части управления и отсутствие должного внимания к необходимости развития организации
подавление развития функционированием
преобладание в управлении организаций взысканий над поощрениями; под воздействием выговоров, вычетов работник теряет тонус, стремится работать на низшем из возможных уровней исполнения, недодает фирме свой потенциал, хотя желание и возможности есть
маятниковые решения
патология, при которой приказом, распоряжением работнику предписывается делать то, что он и без того должен выполнять согласно служебной инструкции, положению о подразделении
разрыв между решениями и их реализацией
низкая степень осуществляемости в ней управленческих решений, так как управляющая подсистема организации не в состоянии полностью контролировать управляемую ею подсистему
дублирование организационного порядка
подмена подлинного решения проблемы в управлении организации структурными манипуляциями альтернативного характера: объединить - разъединить, централизовать - децентрализовать
Вопрос id:2297834
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите соответствие параметров реинжиниринга бизнес-процессов и их характеристик
Левая частьПравая часть
длительность изменений
культурный/структурный
тип изменений
высокий
направление изменений
радикальный
начальная точка
сверху вниз
частота изменений
«чистая доска»
риск
единовременно
уровень изменений
большая
основное средство
информационные технологии
Вопрос id:2297835
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите соответствие подходов к организации структуры компании и их содержания
Левая частьПравая часть
командный
подход, при котором отделы группируются в самодостаточные подразделения в соответствии с общностью выпускаемых товаров, потребителями или по географическому принципу
функциональный
подход к организации структуры компании, при котором для выполнения специфических задач и координации деятельности основных отделов в организации создаются команды, пронизывающие все ее уровни от офиса президента до цехов
сетевой
подход к организации структуры компании, при котором организация «ужимается», центральное положение занимает брокер, поддерживающий с помощью телекоммуникационных технологий связи с другими осуществляющими «жизненные» функции отделами
дивизиональный
подход, при котором сотрудники объединяются в отделы в соответствии с видами выполняемой деятельности и квалификацией
матричный
подход, предполагающий сосуществование функциональных и дивизиональных перекрывающих друг друга командных цепочек, когда сотрудники подотчетны двум непосредственным начальникам
Вопрос id:2297836
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите соответствие порядка следования этапов модели управления организационными изменениями Л. Грейнера
Левая частьПравая часть
Первый этап
эксперимент с новым решением
Второй этап
подкрепление на основе положительных результатов
Третий этап
давление на высшее руководство; посредничество на высшем уровне руководства
Четвертый этап
нахождение нового решения и обязательства по его выполнению
Пятый этап
диагностика проблемной области
Вопрос id:2297837
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите соответствие порядка следования этапов подлинного обучения
Левая частьПравая часть
Первый этап
повторение цикла
Второй этап
разработка концепции и обобщения
Третий этап
приобретение опыта на рабочем месте
Четвертый этап
испытание концепции и обобщение концепции опытным путем
Пятый этап
размышление на основе опыта
Вопрос id:2297838
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите соответствие порядка следования этапов процесса перепроектирования бизнес-процессов
Левая частьПравая часть
Первый этап
применение информационных технологий для поддержки оптимального процесса
Второй этап
применение информационно-технологических инструментов к модели as-is
Третий этап
внедрение модели to-be
Четвертый этап
построение имитационной модели процесса as-is
Пятый этап
получение модели to-be
Вопрос id:2297839
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите соответствие проблем матричных организаций и путей их устранения
Левая частьПравая часть
высокие накладные расходы
увеличение числа руководителей требует увеличения расходов; сократить “множественность” ролей руководителей
борьба за власть
нечетко распределены права и ответственность между двумя линиями структуры; необходима ясность, четкость в этом вопросе
отсутствие контроля по уровням управления
нечеткое определение полномочий; необходимо установить баланс отношений проектных и функциональных руководителей
разрыв между управленческими уровнями
в матрице работают по-новому нижние звенья, высшие - не пользуются матрицей; необходимо вовлечь высшее руководство, уменьшив размер ячеек матрицы
тенденция к анархии
ячейки существуют на каждом уровне и усложняют систему; необходимо создавать матричные ячейки только вокруг критических проблем развития организации
развитие групповщины
становится нормой принятие всех решений группой; необходимо стимулирование индивидуальных усилий
Copyright testserver.pro 2013-2024