Тесты онлайн, бесплатный конструктор тестов. Психологические тестирования, тесты на проверку знаний.

Список вопросов базы знаний

Управление организационными изменениями_

Вопрос id:2298073
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Процесс создания знания, в результате которого неформализованное знание становится формализованным в виде метафор, аналогий, концепций, гипотез и моделей, - это
Вопрос id:2298076
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Различают следующие виды организационных изменений - ___ и ___
?) регресс
?) прогресс
?) развитие
?) рост
Вопрос id:2298077
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Расположите в порядке следования стадии сигмовидной кривой роста организации
?) прекращение роста
?) замедление роста
?) созревание
?) развитие с ускорением
Вопрос id:2298078
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Расположите в порядке следования этапы бенчмаркинга
?) определение объекта анализа превосходства
?) анализ информации
?) сбор информации
?) целенаправленное проведение в жизнь полученных сведений
?) выявление партнеров по анализу превосходства
Вопрос id:2298079
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Расположите в порядке следования этапы модели организационных изменений К.Левина
?) размораживание
?) замораживание
?) изменение
Вопрос id:2298080
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Расположите в порядке следования этапы модели управления организационными изменениями Л.Грейнера
?) подкрепление на основе положительных результатов
?) диагностика проблемной области
?) эксперимент с новым решением
?) нахождение нового решения и обязательства по его выполнению
?) давление на высшее руководство; посредничество на высшем уровне руководства
Вопрос id:2298081
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Расположите в порядке следования этапы подлинного обучения
?) испытание концепции и обобщение концепции опытным путем
?) размышление на основе опыта
?) повторение цикла
?) приобретение опыта на рабочем месте
?) разработка концепции и обобщения
Вопрос id:2298082
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Расположите в порядке следования этапы подхода FAST
?) одобренные решения внедряются членами команды FAST
?) заказчик высокого уровня соглашается поддержать инициативу проведения FAST
?) заказчик присоединяется к совещанию, и команда FAST представляет ему свои выводы
?) определяется проблема или процесс, кандидат на FAST
?) команда FAST назначается и собирается в течение одного-двух дней для разработки мероприятий
Вопрос id:2298083
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Расположите в порядке следования этапы проведения в жизнь полученных сведений в бенчмаркинге
?) разработка плана введения необходимых изменений
?) размышления о последствиях анализа превосходства
?) представление отчета о результатах заинтересованным лицам
?) внедрение плана в жизнь
?) выявление возможностей улучшения и увязка с обычным планом работ предприятия
Вопрос id:2298084
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Расположите в порядке следования этапы процесса выявления партнеров по анализу превосходства в бенчмаркинге
?) беглый обзор
?) деловые связи, конференции, семинары, ярмарки
?) выбор лучших
?) приведение в порядок
Вопрос id:2298085
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Расположите в порядке следования этапы процесса перепроектирования бизнес-процессов
?) построение имитационной модели процесса as-is
?) внедрение модели to-be
?) получение модели to-be
?) применение информационных технологий для поддержки оптимального процесса
?) применение информационно-технологических инструменты к модели as-is
Вопрос id:2298086
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Расположите в порядке увеличения степени вовлеченности персонала в организационные изменения следующие действия менеджеров
?) коммуникация
?) переговоры
?) участие
?) информация
?) консультирование
Вопрос id:2298087
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Расположите по порядку следования этапы бенчмаркинга
?) идентификация ключевых процессов
?) сравнение ключевых процессов с лучшими эквивалентными процессами для определения нежелательных расхождений
?) внедрение усовершенствованных процессов
?) разработка усовершенствованных процессов
Вопрос id:2298088
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Расположите по порядку стадии роста организации в модели Грейнера
?) делегирование
?) координация
?) креативность
?) директивное руководство
?) сотрудничество
Вопрос id:2298089
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Расположите по порядку этапы программы организационных изменений, предложенную Дж.Коттером
?) консолидация первых достижений и принятие новых проектов изменений
?) планирование и достижение успеха в краткосрочном плане
?) аргументация необходимости срочных изменений и создание коалиции
?) содействие реализации перспективы и делегирование полномочий
?) институционализация нового образа действия
Вопрос id:2298090
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Расположите уровни организационных изменений в порядке следования
?) уровень активных действий
?) консультационный
?) информационный
Вопрос id:2298091
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Расположите фазы трансформации организации в порядке следования
?) установление курса
?) перегруппировка
?) планирование процесса
?) повышение эффективности
Вопрос id:2298092
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Расположите элементы бизнес-модели компании в порядке их построения
?) дерево стратегий
?) миссия
?) дерево целей компании
Вопрос id:2298093
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Расположите элементы бизнес-модели компании в порядке их построения
?) функционал компании
?) матрица ответственности
?) бизнес-потенциал
Вопрос id:2298094
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Расположите этапы внедрения системы сбалансированной системы показателей в компании
?) обучение и развитие
?) организация бизнес-процессов компании
?) разработка и подтверждение миссии компании
?) определение ключевых аспектов деятельности компании
?) определение характерных особенностей и путей развития отрасли, роли компании в ней
Вопрос id:2298095
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Расположите этапы реализации реинжинирингового проекта
?) выделение всех бизнес-процессов компании
?) выделение ресурсов для проведения проекта реинжиниринга бизнес-процессов
?) выбор процесса для реинжиниринга
?) новый процесс разработан и согласован
Вопрос id:2298096
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Реформирование организаций может осуществляться в форме ___ и ___
?) реструктуризации
?) трансформации
?) интеграции
?) реорганизации
Вопрос id:2298099
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Самый современный подход к созданию организационного знания предложили ученые
?) Х.Такеучи
?) П.Сенге
?) А.Файоль
?) М.Хаммер
?) И.Нонака
Вопрос id:2298100
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Сбалансированная система показателей включает несколько необходимых элементов
?) карту стратегических задач
?) персонал
?) формулы
?) целевые проекты
Вопрос id:2298101
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Сбалансированная система показателей включает следующие аспекты деятельности предприятия:
?) хозяйственный
?) материальный
?) инновационный
?) финансовый
?) потребительский
Вопрос id:2298103
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Система стратегического управления компанией на основе измерения и оценки ее эффективности по набору оптимально подобранных показателей, отражающих все аспекты деятельности организации, – это ___ система показателей
Вопрос id:2298104
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Систематический метод определения, понимания и творческого развития товаров, услуг, проектов, оборудования, процессов и процедур более высокого качества для улучшения текущей деятельности организации посредством изучения того, как разные организации выполняют одинаковые или похожие операции, – это ___ процесса
Вопрос id:2298105
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Совокупность активно действующих субъектов и сил, которые находятся вне сферы непосредственного контроля со стороны объектов анализа, но могут оказать влияние на ее организационные изменения, – это ___ среда организации
Вопрос id:2298106
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Совокупность различных видов деятельности, в рамках которой на входе используются один или более видов ресурсов, и в результате которой на выходе создается продукт, представляющий ценность для потребителя, – это бизнес-___
Вопрос id:2298110
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Сотрудники - не субъекты своей ситуации, бездействуют за пределами минимально предписанного, так как не имеют соответствующих полномочий или из-за подбора персонала, не ориентированного на активность и инициативу, - это организационная патология «___»
?) неуправляемость
?) преобладание личных отношений над служебными
?) бессубъективность
?) конфликт
Вопрос id:2298119
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Способ трансформации знания, представляющий собой процесс воплощения формализованного знания в неформализованное, - это
Вопрос id:2298120
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Способ трансформации знания, представляющий собой процесс перехода из формализованного звания в формализованное, – это
Вопрос id:2298121
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Способ трансформации знания, предусматривающий процесс перехода из неформализованного знания в неформализованное, - это
Вопрос id:2298127
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Стратегия организационных изменений, когда менеджер осуществляет стратегические изменения, мало привлекая других сотрудников, не отступая от первоначального плана,– это ___ стратегия
Вопрос id:2298131
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Стратегия постоянного обновления методов и повышения успешности всех видов деятельности – это организационное
Вопрос id:2298132
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Структурированный процесс, задача которого – предложить и внедрить изменения в соответствии с техническими и экономическими возможностями организации, – это ___ организационными изменениями
Вопрос id:2298133
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Существуют следующие способы трансформации формализованного и неформализованного знаний в организации
?) комбинация
?) классификация
?) экстернализация
?) интернализация
?) социализация
Вопрос id:2298134
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Таблица, в строках которой расположен список исполнительных звеньев, в столбцах - список функций, выполняемых в компании, – это матрица ___ проекций
?) функциональных
?) ролевых
?) организационных
?) стратегических
Вопрос id:2298135
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Теория реинжиниринга разрабатывалась во второй половине ___ - х гг. ХХ века
?) 50
?) 60
?) 80
?) 70
Вопрос id:2298136
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите соответствие видов моделей компании и их содержания
Левая частьПравая часть
функционально-технологическая
состав и соподчиненность взаимосвязанных организационных единиц, выполняющих различные функции управления
организационно-функциональная
внутреннее строение материально-энергетических процессов, состав и соотношение оборудования
модель структуры данных
описание регламентов компании и объектов внешнего окружения
Вопрос id:2298137
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите соответствие главных осей, формирующих «трехмерное пространство» процесса трансформации, и их содержания
Левая частьПравая часть
сверху вниз
движение широких масс сотрудников корпорации, направленное на поиск новых подходов для преодоления возникающих трудностей и обеспечения роста эффективности
снизу вверх
установление руководством основного курса реформ с целью концентрации всеобщего внимания на проблеме повышения эффективности и создания условий для ее решения
горизонтальная
реорганизация ключевых бизнес-процессов для достижения принципиальных прорывов в таких областях, как затраты, качество и своевременность
Вопрос id:2298138
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите соответствие категорий менеджеров, выполняющих проект реинжиниринга, по классификации Б. Виллоха и их характеристик
Левая частьПравая часть
«тигры»
молодые карьеристы, которые хотя и участвуют в проекте по реинжинирингу с энтузиазмом, имеют тенденцию концентрироваться на собственных задачах в ущерб общим целям проекта
«акулы»
старейшие сотрудники, достигшие пика карьеры, которые хотят спокойствия и стабильности в компании; они могут серьезно навредить проекту
«ослы»
сотрудники, которые разработали процедуры и инструкции для управления операциями компании; они часто имеют реальную силу в компании и могут создать огромные проблемы, саботируя реальные перемены в жизни компании
Вопрос id:2298139
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите соответствие методов преодоления сопротивления организационным изменениям и предпосылкой их применения
Левая частьПравая часть
стимулирование и поддержка
дефицит информации у инициаторов проекта относительно программы изменений и предполагаемого сопротивления им
обучение и предоставление информации
недостаток информации, недостоверная информация или ее неправильная интерпретация
привлечение к участию в проекте
сопротивление в связи со сложностью индивидуальной адаптации к отдельным изменениям
Вопрос id:2298140
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите соответствие методов преодоления сопротивления организационным изменениям и предпосылкой их применения
Левая частьПравая часть
переговоры и соглашения
сопротивление групп в руководстве предприятия, опасающихся потерять свои привилегии в результате изменений
скрытые и явные меры принуждения
острый дефицит времени или отсутствие соответствующей властной базы у инициаторов изменений
кадровые перестановки и назначения
несостоятельность других "тактик" влияния или недопустимо высокие затраты по ним
Вопрос id:2298141
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите соответствие основных компонентов процесса преобразований и их содержания
Левая частьПравая часть
«трехмерное пространство»
компонент процесса организационных изменений, обеспечивающий правильную последовательность действий в процессе преобразований в организации
«штурманская карта»
компонент процесса организационных изменений, представляющий собой руководящие принципы процесса преобразований в организации
«естественные законы»
компонент процесса организационных изменений, представляющий собой взаимно согласованную конструкцию, позволяющую четко обозначить направления деятельности организации и соответствующее разграничение ответственности
Вопрос id:2298142
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите соответствие параметров реинжиниринга бизнес-процессов и их характеристик
Левая частьПравая часть
длительность изменений
единовременно
начальная точка
радикальный
частота изменений
большая
уровень изменений
«чистая доска»
Вопрос id:2298143
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите соответствие параметров реинжиниринга бизнес-процессов и их характеристик
Левая частьПравая часть
риск
информационные технологии
тип изменений
культурный/структурный
направление изменений
высокий
основное средство
сверху вниз
Вопрос id:2298144
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите соответствие параметров сравнения и характеристик дивизиональной организационной структуры
Левая частьПравая часть
принцип функционирования
динамичная и прогнозируемая
характеристика состояния внешней среды
оперативность в принятии решений
специфика управленческих решений
междисциплинарный подход
Вопрос id:2298145
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите соответствие параметров сравнения и характеристик линейно-функциональной организационной структуры
Левая частьПравая часть
характеристика состояния внешней среды
последовательный экономичный процесс
принцип функционирования
безусловная специализация управленческих кадров
специфика управленческих решений
стабильная и предсказуемая
Вопрос id:2298146
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите соответствие подходов к оптимизации бизнес-процессов и процента снижения затрат и длительности цикла
Левая частьПравая часть
бенчмаркинг процесса
20-50%
перепроектирование процесса
5-15%
методика быстрого анализа решения
60-90%
реинжиниринг процесса
30-60%
Copyright testserver.pro 2013-2024 - AppleWebKit