Список вопросов базы знаний

Совокупность конкретных механизмов управления, существующих в рыночном обществе, - это

Совокупность менеджеров и подчиненных им лиц, выполняющих второстепенную для организации функцию, - это руководство

Совокупность рабочих групп, созданных под конкретную задачу и существующих достаточно короткое время, - это структура

Совокупность универсально-исторических принципов, на которых основываются взаимоотношения в иерархии в любом обществе, - это

Сознательная целеустремленная деятельность, направленная на изменение, развитие или сохранение объективных условий общественного развития, - это фактор

Сознательный выбор из имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желательными состояниями организации, - это

Состав и соотношение входящих в организацию подсистем, выделяемых по критериям производственных и управленческих процессов, - это организации

Сторонники трактовки организации как закрытой системы, считают, что все факторы эффективности следует искать

Та стратегия, при которой организации вводят нововведения и стремятся стать первыми на рынке, называется

Та стратегия, при которой организации вводят нововведения, но прежде всего стремятся обезопасить себя от риска, называется

Та стратегия, при которой организации не стремятся к инновациям, называется

Технология, состояние экономики, политические и социокультурные факторы - это значимые переменные среды воздействия

Узаконенное господство в организации формальных норм и правил, которыми руководствуются в своих действиях и взаимоотношениях должностные лица, - это

Уровень добровольного отклика организации на социальные проблемы общества, лежащие вне определяемых законом или регулирующими органами требований, - это организации

Усилиями Ф. Тейлора, М. Вебера, А. Файоля был заложен фундамент теории организации

Утверждение, раскрывающее смысл существования организации, специфику ее деятельности и основные социальные обязательства, - это организации

Функция управления, которая позволяет выявить проблемы и скорректировать соответственно деятельность организации до того, как эти проблемы перерастут в кризис, - это функция

Характеризуется взаимодействием с внешней средой система управления

Цели организации более высокого уровня всегда носят характер более

Цели организации делятся на долгосрочные и

Цепочка руководителей, контролирующих непосредственное производство, либо выполнение главной для данной организации функции, - это управление

Часть общей среды, которая находится в рамках организации, - это среда

Человек, который направляет работу других в организации и несет персональную ответственность за ее результаты, - это

Число и разнообразие внешних факторов, на которые организация вынуждена реагировать, - это такая характеристика внешнего окружения, как

Все структурные единицы внешнего окружения в одинаковой степени влияют на функционирование организации

Дифференциация характеризует разнородность организации, многофункциональность, различия в достигаемых целях

Интеграция характеризует степень взаимосвязанности между отдельными структурными единицами в организации

Исходная информация о кадрах предполагает выявление численности необходимых организации работников и их качественную специфику

Классификация во временной области предполагает необходимость выделения долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных целей

Коллектив - объединение всех работников организации, осуществляющих совместную трудовую деятельность

Коллектив - первичные социальные группы, основанные на межличностных отношениях, а их члены связаны взаимными обязательствами

Культура организации - совокупность принятых и усвоенных норм, правил поведения, обычаев, традиций, характерных для данной организации

Линейная структура в чистом виде предполагает, что на участке работы руководитель должен решать все проблемы производства

Один из недостатков матричных структур - снижение управляемости внутри организации из-за двойного подчинения специалистов, участвующих в проектах

Организация - объединение людей, совместно реализующих программу или цель и действующих на основе определенных правил и процедур

Применение технологий в организации связано с социально-психологическими факторами, т.к. эффективные действия сотрудников во многом зависят от степени усвоения ими норм и технологических образцов

Рутинные технологии требуют от исполнителей нестандартных решений, постоянного поиска нового, без чего невозможен ни один из видов современной деятельности

Сфера социально-психологического межличностного общения связана с достижением целей организации или подразделений, носит ярко выраженный деловой характер

Формальная структура организации - спонтанно сложившаяся система социальных связей, норм, действий, являющихся продуктом длительного межличностного и внутригруппового общения

Функциональная структура организации предполагает, что решения принимаются руководителем единолично, без привлечения специалистов

Цели-ориентации - оформленные как программы общих действий поручения, которые задаются организацией более высокого уровня или диктуются рынком

Цель - желаемый, планируемый результат или ориентиры, которых пытаются достичь, используя активность, члены организации для удовлетворения коллективных потребностей

Анализ проблемной ситуации начинается с уточнения взаимосвязанных целей; однако определение глубины взаимосвязей представляет определённую трудность:

В ходе ведения дискуссии некоторые идеи критикуются и отбрасываются; верное решение - всегда одно:

Деловые переговоры - вид взаимодействий, направленный на заключение соглашений, сделок, контрактов:

Заражение - психологическое воздействие на сознание человека, при котором происходит некритическое восприятие им убеждений и установок:

Коммуникативная сторона общения - организация взаимодействия между индивидами, т. е. обмен не только знаниями и идеями, но и действиями

Мыслительная работа менеджера - работа его сознания по проверке собственных гипотез, по постановке эксперимента, по оценке результатов действия:

Негативные психологические состояния руководителей вызываются обострением конфликтных ситуаций и неразрешённых противоречий:

Перцептивная сторона общения - процесс восприятия друг друга партнерами по общению и установления на этой почве взаимопонимания: