Список вопросов базы знаний

Стиль руководства, основанный на участии сотрудников в управлении организацией, называется

Стиль руководства, характеризующийся централизацией власти, единоначалием, чрезмерной требовательностью, методами принуждения, называется

Стиль, проявляющийся в непредсказуемом переходе руководителя от одного стиля к другому, - это ___ стиль

Укажите логическое соотношение понятий «стиль руководства» и «стиль управления»

Укажите логическое соотношение понятий «управление персоналом» и «управление человеческими ресурсами»

Управление по результатам, управление посредством мотивации, рамочное управление, управление на основе делегирования, партисипативное, предпринимательское управление - многообразие подходов, отражающих

Управление, которое направлено на развитие предпринимательской активности внутри организации, получило название

Управленческие функции были впервые выделены в

Управленческий цикл состоит из четырех взаимосвязанных функций

Философские и идеологические представления, ценности, убеждения, верования, ожидания, нормы, которые связывают организацию в единое целое и разделяются ее членами, - это

Функции управления, которые реализуются в любом типе организаций и инвариантны прочим функциям управления, получили название ___ функций

Целостность, состоящая из взаимосвязанных частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого, называется

Ценообразование, бизнес-планирование, применение системы оплаты труда и материального поощрения – относятся к инструментам ___ методов управления

Часть объективной действительности, на которую направлено управленческое воздействие – это ___ психологии управления

"Делегированием наоборот" является ситуация, когда подчинённый выполняет порученную работу, но ответственность за её итоги возлагаются на руководителя

"Одномерность" руководства основывается на каком-либо одном стиле управления

"Трансформационное" лидерство предполагает субъект - субъектные отношения

В авторитарном стиле руководства предпочтение отдается квалифицированным сотрудникам

В трехмерной классификации У. Реддина "прогрессист" обладает высокой степенью ориентации на задачи и низкой - на отношения

Возможно полное делегирование полномочий

Высший менеджмент ориентирован на организацию работ

Д. Рисман относит к "нормальным" лидерам "аномический" тип

Делегирование является избавлением руководителя от лишней работы

Дж. Адаир относит к типу "великих лидеров" Шарля де Голля

К характерным чертам авторитарного стиля относится широкое использование наказаний

Консультативная форма демократического стиля предполагает полное доверие руководителя подчинённым во всех вопросах

Линейная структура базируется на подчинённости по областям управленческой деятельности

Можно говорить о классификации стилей руководства по признаку пространственной адекватности

Основоположником организационной типологии лидерства является Г. Лассуэл

При среднем уровне зрелости сотрудников возможно делегировать им полномочия

Синонимичными являются два термина: "стиль управления" и "стиль руководства"

Стиль управления является качественной характеристикой деятельности руководителя

Существует зависимость способов воздействия на подчинённых от особенностей ситуации

Управление может считаться коллективным, если работники включаются в группы для решения проблем организации

"Обаяние" может рассматриваться как способность располагать к себе людей

Вожак побуждает членов группы личным примером

Должность создает для человека предпосылки для того, чтобы быть лидером

К деловым качествам руководителя относится коммуникабельность

К роли менеджера можно отнести его способность распределять трудовые ресурсы

К функциям руководителя можно отнести административную функцию

Лидер в большей степени является профессионалом, чем энтузиастом

Лидерство бывает нейтральным

Наличие здравого смысла относится к качествам лидера

Неформальный лидер является носителем личностных качеств, имеющих значение только в какой-то конкретной ситуации

Р. Блейк и Дж. Моутон в "управленческой решетке" выделили 99 вариантов типов руководителей

Рефлексивность относится к профессиональным качествам менеджера

Руководитель высшего звена способен выполнять большой объем работ в высоком темпе

Руководитель среднего звена распределяет задания среди работников

Руководство компании применяет способности неформального лидера

Руководство процессом - действия, при которых один человек оказывает влияние на другого человека