Тесты онлайн, бесплатный конструктор тестов. Психологические тестирования, тесты на проверку знаний.

Список вопросов базы знаний

Кадровая политика государства (магистр)

Вопрос id:1820395
Планирование человеческих ресурсов порождает ___ из-за перераспределения власти в организации, смены, замены персонала, изменения объема власти отдельных групп, подразделений
Вопрос id:1820396
Под ___ окружением подразумеваются такие характеристики и составляющие организации такие, как: производственный профиль, положение в отрасли, положение на рынке, размер организации, условия труда, коллеги, рабочее место и др.
Вопрос id:1820397
Подход, при котором функция подбирается для человека, предполагает:
?) определение квалификационных требований
?) закрепление за человеком определенного места
?) изучение возможностей и стремлений человека
Вопрос id:1820398
Подход, при котором функция подбирается для человека, предполагает:
?) включение человека в группу и закрепление за ним работы в соответствии с задачами группы
?) подбор работы, наиболее соответствующей возможностям и месту человека
?) описание работы
Вопрос id:1820399
Подход, при котором человек подбирается для выполнения определенной функции, предполагает:
?) изучение работы
?) описание работы
?) подбор работы, наиболее соответствующей возможностям и месту человека
Вопрос id:1820400
Подход, при котором человек подбирается для выполнения определенной функции, предполагает:
?) назначение человека на определенную работу
?) включение человека в группу и закрепление за ним работы в соответствии с задачами группы
?) отбор кандидатов по квалификационным требованиям
?) определение квалификационных требований
Вопрос id:1820401
После стадии стабилизации организация закономерно может перейти в следующую стадию – в ___, что характеризуется снижением эффективности деятельности ниже границ рентабельности, потерей места на рынке и, возможно, гибелью организации
Вопрос id:1820402
При планировании в подразделении важную роль играет принцип узкого места, означающий, что общую результативность будет определять работник, обладающий самой ___ производительностью
Вопрос id:1820403
При разработке кадровой политики опираются на корпоративную ___ управления персоналом, которая представляет разработку перспективных ориентиров использования трудового потенциала, его обновления и совершенствования, развития мотивации
Вопрос id:1820404
Работа по стратегическому и оперативному кадровому планированию представляет собой перманентный процесс; речь должна идти о ___ планирования, которые вытекают из стратегии развития организации
Вопрос id:1820405
Работающих условно можно разделить на четыре группы; укажите последовательность перечня группы
?) работники, которые большую часть своих обязанностей выполняют добросовестно, но остальную часть по разным причинам выполнить не могут
?) работники, которые в настоящий момент не нужны организации и оплата труда которых составляет для организации прямой убыток
?) работники, которые решают все поставленные перед ними задачи, достигают запланированных результатов
?) работники, которые не могут выполнить качественно большую часть своих задач, а выполняют только меньшую их часть задач
Вопрос id:1820406
Разработка ___ представляет метод, следуя которому надо постоянно задаваться вопросом, какие из возможных факторов влияния окажутся в будущем наиболее значимыми с точки зрения избранной стратегии
Вопрос id:1820407
Разработка стратегии управления персоналом позволяет ослабить негативное воздействие устаревания ___ работников, которое представляет естественный процесс снижения знаний, происходящий в ходе практической деятельности работника
Вопрос id:1820408
Слабая сторона метода «снизу-вверх» - недостаточная ___ низовых подразделений в оценке внешней деловой среды, понимании общей стратегии развития организации, ее возможностей, приоритетов
Вопрос id:1820409
Соотнесите виды кадрового планирования и их отличительные признаки (горизонт планирования)
Левая частьПравая часть
тактическое планирование
от 1 до 5 лет
стратегическое планирование
> 5 лет
оперативное планирование
< 1 года
Вопрос id:1820410
Соотнесите виды кадрового планирования и их отличительные признаки (компетенция планирования)
Левая частьПравая часть
тактическое планирование
преимущественно верхнее руководящее звено
оперативное планирование
преимущественно среднее руководящее звено
стратегическое планирование
нижнее руководящее звено
Вопрос id:1820411
Соотнесите виды кадрового планирования и их отличительные признаки (примеры результатов планирования)
Левая частьПравая часть
оперативное планирование
план развития персонала; план по накоплению персонала
стратегическое планирование
сильные/слабые стороны структуры качеств сотрудников
тактическое планирование
план применения персонала на текущей неделе
Вопрос id:1820412
Соотнесите виды кадрового планирования и их отличительные признаки (степень деталирования рассматриваемых величин влияния)
Левая частьПравая часть
стратегическое планирование
деталированная
оперативное планирование
глобальная
тактическое планирование
средняя
Вопрос id:1820413
Соотнесите виды кадрового планирования и их отличительные признаки (типичные методы)
Левая частьПравая часть
тактическое планирование
долгосрочные диспозиции на основе актуальных данных; личный бюджет
оперативное планирование
балансовый, сценарии
стратегическое планирование
метод постановки планов; анализ тенденции
Вопрос id:1820414
Соотнесите виды кадрового планирования и их отличительные признаки (цель планирования)
Левая частьПравая часть
стратегическое планирование
развитие условий, соответствующих будущим факторам успеха
оперативное планирование
регулирование результатов
тактическое планирование
система регулирования на основе сегодняшних факторов успеха
Вопрос id:1820415
Соотнесите горизонты управления и экономические показатели контроллинга персонала
Левая частьПравая часть
оперативный горизонт
текучесть кадров
тактический горизонт
дифференцированные затраты на одного работника
стратегический горизонт
компоненты трудового потенциала
Вопрос id:1820416
Соотнесите горизонты управления и экономические показатели контроллинга персонала
Левая частьПравая часть
тактический горизонт
общие затраты на одного работника
стратегический горизонт
рентабельность инвестиций в персонал
оперативный горизонт
бюджет образовательных программ
Вопрос id:1820417
Соотнесите горизонты управления и экономические показатели контроллинга персонала
Левая частьПравая часть
стратегический горизонт
статистика простоев
оперативный горизонт
бюджет социальных программ
тактический горизонт
анализ потенциалов персонала
Вопрос id:1820418
Соотнесите горизонты управления и экономические показатели контроллинга персонала
Левая частьПравая часть
оперативный горизонт
эффективность социальных программ
тактический горизонт
компоненты трудового потенциала
стратегический горизонт
производительность
Вопрос id:1820419
Соотнесите методы преодоления сопротивления персонала и их недостатки
Левая частьПравая часть
кризисный
медленность
адаптивный
большое сопротивление
управление сопротивлением
сложность
принудительный
жесткий дефицит времени; риск неудачи
Вопрос id:1820420
Соотнесите методы преодоления сопротивления персонала и их преимущества
Левая частьПравая часть
Принудительный
слабое сопротивление
Адаптивный
слабое сопротивление; подгонка к моменту
Управление сопротивлением
быстрота изменений
Вопрос id:1820421
Соотнесите методы преодоления сопротивления персонала и условия их применения
Левая частьПравая часть
Кризисный
средняя срочность
Управление сопротивлением
большая срочность
Принудительный
угроза существования
Адаптивный
небольшая срочность
Вопрос id:1820422
Соотнесите стадии развития и основные характеристики компании
Левая частьПравая часть
функциональный рост
компания отличается предпринимательством и управляется собственником
зарождение
происходит техническая специализация; оргструктура формализована
контролируемый рост
диверсифицируется производство; усиливаются конкуренция за ресурсы и контроль за инвестициями
Вопрос id:1820423
Соотнесите стадии развития и основные характеристики компании
Левая частьПравая часть
стратегическая интеграция
диверсификация, децентрализация, проектное и матричное управление
функциональная интеграция
рациональная администрация; профессионализация управления дефицитными ресурсами
контролируемый рост
сотрудничество, групповая культура, межфункциональная горизонтальная интеграция
Вопрос id:1820424
Соотнесите стадии развития компании и основные характеристики управления персоналом (УП)
Левая частьПравая часть
зарождение
ведение личных дел, оплата труда; УП часто неформальное, размытое, все дела ведутся вручную
контролируемый рост
поиск нужных работников для поддержки роста; тренинг для специфических должностей
функциональный рост
рост профессионализма; кадровая функция постепенно интегрируется в окружающую деловую среду, лучше осведомлена о ней
Вопрос id:1820425
Соотнесите стадии развития компании и основные характеристики управления персоналом (УП)
Левая частьПравая часть
Контролируемый рост
УП построено вокруг стратегии компании и является ее составной частью
Стратегическая интеграция
УП становится более ориентированным на конечные результаты бизнеса
Функциональная интеграция
УП ориентировано на интеграцию различных функций (тренинг, вознаграждение, наем и увольнение, коммуникация и т.д.)
Вопрос id:1820426
Соотнесите типы и характеристики стратегии организации
Левая частьПравая часть
Прибыльность
Принимаются проекты с высокой степенью финансового риска, минимальным количеством действий
Предпринимательская
Минимизация затрат, возможно прекращение найма, хорошо развита управленческая система
Динамический рост
Постоянное сопоставление текущих целей и создание фундамента для будущего
Вопрос id:1820427
Соотнесите типы стратегии организации и особенности персонала
Левая частьПравая часть
Динамический рост
Работники должны быть новаторами, инициативными, контактными, с долговременной ориентацией, готовыми рисковать, не боящимися ответственности
Прибыльность
Организационная закрепленность, тесное взаимодействие, гибкость в изменяющихся условиях, проблемная ориентация персонала
Предпринимательская
Служащие, достигающие максимальных результатов при невысоком уровне затрат и низком уровне риска
Вопрос id:1820428
Соотнесите уровни решений и направления работы с персоналом (вознаграждение)
Левая частьПравая часть
краткосрочная перспектива
разработать систему оплаты труда, разработать систему премирования
среднесрочная перспектива
определить, как будет оплачиваться персонал в течение рассматриваемого периода с учетом ожидаемых внешних условий
длительная перспектива
разработать план оплаты развития системы работников, проработать вопросы создания систем льгот и премирования
Вопрос id:1820429
Соотнесите уровни решений и направления работы с персоналом (отбор и расстановка)
Левая частьПравая часть
краткосрочная перспектива
определить характеристику работников, требуемых фирме
длительная перспектива
выбрать критерии отбора кадров, разработать план действий на рынке рабочей силы
среднесрочная перспектива
разработать штатное расписание, разработать план набора, разработать схему передвижения работников
Вопрос id:1820430
Соотнесите уровни решений и направления работы с персоналом (оценка)
Левая частьПравая часть
краткосрочная перспектива
использовать различные средства оценки будущего, дать предварительную оценку потенциала персонала и его динамики
среднесрочная перспектива
создать обоснованную систему оценок технических условий и будущего их развития, создать центр оценки персонала
длительная перспектива
создать ежегодную систему оценок работников, создать повседневную систему контроля
Вопрос id:1820431
Соотнесите уровни управления и содержание мероприятий, характерных для закрытой кадровой стратегии
Левая частьПравая часть
краткосрочный уровень управления
создание собственных институтов
долговременный уровень управления
поиск перспективных студентов, выплаты стипендий, стажировка на фирме
среднесрочный уровень управления
привлечение друзей, родственников и знакомых
Вопрос id:1820432
Соотнесите уровни управления и содержание мероприятий, характерных для закрытой кадровой стратегии
Левая частьПравая часть
среднесрочный уровень управления
планирование карьеры
краткосрочный уровень управления
набор сотрудников с высоким потенциалом и способностью к обучению
долговременный уровень управления
проведение внутрифирменных программ обучения с учетом личных потребностей в обучении
Вопрос id:1820433
Соотнесите уровни управления и содержание мероприятий, характерных для закрытой кадровой стратегии
Левая частьПравая часть
среднесрочный уровень управления
проведение программ адаптации персонала
краткосрочный уровень управления
разработка программ стимулирования труда в зависимости от вклада и стажа
долговременный уровень управления
разработка нетрадиционных способов найма
Вопрос id:1820434
Соотнесите уровни управления и содержание мероприятий, характерных для закрытой кадровой стратегии
Левая частьПравая часть
среднесрочный уровень управления
разработка схем оптимизации труда, сокращение трудовых затрат
долговременный уровень управления
реализация программ обучения персонала
краткосрочный уровень управления
создание «кружков качеств», активное включение персонала в оптимизацию деятельности фирмы
Вопрос id:1820435
Соотнесите уровни управления и содержание мероприятий, характерных для закрытой кадровой стратегии
Левая частьПравая часть
среднесрочный уровень управления
создание инновационных отделов
долговременный уровень управления
разработка социальных программ
краткосрочный уровень управления
использование совмещений
Вопрос id:1820436
Соотнесите уровни управления и содержание мероприятий, характерных для закрытой кадровой стратегии
Левая частьПравая часть
среднесрочный уровень управления
проведение программ переподготовки
краткосрочный уровень управления
поиск рабочих мест для перемещаемого персонала
долговременный уровень управления
разработка программ стимулирования творческой активности сотрудников
Вопрос id:1820437
Соотнесите уровни управления и содержание мероприятий, характерных для закрытой кадровой стратегии
Левая частьПравая часть
долговременный уровень управления
разработка программ частичной занятости по основному направлению с возможностью реализовать активность сотрудников в направлениях, полезных фирме
краткосрочный уровень управления
проведение конкурсов проектов
среднесрочный уровень управления
увольнение в первую очередь новых сотрудников
Вопрос id:1820438
Соотнесите уровни управления и содержание мероприятий, характерных для открытой кадровой стратегии
Левая частьПравая часть
среднесрочный уровень управления
поиск перспективных людей и проектов
краткосрочный уровень управления
привлечение молодых перспективных профессионалов
долговременный уровень управления
отбор менеджеров и специалистов под конкретные проекты
Вопрос id:1820439
Соотнесите уровни управления и содержание мероприятий, характерных для открытой кадровой стратегии
Левая частьПравая часть
среднесрочный уровень управления
создание банка кандидатов на работу в фирме, проведение конкурсов
краткосрочный уровень управления
создание должностных инструкций
долговременный уровень управления
активная политика информирования о фирме
Вопрос id:1820440
Соотнесите уровни управления и содержание мероприятий, характерных для открытой кадровой стратегии
Левая частьПравая часть
долговременный уровень управления
разработка штатного расписания
краткосрочный уровень управления
формирование требований к кандидатам
среднесрочный уровень управления
установление контакта с рекрутскими фирмами
Вопрос id:1820441
Соотнесите уровни управления и содержание мероприятий, характерных для открытой кадровой стратегии
Левая частьПравая часть
среднесрочный уровень управления
разработка принципов и процедур оценки кандидатов
долговременный уровень управления
активная политика привлечения профессионалов
краткосрочный уровень управления
описание политики фирмы в документах и правилах
Вопрос id:1820442
Соотнесите уровни управления и содержание мероприятий, характерных для открытой кадровой стратегии
Левая частьПравая часть
краткосрочный уровень управления
набор персонала под конкретные виды работ
среднесрочный уровень управления
формирование вертикальных и горизонтальных управленческих команд
долговременный уровень управления
разработка новых форм организации труда под новые технологии
Вопрос id:1820443
Соотнесите уровни управления и содержание мероприятий, характерных для открытой кадровой стратегии
Левая частьПравая часть
краткосрочный уровень управления
разработка оптимальных схем стимулирования труда, связанных с получением прибылей
среднесрочный уровень управления
создание нормативных документов по кадровому аспекту ликвидации предприятия
долговременный уровень управления
реализация программ оценки и стимулирования труда персонала
Вопрос id:1820444
Соотнесите уровни управления и содержание мероприятий, характерных для открытой кадровой стратегии
Левая частьПравая часть
среднесрочный уровень управления
установление контакта с фирмами по трудоустройству
долговременный уровень управления
набор эффективных менеджеров
краткосрочный уровень управления
анализ и рационализация рабочих мест
Copyright testserver.pro 2013-2024