|
Список вопросов базы знанийКадровая политика государства (магистр)Вопрос id:1820395 Планирование человеческих ресурсов порождает ___ из-за перераспределения власти в организации, смены, замены персонала, изменения объема власти отдельных групп, подразделений Вопрос id:1820396 Под ___ окружением подразумеваются такие характеристики и составляющие организации такие, как: производственный профиль, положение в отрасли, положение на рынке, размер организации, условия труда, коллеги, рабочее место и др. Вопрос id:1820397 Подход, при котором функция подбирается для человека, предполагает: ?) закрепление за человеком определенного места ?) изучение возможностей и стремлений человека ?) определение квалификационных требований Вопрос id:1820398 Подход, при котором функция подбирается для человека, предполагает: ?) подбор работы, наиболее соответствующей возможностям и месту человека ?) описание работы ?) включение человека в группу и закрепление за ним работы в соответствии с задачами группы Вопрос id:1820399 Подход, при котором человек подбирается для выполнения определенной функции, предполагает: ?) изучение работы ?) описание работы ?) подбор работы, наиболее соответствующей возможностям и месту человека Вопрос id:1820400 Подход, при котором человек подбирается для выполнения определенной функции, предполагает: ?) определение квалификационных требований ?) отбор кандидатов по квалификационным требованиям ?) включение человека в группу и закрепление за ним работы в соответствии с задачами группы ?) назначение человека на определенную работу Вопрос id:1820401 После стадии стабилизации организация закономерно может перейти в следующую стадию – в ___, что характеризуется снижением эффективности деятельности ниже границ рентабельности, потерей места на рынке и, возможно, гибелью организации Вопрос id:1820402 При планировании в подразделении важную роль играет принцип узкого места, означающий, что общую результативность будет определять работник, обладающий самой ___ производительностью Вопрос id:1820403 При разработке кадровой политики опираются на корпоративную ___ управления персоналом, которая представляет разработку перспективных ориентиров использования трудового потенциала, его обновления и совершенствования, развития мотивации Вопрос id:1820404 Работа по стратегическому и оперативному кадровому планированию представляет собой перманентный процесс; речь должна идти о ___ планирования, которые вытекают из стратегии развития организации Вопрос id:1820405 Работающих условно можно разделить на четыре группы; укажите последовательность перечня группы ?) работники, которые решают все поставленные перед ними задачи, достигают запланированных результатов ?) работники, которые не могут выполнить качественно большую часть своих задач, а выполняют только меньшую их часть задач ?) работники, которые большую часть своих обязанностей выполняют добросовестно, но остальную часть по разным причинам выполнить не могут ?) работники, которые в настоящий момент не нужны организации и оплата труда которых составляет для организации прямой убыток Вопрос id:1820406 Разработка ___ представляет метод, следуя которому надо постоянно задаваться вопросом, какие из возможных факторов влияния окажутся в будущем наиболее значимыми с точки зрения избранной стратегии Вопрос id:1820407 Разработка стратегии управления персоналом позволяет ослабить негативное воздействие устаревания ___ работников, которое представляет естественный процесс снижения знаний, происходящий в ходе практической деятельности работника Вопрос id:1820408 Слабая сторона метода «снизу-вверх» - недостаточная ___ низовых подразделений в оценке внешней деловой среды, понимании общей стратегии развития организации, ее возможностей, приоритетов Вопрос id:1820409 Соотнесите виды кадрового планирования и их отличительные признаки (горизонт планирования) Левая часть | Правая часть | тактическое планирование | > 5 лет | оперативное планирование | от 1 до 5 лет | стратегическое планирование | < 1 года |
Вопрос id:1820410 Соотнесите виды кадрового планирования и их отличительные признаки (компетенция планирования) Левая часть | Правая часть | стратегическое планирование | преимущественно среднее руководящее звено | тактическое планирование | преимущественно верхнее руководящее звено | оперативное планирование | нижнее руководящее звено |
Вопрос id:1820411 Соотнесите виды кадрового планирования и их отличительные признаки (примеры результатов планирования) Левая часть | Правая часть | тактическое планирование | план применения персонала на текущей неделе | стратегическое планирование | план развития персонала; план по накоплению персонала | оперативное планирование | сильные/слабые стороны структуры качеств сотрудников |
Вопрос id:1820412 Соотнесите виды кадрового планирования и их отличительные признаки (степень деталирования рассматриваемых величин влияния) Левая часть | Правая часть | тактическое планирование | средняя | стратегическое планирование | глобальная | оперативное планирование | деталированная |
Вопрос id:1820413 Соотнесите виды кадрового планирования и их отличительные признаки (типичные методы) Левая часть | Правая часть | стратегическое планирование | долгосрочные диспозиции на основе актуальных данных; личный бюджет | тактическое планирование | балансовый, сценарии | оперативное планирование | метод постановки планов; анализ тенденции |
Вопрос id:1820414 Соотнесите виды кадрового планирования и их отличительные признаки (цель планирования) Левая часть | Правая часть | оперативное планирование | система регулирования на основе сегодняшних факторов успеха | стратегическое планирование | развитие условий, соответствующих будущим факторам успеха | тактическое планирование | регулирование результатов |
Вопрос id:1820415 Соотнесите горизонты управления и экономические показатели контроллинга персонала Левая часть | Правая часть | оперативный горизонт | текучесть кадров | тактический горизонт | дифференцированные затраты на одного работника | стратегический горизонт | компоненты трудового потенциала |
Вопрос id:1820416 Соотнесите горизонты управления и экономические показатели контроллинга персонала Левая часть | Правая часть | оперативный горизонт | общие затраты на одного работника | стратегический горизонт | бюджет образовательных программ | тактический горизонт | рентабельность инвестиций в персонал |
Вопрос id:1820417 Соотнесите горизонты управления и экономические показатели контроллинга персонала Левая часть | Правая часть | стратегический горизонт | анализ потенциалов персонала | оперативный горизонт | бюджет социальных программ | тактический горизонт | статистика простоев |
Вопрос id:1820418 Соотнесите горизонты управления и экономические показатели контроллинга персонала Левая часть | Правая часть | стратегический горизонт | производительность | тактический горизонт | эффективность социальных программ | оперативный горизонт | компоненты трудового потенциала |
Вопрос id:1820419 Соотнесите методы преодоления сопротивления персонала и их недостатки Левая часть | Правая часть | кризисный | жесткий дефицит времени; риск неудачи | управление сопротивлением | медленность | адаптивный | сложность | принудительный | большое сопротивление |
Вопрос id:1820420 Соотнесите методы преодоления сопротивления персонала и их преимущества Левая часть | Правая часть | Управление сопротивлением | слабое сопротивление | Адаптивный | слабое сопротивление; подгонка к моменту | Принудительный | быстрота изменений |
Вопрос id:1820421 Соотнесите методы преодоления сопротивления персонала и условия их применения Левая часть | Правая часть | Адаптивный | угроза существования | Управление сопротивлением | средняя срочность | Кризисный | небольшая срочность | Принудительный | большая срочность |
Вопрос id:1820422 Соотнесите стадии развития и основные характеристики компании Левая часть | Правая часть | контролируемый рост | диверсифицируется производство; усиливаются конкуренция за ресурсы и контроль за инвестициями | функциональный рост | происходит техническая специализация; оргструктура формализована | зарождение | компания отличается предпринимательством и управляется собственником |
Вопрос id:1820423 Соотнесите стадии развития и основные характеристики компании Левая часть | Правая часть | функциональная интеграция | диверсификация, децентрализация, проектное и матричное управление | стратегическая интеграция | рациональная администрация; профессионализация управления дефицитными ресурсами | контролируемый рост | сотрудничество, групповая культура, межфункциональная горизонтальная интеграция |
Вопрос id:1820424 Соотнесите стадии развития компании и основные характеристики управления персоналом (УП) Левая часть | Правая часть | контролируемый рост | рост профессионализма; кадровая функция постепенно интегрируется в окружающую деловую среду, лучше осведомлена о ней | зарождение | ведение личных дел, оплата труда; УП часто неформальное, размытое, все дела ведутся вручную | функциональный рост | поиск нужных работников для поддержки роста; тренинг для специфических должностей |
Вопрос id:1820425 Соотнесите стадии развития компании и основные характеристики управления персоналом (УП) Левая часть | Правая часть | Контролируемый рост | УП построено вокруг стратегии компании и является ее составной частью | Функциональная интеграция | УП ориентировано на интеграцию различных функций (тренинг, вознаграждение, наем и увольнение, коммуникация и т.д.) | Стратегическая интеграция | УП становится более ориентированным на конечные результаты бизнеса |
Вопрос id:1820426 Соотнесите типы и характеристики стратегии организации Левая часть | Правая часть | Прибыльность | Принимаются проекты с высокой степенью финансового риска, минимальным количеством действий | Предпринимательская | Постоянное сопоставление текущих целей и создание фундамента для будущего | Динамический рост | Минимизация затрат, возможно прекращение найма, хорошо развита управленческая система |
Вопрос id:1820427 Соотнесите типы стратегии организации и особенности персонала Левая часть | Правая часть | Прибыльность | Работники должны быть новаторами, инициативными, контактными, с долговременной ориентацией, готовыми рисковать, не боящимися ответственности | Динамический рост | Служащие, достигающие максимальных результатов при невысоком уровне затрат и низком уровне риска | Предпринимательская | Организационная закрепленность, тесное взаимодействие, гибкость в изменяющихся условиях, проблемная ориентация персонала |
Вопрос id:1820428 Соотнесите уровни решений и направления работы с персоналом (вознаграждение) Левая часть | Правая часть | краткосрочная перспектива | определить, как будет оплачиваться персонал в течение рассматриваемого периода с учетом ожидаемых внешних условий | среднесрочная перспектива | разработать план оплаты развития системы работников, проработать вопросы создания систем льгот и премирования | длительная перспектива | разработать систему оплаты труда, разработать систему премирования |
Вопрос id:1820429 Соотнесите уровни решений и направления работы с персоналом (отбор и расстановка) Левая часть | Правая часть | краткосрочная перспектива | определить характеристику работников, требуемых фирме | длительная перспектива | выбрать критерии отбора кадров, разработать план действий на рынке рабочей силы | среднесрочная перспектива | разработать штатное расписание, разработать план набора, разработать схему передвижения работников |
Вопрос id:1820430 Соотнесите уровни решений и направления работы с персоналом (оценка) Левая часть | Правая часть | среднесрочная перспектива | создать ежегодную систему оценок работников, создать повседневную систему контроля | длительная перспектива | использовать различные средства оценки будущего, дать предварительную оценку потенциала персонала и его динамики | краткосрочная перспектива | создать обоснованную систему оценок технических условий и будущего их развития, создать центр оценки персонала |
Вопрос id:1820431 Соотнесите уровни управления и содержание мероприятий, характерных для закрытой кадровой стратегии Левая часть | Правая часть | среднесрочный уровень управления | привлечение друзей, родственников и знакомых | долговременный уровень управления | создание собственных институтов | краткосрочный уровень управления | поиск перспективных студентов, выплаты стипендий, стажировка на фирме |
Вопрос id:1820432 Соотнесите уровни управления и содержание мероприятий, характерных для закрытой кадровой стратегии Левая часть | Правая часть | долговременный уровень управления | проведение внутрифирменных программ обучения с учетом личных потребностей в обучении | краткосрочный уровень управления | набор сотрудников с высоким потенциалом и способностью к обучению | среднесрочный уровень управления | планирование карьеры |
Вопрос id:1820433 Соотнесите уровни управления и содержание мероприятий, характерных для закрытой кадровой стратегии Левая часть | Правая часть | долговременный уровень управления | разработка нетрадиционных способов найма | краткосрочный уровень управления | проведение программ адаптации персонала | среднесрочный уровень управления | разработка программ стимулирования труда в зависимости от вклада и стажа |
Вопрос id:1820434 Соотнесите уровни управления и содержание мероприятий, характерных для закрытой кадровой стратегии Левая часть | Правая часть | краткосрочный уровень управления | разработка схем оптимизации труда, сокращение трудовых затрат | долговременный уровень управления | создание «кружков качеств», активное включение персонала в оптимизацию деятельности фирмы | среднесрочный уровень управления | реализация программ обучения персонала |
Вопрос id:1820435 Соотнесите уровни управления и содержание мероприятий, характерных для закрытой кадровой стратегии Левая часть | Правая часть | долговременный уровень управления | создание инновационных отделов | среднесрочный уровень управления | использование совмещений | краткосрочный уровень управления | разработка социальных программ |
Вопрос id:1820436 Соотнесите уровни управления и содержание мероприятий, характерных для закрытой кадровой стратегии Левая часть | Правая часть | краткосрочный уровень управления | поиск рабочих мест для перемещаемого персонала | среднесрочный уровень управления | проведение программ переподготовки | долговременный уровень управления | разработка программ стимулирования творческой активности сотрудников |
Вопрос id:1820437 Соотнесите уровни управления и содержание мероприятий, характерных для закрытой кадровой стратегии Левая часть | Правая часть | краткосрочный уровень управления | проведение конкурсов проектов | среднесрочный уровень управления | разработка программ частичной занятости по основному направлению с возможностью реализовать активность сотрудников в направлениях, полезных фирме | долговременный уровень управления | увольнение в первую очередь новых сотрудников |
Вопрос id:1820438 Соотнесите уровни управления и содержание мероприятий, характерных для открытой кадровой стратегии Левая часть | Правая часть | долговременный уровень управления | отбор менеджеров и специалистов под конкретные проекты | краткосрочный уровень управления | поиск перспективных людей и проектов | среднесрочный уровень управления | привлечение молодых перспективных профессионалов |
Вопрос id:1820439 Соотнесите уровни управления и содержание мероприятий, характерных для открытой кадровой стратегии Левая часть | Правая часть | среднесрочный уровень управления | активная политика информирования о фирме | долговременный уровень управления | создание банка кандидатов на работу в фирме, проведение конкурсов | краткосрочный уровень управления | создание должностных инструкций |
Вопрос id:1820440 Соотнесите уровни управления и содержание мероприятий, характерных для открытой кадровой стратегии Левая часть | Правая часть | среднесрочный уровень управления | формирование требований к кандидатам | краткосрочный уровень управления | установление контакта с рекрутскими фирмами | долговременный уровень управления | разработка штатного расписания |
Вопрос id:1820441 Соотнесите уровни управления и содержание мероприятий, характерных для открытой кадровой стратегии Левая часть | Правая часть | среднесрочный уровень управления | разработка принципов и процедур оценки кандидатов | долговременный уровень управления | активная политика привлечения профессионалов | краткосрочный уровень управления | описание политики фирмы в документах и правилах |
Вопрос id:1820442 Соотнесите уровни управления и содержание мероприятий, характерных для открытой кадровой стратегии Левая часть | Правая часть | среднесрочный уровень управления | разработка новых форм организации труда под новые технологии | краткосрочный уровень управления | набор персонала под конкретные виды работ | долговременный уровень управления | формирование вертикальных и горизонтальных управленческих команд |
Вопрос id:1820443 Соотнесите уровни управления и содержание мероприятий, характерных для открытой кадровой стратегии Левая часть | Правая часть | долговременный уровень управления | создание нормативных документов по кадровому аспекту ликвидации предприятия | краткосрочный уровень управления | реализация программ оценки и стимулирования труда персонала | среднесрочный уровень управления | разработка оптимальных схем стимулирования труда, связанных с получением прибылей |
Вопрос id:1820444 Соотнесите уровни управления и содержание мероприятий, характерных для открытой кадровой стратегии Левая часть | Правая часть | долговременный уровень управления | анализ и рационализация рабочих мест | краткосрочный уровень управления | установление контакта с фирмами по трудоустройству | среднесрочный уровень управления | набор эффективных менеджеров |
|