Вход | Регистрация

Тесты онлайн, бесплатный конструктор тестов. Психологические тестирования, тесты на проверку знаний.

Вход в систему

Список вопросов базы знаний

Кадровая политика государства (магистр)

Страница:
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

Вопрос id:1820395

Планирование человеческих ресурсов порождает ___ из-за перераспределения власти в организации, смены, замены персонала, изменения объема власти отдельных групп, подразделений

Вопрос id:1820396

Под ___ окружением подразумеваются такие характеристики и составляющие организации такие, как: производственный профиль, положение в отрасли, положение на рынке, размер организации, условия труда, коллеги, рабочее место и др.

Вопрос id:1820397

Подход, при котором функция подбирается для человека, предполагает:

?) определение квалификационных требований

?) закрепление за человеком определенного места

?) изучение возможностей и стремлений человека

Вопрос id:1820398

Подход, при котором функция подбирается для человека, предполагает:

?) включение человека в группу и закрепление за ним работы в соответствии с задачами группы

?) подбор работы, наиболее соответствующей возможностям и месту человека

?) описание работы

Вопрос id:1820399

Подход, при котором человек подбирается для выполнения определенной функции, предполагает:

?) изучение работы

?) подбор работы, наиболее соответствующей возможностям и месту человека

?) описание работы

Вопрос id:1820400

Подход, при котором человек подбирается для выполнения определенной функции, предполагает:

?) отбор кандидатов по квалификационным требованиям

?) назначение человека на определенную работу

?) включение человека в группу и закрепление за ним работы в соответствии с задачами группы

?) определение квалификационных требований

Вопрос id:1820401

После стадии стабилизации организация закономерно может перейти в следующую стадию – в ___, что характеризуется снижением эффективности деятельности ниже границ рентабельности, потерей места на рынке и, возможно, гибелью организации

Вопрос id:1820402

При планировании в подразделении важную роль играет принцип узкого места, означающий, что общую результативность будет определять работник, обладающий самой ___ производительностью

Вопрос id:1820403

При разработке кадровой политики опираются на корпоративную ___ управления персоналом, которая представляет разработку перспективных ориентиров использования трудового потенциала, его обновления и совершенствования, развития мотивации

Вопрос id:1820404

Работа по стратегическому и оперативному кадровому планированию представляет собой перманентный процесс; речь должна идти о ___ планирования, которые вытекают из стратегии развития организации

Вопрос id:1820405

Работающих условно можно разделить на четыре группы; укажите последовательность перечня группы

?) работники, которые решают все поставленные перед ними задачи, достигают запланированных результатов

?) работники, которые не могут выполнить качественно большую часть своих задач, а выполняют только меньшую их часть задач

?) работники, которые в настоящий момент не нужны организации и оплата труда которых составляет для организации прямой убыток

?) работники, которые большую часть своих обязанностей выполняют добросовестно, но остальную часть по разным причинам выполнить не могут

Вопрос id:1820406

Разработка ___ представляет метод, следуя которому надо постоянно задаваться вопросом, какие из возможных факторов влияния окажутся в будущем наиболее значимыми с точки зрения избранной стратегии

Вопрос id:1820407

Разработка стратегии управления персоналом позволяет ослабить негативное воздействие устаревания ___ работников, которое представляет естественный процесс снижения знаний, происходящий в ходе практической деятельности работника

Вопрос id:1820408

Слабая сторона метода «снизу-вверх» - недостаточная ___ низовых подразделений в оценке внешней деловой среды, понимании общей стратегии развития организации, ее возможностей, приоритетов

Вопрос id:1820409

Соотнесите виды кадрового планирования и их отличительные признаки (горизонт планирования)

Левая часть	Правая часть
оперативное планирование	< 1 года
стратегическое планирование	> 5 лет
тактическое планирование	от 1 до 5 лет

Вопрос id:1820410

Соотнесите виды кадрового планирования и их отличительные признаки (компетенция планирования)

Левая часть	Правая часть
оперативное планирование	преимущественно верхнее руководящее звено
тактическое планирование	преимущественно среднее руководящее звено
стратегическое планирование	нижнее руководящее звено

Вопрос id:1820411

Соотнесите виды кадрового планирования и их отличительные признаки (примеры результатов планирования)

Левая часть	Правая часть
стратегическое планирование	план применения персонала на текущей неделе
оперативное планирование	сильные/слабые стороны структуры качеств сотрудников
тактическое планирование	план развития персонала; план по накоплению персонала

Вопрос id:1820412

Соотнесите виды кадрового планирования и их отличительные признаки (степень деталирования рассматриваемых величин влияния)

Левая часть	Правая часть
оперативное планирование	средняя
тактическое планирование	деталированная
стратегическое планирование	глобальная

Вопрос id:1820413

Соотнесите виды кадрового планирования и их отличительные признаки (типичные методы)

Левая часть	Правая часть
оперативное планирование	долгосрочные диспозиции на основе актуальных данных; личный бюджет
стратегическое планирование	метод постановки планов; анализ тенденции
тактическое планирование	балансовый, сценарии

Вопрос id:1820414

Соотнесите виды кадрового планирования и их отличительные признаки (цель планирования)

Левая часть	Правая часть
стратегическое планирование	регулирование результатов
оперативное планирование	развитие условий, соответствующих будущим факторам успеха
тактическое планирование	система регулирования на основе сегодняшних факторов успеха

Вопрос id:1820415

Соотнесите горизонты управления и экономические показатели контроллинга персонала

Левая часть	Правая часть
оперативный горизонт	дифференцированные затраты на одного работника
стратегический горизонт	текучесть кадров
тактический горизонт	компоненты трудового потенциала

Вопрос id:1820416

Соотнесите горизонты управления и экономические показатели контроллинга персонала

Левая часть	Правая часть
тактический горизонт	общие затраты на одного работника
оперативный горизонт	рентабельность инвестиций в персонал
стратегический горизонт	бюджет образовательных программ

Вопрос id:1820417

Соотнесите горизонты управления и экономические показатели контроллинга персонала

Левая часть	Правая часть
оперативный горизонт	статистика простоев
стратегический горизонт	бюджет социальных программ
тактический горизонт	анализ потенциалов персонала

Вопрос id:1820418

Соотнесите горизонты управления и экономические показатели контроллинга персонала

Левая часть	Правая часть
оперативный горизонт	эффективность социальных программ
тактический горизонт	производительность
стратегический горизонт	компоненты трудового потенциала

Вопрос id:1820419

Соотнесите методы преодоления сопротивления персонала и их недостатки

Левая часть	Правая часть
кризисный	большое сопротивление
управление сопротивлением	сложность
принудительный	медленность
адаптивный	жесткий дефицит времени; риск неудачи

Вопрос id:1820420

Соотнесите методы преодоления сопротивления персонала и их преимущества

Левая часть	Правая часть
Управление сопротивлением	слабое сопротивление
Адаптивный	быстрота изменений
Принудительный	слабое сопротивление; подгонка к моменту

Вопрос id:1820421

Соотнесите методы преодоления сопротивления персонала и условия их применения

Левая часть	Правая часть
Управление сопротивлением	большая срочность
Адаптивный	угроза существования
Принудительный	средняя срочность
Кризисный	небольшая срочность

Вопрос id:1820422

Соотнесите стадии развития и основные характеристики компании

Левая часть	Правая часть
контролируемый рост	происходит техническая специализация; оргструктура формализована
зарождение	диверсифицируется производство; усиливаются конкуренция за ресурсы и контроль за инвестициями
функциональный рост	компания отличается предпринимательством и управляется собственником

Вопрос id:1820423

Соотнесите стадии развития и основные характеристики компании

Левая часть	Правая часть
контролируемый рост	сотрудничество, групповая культура, межфункциональная горизонтальная интеграция
функциональная интеграция	диверсификация, децентрализация, проектное и матричное управление
стратегическая интеграция	рациональная администрация; профессионализация управления дефицитными ресурсами

Вопрос id:1820424

Соотнесите стадии развития компании и основные характеристики управления персоналом (УП)

Левая часть	Правая часть
зарождение	поиск нужных работников для поддержки роста; тренинг для специфических должностей
контролируемый рост	ведение личных дел, оплата труда; УП часто неформальное, размытое, все дела ведутся вручную
функциональный рост	рост профессионализма; кадровая функция постепенно интегрируется в окружающую деловую среду, лучше осведомлена о ней

Вопрос id:1820425

Соотнесите стадии развития компании и основные характеристики управления персоналом (УП)

Левая часть	Правая часть
Функциональная интеграция	УП построено вокруг стратегии компании и является ее составной частью
Контролируемый рост	УП ориентировано на интеграцию различных функций (тренинг, вознаграждение, наем и увольнение, коммуникация и т.д.)
Стратегическая интеграция	УП становится более ориентированным на конечные результаты бизнеса

Вопрос id:1820426

Соотнесите типы и характеристики стратегии организации

Левая часть	Правая часть
Предпринимательская	Минимизация затрат, возможно прекращение найма, хорошо развита управленческая система
Прибыльность	Постоянное сопоставление текущих целей и создание фундамента для будущего
Динамический рост	Принимаются проекты с высокой степенью финансового риска, минимальным количеством действий

Вопрос id:1820427

Соотнесите типы стратегии организации и особенности персонала

Левая часть	Правая часть
Динамический рост	Служащие, достигающие максимальных результатов при невысоком уровне затрат и низком уровне риска
Предпринимательская	Организационная закрепленность, тесное взаимодействие, гибкость в изменяющихся условиях, проблемная ориентация персонала
Прибыльность	Работники должны быть новаторами, инициативными, контактными, с долговременной ориентацией, готовыми рисковать, не боящимися ответственности

Вопрос id:1820428

Соотнесите уровни решений и направления работы с персоналом (вознаграждение)

Левая часть	Правая часть
краткосрочная перспектива	определить, как будет оплачиваться персонал в течение рассматриваемого периода с учетом ожидаемых внешних условий
длительная перспектива	разработать систему оплаты труда, разработать систему премирования
среднесрочная перспектива	разработать план оплаты развития системы работников, проработать вопросы создания систем льгот и премирования

Вопрос id:1820429

Соотнесите уровни решений и направления работы с персоналом (отбор и расстановка)

Левая часть	Правая часть
среднесрочная перспектива	разработать штатное расписание, разработать план набора, разработать схему передвижения работников
длительная перспектива	определить характеристику работников, требуемых фирме
краткосрочная перспектива	выбрать критерии отбора кадров, разработать план действий на рынке рабочей силы

Вопрос id:1820430

Соотнесите уровни решений и направления работы с персоналом (оценка)

Левая часть	Правая часть
среднесрочная перспектива	использовать различные средства оценки будущего, дать предварительную оценку потенциала персонала и его динамики
длительная перспектива	создать ежегодную систему оценок работников, создать повседневную систему контроля
краткосрочная перспектива	создать обоснованную систему оценок технических условий и будущего их развития, создать центр оценки персонала

Вопрос id:1820431