Список вопросов базы знаний

Власть и лидерство предполагают оказание влияния на поведение людей

Власть реализуется посредством влияния на других людей

Для организации важно слияние роли руководителя и лидера в одном лице

Должность автоматически делает руководителя лидером

Достаточно только личных качеств, чтобы стать хорошим руководителем

Лидерство является одним из важных механизмов реализации власти

Можно руководить организацией, не обладая властью

Неприятный внешний вид влияет на имидж менеджера

Отношения между начальником и подчиненным определяются стилем руководства

Похвала за положительные результаты работы мотивирует сотрудников

Принуждение является источником власти

Руководитель - лицо, имеющее полномочия по направлению и координации деятельности подчиненных ему исполнителей

Руководство - функция менеджмента, обеспечивающая нормальное протекание производственных и управленческих процессов в организации

Стиль руководства - устоявшаяся манера поведения руководителя по отношению к подчиненным

Формальная власть и реальная власть - понятия идентичные

SWOT-анализ предполагает определение

___ (оперативное) планирование – деятельность руководителей разных уровней управления по выработке заданий в интересах обеспечения выполнения заказов с учетом тенденций развития конкурентных условий

___ единицы бизнеса – конкурентная среда, в которой предприятие устанавливает соответствие своего продукта потребительской группе или рынку

___ капитал – долговременный экономический ресурс, включающий знания общеобразовательного и специального характера, навыки, накопленный опыт, состояние здоровья работника, расходы на поиск информации на рынке труда, а также расходы, связанные с мобильностью рабочей силы

___ контроль – контроль в середине выполнения задачи или работы

___ контроль – контроль на начальной стадии выполнения задания

___ контроль – контроль отдельной функции или отдельного подразделения, отдельного участка

___ контроль – контроль управляемой системы в целом

___ контроль – контроль, включающий такие категории, как измерители, эталоны, предупреждающие сигналы и т.п.

___ контроль – контроль, который осуществляется непосредственно в ходе проведения работ

___ контроль – контроль, осуществляемый в плановом порядке, например, ежемесячно, ежеквартально

___ контроль – контроль, осуществляемый при поступлении негативных сигналов из внутренней среды предприятия

___ контроль – контроль, осуществляемый специалистами или организациями со стороны, например, контроль санэпидемстанции, аудиторская проверка и т.д.

___ контроль – контроль, позволяющий не только выявить отклонения от нормативов, но и принять исправительные меры

___ контроль – система мер, обеспечивающая нормальную работу предприятия

___ культура – сумма общечеловеческих и профессиональных ценностей и убеждений, которые вместе с менеджером разделяют работники предприятия

___ обстановка – вся совокупность элементов внешней и внутренней среды, оказывающих существенное влияние на достижение стратегических целей в деятельности предприятия на рынке

___ планирование – внутренняя координация, распределение ресурсов между несколькими направлениями, а также координация перспективной, текущей и оперативной деятельности в целях адаптации организационно-производственной системы к изменениям внешней среды

___ ресурсы – ресурсная трудовая составляющая, т.е. персонал и его качества, соотнесенные как с конкретным рабочими местами, так и социокультурные характеристики, личностно-психологические свойства людей, проявляющиеся в их отношении к работодателю, поставленным им задачам, коллегам и руководителям

___ цели – желаемые в будущем взаимоотношения между людьми как на самом предприятии, так и с общественностью вне предприятия

___ цели – цели, достижение которых предполагается к концу производственного цикла

___ цели – цели, связанные с реализацией текущих задач, как правило, в пределах одного года

___ – аббревиатурное обозначение сильных и слабых сторон деятельности предприятия, благоприятных возможностей и факторов угрозы для его развития

___ – анализ, который предполагает выявление сильных и слабых сторон, возможностей и угроз и установление связей между ними, которые могут быть использованы в дальнейшем при выборе стратегии развития организации, разработке стратегического плана и его реализации

___ – аналитический процесс точного измерения и сравнения всех операций по разработке и производству продуктов мирового класса как на собственном предприятии, так и у конкурентов

___ – конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность

___ – некоторое неофициальное поведение, которое рассматривается как общепринятое на рабочем месте

___ – нужда в чем-либо, объективно необходимом для поддержания жизнедеятельности и развития организма, человеческой личности, социальной группы, общества в целом; внутренний побудитель активности

___ – обстоятельства, которые невозможно было ни предвидеть, ни предотвратить при современном уровне человеческого знания и возможности

___ – определение перечня текущих и перспективных направлений деятельности предприятия, выделение приоритетов в стратегии, т.е. тех основополагающих принципов и норм ведения деятельности, которые будут определять образ организации в перспективе

___ – передача менеджером полномочий и ответственности за выполнение задач одному или нескольким подчиненным

___ – принятие на себя обязательств по выполнению требующих решения задач

___ – процесс формирования у работника необходимых стимулов, являющихся внешним побуждением к труду, которое развивается на основе осознания как своих личных потребностей, так и потребностей других людей

___ – процесс, обеспечивающий достижение фирмой поставленных целей, управленческая деятельность, в задачи которой входит количественная и качественная оценка, учет результатов работы организации

___ – формальное требование, относящееся к выполнению обязанностей непосредственно на рабочем месте