Список вопросов базы знаний

Стремление стимулирова­ния индивидуального профессионального развития за счет вклю­чения механизмов личной заинтересованности и персональной ответственности - это концепция

Строго определенное ежедневное задание, норма выработки - это

Тип управления, ___ который характеризуется участием в управлении организацией всех или большинства сотрудников и связан с использованием закона как главного рычага управления, называется

Тип управления, при котором решения принимаются в соответствии с зако­нами рынка, который в конечном счете превращается в основ­ной критерий эффективности, главным рычагом воздействия на персонал служат деньги, называется

Тип управления, при котором решения принимаются, как правило, вышестоящим руководителем в соответствии с имеющимися у него правами и полномочиями, главным источником силы руководителя является формальная власть, называется

Тип управления, характеризующийся единоличным принятием решений лидером коллектива, называется

Умения, знания, навыки, которыми сотрудник владеет и которые должны поощряться в оплате труда, если работода­тель стремится к их развитию у работников, - это

Уровень анализа личностных качеств каждого человека, включенного в управленческий процесс (руководителей и подчиненных), - это уровень анализа

Уровень анализа организации как системы в целом - это уровень анализа

Уровень анализа социально-психологических особенностей групп внутри организации и межгрупповых отношений - это уровень анализа

Условия, значимо влияющие на процесс управления, являются для управленческого труда

Феномен видеть отношения, которых не существует, называется

Характеристика методов и способов принятия решений и их реализации - это тип

Явление, когда поведение воздействует на среду, генерирует последствия - это

Явление, когда событие кажется человеку более вероятным, если его наступление и возможные последствия можно легко представить, - это

Дистанция власти - степень неравенства между людьми, которую население данной страны считает допустимой или нормальной

Долгосрочная ориентация характеризуется взглядом в будущее и проявляется в стремлении к сбережениям и накоплению, в упорстве и настойчивости в достижении целей

Индивидуализм характеризуется степенью, с которой люди данной страны предпочитают действовать как индивиды, а не как члены какой-то группы

Культура помогает людям в организации действовать осмысленно, обеспечивая оправдание их поведению

Объективная организационная культура - разделяемые работниками образцы предположений, веры и ожиданий

Организационная культура - набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях

Организационная культура - рассмотрение организаций как сообществ, имеющих единообразное понимание своих целей, значения и места, ценностей и поведения

Процесс внутренней интеграции связан с установлением и поддержанием эффективных отношений по работе между членами организации

Система социализации - сеть и принципы социального группирования, создаваемые людьми в данном обществе

Содержание организационной культуры влияет на направленность поведения

Субъективная организационная культура - физическое окружение, создаваемое в организации:

Экономическая система - способ, с помощью которого общество производит и распределяет товары и услуги

В одних фирмах России затраты на обучение сотрудников считают долгосрочными инвестициями, в других - выброшенными на ветер деньгами

В программе ЮНЕСКО были сформулированы получившие международное признание образовательные ориентиры - готовить человека к активному освоению ситуаций социальных перемен

Инновационное обучение - обучение персонала организации, стимулирующее к внесению инновационных изменений в существующую культуру, социальную среду, на предприятие

Инновационное обучение - обучение персонала организации, стимулирующее к внесению инновационных изменений в существующую культуру, социальную среду, на предприятии

Инструктаж - разъяснение и демонстрация приемов работы непосредственно на рабочем месте

Планирование программ подготовки - составная часть общего планирования трудовых ресурсов

Под внешним обучением и развитием подразумевается все, что осуществляется силами организаций, предоставляющих услуги по обучению и развитию персонала

Поддерживающее обучение - обучение персонала организации, направленное на поддержание, воспроизводство существующей культуры, социального опыта, социальной системы предприятия

Профессиональное развитие - процесс, характеризующий динамику необратимых изменений личности в ходе профессионализации

Процессуальный подход предполагает возможность реализации программы развития организации лишь в процессе совместной работы преподавателя с персоналом организации

Ротация совокупности методов обучения, направленных на развитие, проводится путем моделирования практической деятельности, профессиональных знаний и умений

Система наставничества - форма обучения, с помощью которой передаются простейшие профессиональные навыки сотрудникам непосредственно на рабочем месте

Стажировка - вид обучения, при котором специалисты временно направляются для выполнения сходных или более сложных функций на аналогичное предприятие

Стажировка - метод самостоятельного обучения, при котором сотрудник временно перемещается на другую должность с целью приобретения новых умений, навыков

Тренинг - совокупность методов обучения, направленных на развитие, путем моделирования практической деятельности, профессиональных знаний и умений

Экспертный подход предполагает консультации приглашенного консультанта

Вертикальный тип карьеры - переход промышленно-производственного персонала в другие категории: служащих, руководителей

Внутриорганизационная карьера - последовательная смена стадий развития карьеры, продвижение в профессиональном и должностном плане в пределах одного предприятия

Внутриорганизационная карьера - становление работника как профессионала, квалифицированного специалиста в своем деле

Возможно, что по тем или иным причинам в конце года некоторые работники будут исключены из состава резерва

Горизонтальный тип продвижения - переход в другие категории промышленно-производственного персонала: служащих, руководителей

Задача управления процессами перемещения кадров состоит в том, чтобы большая их часть осуществлялась на плановой основе

Карьера - успешное продвижение в области общественной, служебной, научной или производственной деятельности, достижение известности, славы