Список вопросов базы знаний

Установите соотношение между понятиями и определениями

Установите соотношение между понятиями и определениями

Установите соотношение между понятиями и определениями

Установите соотношение между понятиями и определениями

Установите соотношение между понятиями и определениями

Установите соотношение между понятиями и определениями

Установите соотношение между понятиями и определениями

Установите соотношение между понятиями и определениями

Установите соотношение между понятиями и определениями

Ф. Харрис и Р. Моран (1991) предлагают рассматривать конкретную организационною культуру на основе следующих характеристик

Ф. Харрис и Р. Моран (1991) предлагают рассматривать конкретную организационною культуру на основе следующих характеристик

Ф. Харрис и Р. Моран (1991) предлагают рассматривать конкретную организационною культуру на основе следующих характеристик

Функция, благодаря своей интеграционной направленности, ведет к идентификации работниками себя с организацией, задает регулирующие нормы поведения работников, делая это поведение предсказуемым и управляемым, – это функция

Э. Шеин, aнaлизиpyя кopпopaтивнyю кyльтуру, выдeляeт следующие уровни

“___” организационной культуры определяется количеством важных предположений, разделяемых работниками

“Культура - это коллективное программирование человеческого разума, которое отличает членов одной группы людей от другой группы. Культура в этом смысле является системой коллективных ценностей”, – данное определение дает

“Культура – это система отношений, действий и артефактов, которая выдерживает испытание временем и формирует у членов данного культурного общества довольно уникальную общую для них психологию”, – данное определение дал

На рисунке представлена графическая схема форм поведения в конфликте (сетка Томаса-Киллмена). Знаком вопроса заменен один из типов поведения в конфликте – «___».

На схеме представлена ___ структура управления.

На схеме представлена ___ структура управления.

На схеме представлена ___ структура управления.

На схеме представлена ___ структура управления.

На схеме представлена интегративная модель мотивации Портера-Лоулера. Под номером 9 скрыто понятие «___».

На схеме представлена модель мотивации В.Врума. Вопросительным знаком заменено понятие «___».

На схеме представлен алгоритм диагностики конфликта, элементы которого заменены цифрами. Восстановите элементы диагностики конфликта, начиная с цифры 1.

На схеме представлен процесс принятия решения, составные элементы которого заменены цифрами. Восстановите элементы процесса принятия решения, начиная с первого.

На схеме представлена простая модель процесса обмена информацией, элементы которой заменены цифрами. Восстановите порядок элементов модели, начиная с цифры 1.

___ (бюрократический) тип организации (по М. Веберу) основан на специальном разделении власти, обеспечивающем руководителю возможность быть лидером в организации

___ акции – акции с фиксированным дивидендом

___ капитал – часть капитала компании, предназначенного для начала ее деятельности и для гарантирования проводимых операций, сделок перед кредиторами и партнерами

___ компании – это утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных

___ конфликта – знание основных параметров конфликтного взаимодействия (состава участников, объекта разногласий, характера и степени остроты противоречий, «сценария» развития взаимодействия) с целью управленческого влияния на противостоящие стороны

___ конфликтов – это деятельность, направленная на недопущение возникновения конфликтной ситуации и ее разрушительного влияния на тот или иной элемент организационной (общественной) структуры, т.е. воздействие на субъекты или факторы среды, которые в будущем могут стать источником конфликта

___ критерии эффективности управления – экономические результаты деятельности управляемой подсистемы в целом, т.е. осуществление предприятием (или организацией) своей миссии при наименьших затратах

___ менеджмента (управления) – это результативность управленческой деятельности, степень рационального использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов

___ метод принятия управленческих решений позволяет рассчитать лучший вариант управленческого решения по заданным критериям оптимальности

___ методы принятия управленческих решений основаны на использовании информации о прошлом удачном опыте ряда организаций для разработки и реализации управленческих решений

___ методы принятия управленческих решений основаны на работе руководителя или специалиста с набором аналитических зависимостей

___ модель разрешения конфликтов ведет к исходам конфликта двух видов: «победа – поражение», «поражение – поражение»

___ организации – организации, которые действуют вне рамок законодательства, при этом группы возникают спонтанно, но люди взаимодействуют друг с другом достаточно регулярно

___ организации – это организации, которые официально зарегистрированы и действуют на основании существующего законодательства и установленных регламентов

___ организация – организация, характеризующаяся умеренным использованием формальных правил и процедур; децентрализацией и участием работников в принятии решений; индивидуальной ответственностью в работе; гибкостью структуры власти; небольшим количеством уровней иерархии, что в комплексе способствует лучшему взаимодействию с новым окружением и быстрой адаптации к изменениям

___ представляет один из механизмов организации групповой деятельности, предполагающий, что индивид (или часть группы) объединяет, направляет действия всей группы, которая ожидает, принимает, поддерживает его действия

___ представляет собой осознанную целенаправленную деятельность человека, с помощью которой он упорядочивает и подчиняет своим интересам элементы внешней среды – общества, живой и неживой природы, техники

___ разделение труда в организации – это координация работы составных частей организации: отделов, служб, различных подразделений

___ разделение труда в организации – это разделение на параллельно функционирующие подразделения внутри организации

___ стратегия – детальный комплексный план выхода на рынок с нововведением и обеспечение посредством его долгосрочных конкурентных преимуществ

___ стратегия – это концепция и подчиняемая ей система действий фирмы, направленная на достижение ее конечных целей

___ тип организации (по М. Веберу) возникает из харизматического, когда происходит естественная замена лидера и члены организации по традиции подчиняются руководителю, заменившему прежнего лидера

___ тип организации (по М. Веберу) имеет место тогда, когда руководитель обладает исключительными личными качествами