Список вопросов базы знаний

В зависимости от ситуации матричная организационная структура предполагает использование либо функциональной, либо дивизиональной командных цепочек

Видами организационных процессов являются функционирование и развитие

Децентрализация проводится с целью облегчения процессов принятия решений и выдвижения инициатив на нижних уровнях управления

Количественные характеристики имеющихся у менеджера управленческих полномочий - объемы ресурсов, которыми он может распоряжаться без согласования с вышестоящей инстанцией, и число лиц, прямо или косвенно обязанных следовать принятым им решениям

Командная организационная структура - постоянные и временные команды, состоящие из сотрудников различных специальностей, формируемые по принципу равного присутствия всех специальностей, которые есть в организации

Контроллинг обеспечивает методическую и инструментальную базу для поддержки основных функций менеджмента, а также оценки ситуации для принятия управленческих решений

Одна из целей контроля - выявление слабых мест и ошибок в процессе производства и управления, а также своевременное их исправление и недопущение повторения

Организационная деятельность необходима для того, чтобы сформулировать, структурировать и распределить работу, функции, разработать методику учета результатов, а также определить подробные правила и систему работы

Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководителями

Организационные структуры в соответствии с классификационным признаком, определяющим способ взаимодействия с человеком, разделяют на корпоративные и индивидуалистские

Официальная организация - перечень должностей в рамках штатного расписания, связанных между собой производственными отношениями

Первичная организация является внешней данностью:

Подходы к организации контроля: традиционный, нетрадиционный и децентрализованный

Текущий контроль, производится до начала деятельности и завершается с началом получения результата

Управленческая структура - упорядоченная совокупность субъектов управления и связей между ними

Управленческий учет охватывает все виды учетной информации для внутреннего использования руководством на всех уровнях управления предприятием:

Функциональная организационная структура предполагает, что группировка в отделы осуществляется на основе вида деятельности

___ - оргкультура представляет собой сложную систему, объединяющую отдельные элементы в единое целое

___ - полностью выдуманные истории, мораль которых содержит намек на ожидаемое поведение сотрудников компании

___ - упорядоченная система действий, объединяющая основные ценности любой организации

___ есть некий знак, который может замещать целый комплекс идей

___ организационно-распорядительной деятельности состоит в координации действий подчиненных

___ - заранее спланированное и подготовленное, часто театрализованное зрелище, в котором концентрируются различные проявления корпоративной культуры

___ - рассказы о «добрых старых временах», лишенные фактического материала, часто передаваемые старыми сотрудниками

___ - серия обрядов, объединенных в одно событие

___ подход применяется в менеджменте как способ упорядочения управленческих проблем, посредством которого осуществляется их структурирование, определяются цели решения, выбираются варианты, устанавливаются взаимосвязи и зависимости элементов проблем, а также факторы и условия, оказывающие воздействие на их решение

___ поощрение активизирует процессы координации, кооперации и взаимопомощи

___ форма изменений может иметь место, когда руководитель четко понимает необходимость перемен, к тому же его поддерживает в этом слаженная управленческая команда, чей уровень технической и управленческой культуры вполне достаточен

___ - внутри культуры могут быть локальные субкультуры, могут присутствовать и контркультуры, отвергающие общую культуру

___ - пересказ реальных событий, приукрашенных вымышленными подробностями, в центре которых часто выступает герой или героиня

___ - способность оставаться устойчивой и противостоять негативным изменениям внешней среды

___ - элементы иерархически соподчинены и обладают своей собственной степенью приоритетности

___ культур – это набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий

___ методы управления определяют определенный статус каждого лица, обладающего властью

___ методы управления, определяющие порядок функционирования тех или иных властных структур и общественных организаций

___ функция - заключается в формировании у людей взглядов и отношений к смыслу жизни и правильному пониманию тех ценностей, которые предлагает окружающий человека мир

___ – исторические повествования о выдающихся достижениях какой-то группы сотрудников компании или ее руководителей

___, позволяет рассматривать одновременно систему как единое целое и в то же время как подсистему для вышестоящих уровней

___ - в своем развитии культура проходит стадии зарождения, формирования, поддержания, развития, совершенствования, замены

___ - сила воздействия культуры на работников

___ - соотносит свои элементы как с собственными целями, так и с окружающей действительностью

___ методы управления определяют общие принципы устройства организации и структуру органов власти

___ методы управления определяют структуру органов власти, то есть набор звеньев и уровней управления

___ методы управления основаны на использовании в процессе управления персоналом социальных и психологических интересов как отдельных работников, так и коллектива в целом

___ методы управления основаны на социально-экономических законах и закономерностях развития объективного мира - природы, общества и мышления

___ организационная культура исходит из разделяемых работниками образцов предположений, веры и ожиданий, а также из группового восприятия организационного окружения с его ценностями, нормами и ролями, существующими вне личности

___ организационную культуру обычно связывают с физическим окружением, создаваемым в организации: само здание и его дизайн, место расположения, оборудование и мебель, цвета и объем пространства, удобства, кафетерий, комнаты приема, стоянки для автомобилей и сами автомобили

___ осуществляется посредством мер, называемых социализацией, возможен и противоположный феномен - индивидуализация, когда фирма организует свою деятельность, чтобы максимально использовать личностный потенциал

___ подход является специфической формой конкретизации системности, так как его основу составляет рассмотрение проблем управления в их связи и взаимозависимости с использованием методов исследований многих наук, изучающих эти же проблемы

___ уровень включает в себя внутренний мир людей: их идеи, представления, ценности, убеждения, способы восприятия окружающего мира