Список вопросов базы знаний

Радикальные стратегические перемены осуществляются менеджерами среднего звена

Радикальные стратегические перемены требуют краткосрочной эволюции организационной культуры

Рулетка - наиболее вероятный результат, если фирма хорошо сформулировала стратегию и правильно ее реализует

Своевременность - предоставление полной и правильной информации

Степень стратегической перемены зависит от различий отраслей

Стратегический контроль рассматривается как процесс

Тип стратегической перемены - размещение товара в сознании потребителя

Цель стратегического контроля - улучшить квалификацию сотрудников

"Следующий за лидером" выбирает стратегию конфронтации

Бенчмаркинг - этичный инструмент управления

Достижение лидерства по издержкам означает низкие издержки производства относительно конкурентов

Источниками информации при маркетинговом подходе становятся конкуренты

Классическая стратегия "бросающего вызов" - атаковать через цену

Конкурентная стратегия компании предусматривает оборонительные действия

Конкурентное преимущество появляется, когда существенное количество покупателей станет заинтересовано в предлагаемых дифференцированных характеристиках товара

Научно-техническая революция способствовала обновлению производства

Объект анализа бенчмаркинга - товары и услуги

Одним из видов оборонительной стратегии фирмы является конформизм

Особенностью бенчмаркинга является прерывистый, скачкообразный процесс

Реинжиниринг - сравнение процессов, происходящих в своей фирме, с лучшими в мире

Стратегические факторы базируются на объективно заданных преимуществах

Стратегические факторы успеха характеризуют способности и ресурсы предпрятия, с помощью которых оно может устойчиво обеспечивать высокие достижения

Стратегический потенциал непосредственно влияет на рыночный эффект и напрямую воспринимается клиентом

Функциональный бенчмаркинг - сопоставление организации с главными конкурентами

Цель стратегии демаркетинга - защитить свою долю рынка, противодействуя наиболее опасным конкурентам

Дерево целей позволяет оценить вероятность достижения целей

Дерево целей строится снизу вверх

Имидж - субъект управления

Имидж должен быть сложнее объекта, который он представляет

Корпоративная миссия выполняет коммуникативную функцию

Миссия определяет ценности организации

На миссии базируется система мотивирования

Официальные цели определяют основную деятельность организации

Первая область выработки стратегии связана с лидерством в минимизации издержек производства

Реактивное управление позволяет установить, как и что должно быть сделано

Согласование целей по горизонтали предполагает проведение переговоров с силами, находящимися вне организации

Создание имиджа фирмы является оперативной целью управления

Стратегия усиления позиций на рынке заключается в поиске новых рынков для уже производимого продукта

Управление по целям - функция менеджеров среднего звена

Характеристика цели - реалистичность

Цель задает общие направления функционирования организации

Элементом целевого управления является согласование систем стимулирования труда с результатами в достижении целей организации

Будучи легко узнаваемым, имидж в то же время должен оперативно модифицироваться, откликаясь на меняющиеся условия, - это

В диверсифицированной корпорации стратегии разрабатываются на ___ организационных уровнях (ответ дать цифрой)

В недиверсифицированной компании выделяют три уровня стратегии

Важнейшим моментом высвобождения резервов экономического развития в период трансформации экономической системы выступает

Ввести товар в другую сеть, заметно отличающуюся от имеющихся, относится к стратегии развития рынка

Взгляды менеджеров на долгосрочный курс организации, ответы на такие вопросы, как: что представляет собой организация, чем она занимается, чего намерена достичь, - это стратегическое

Внедрение товара в другие регионы страны или в другие страны относится к стратегии развития рынка

Воздействие на процессы активизации резервов развития определяется взаимодействием