Список вопросов базы знаний

анализ

разработка конкретных планов по достижению поставленных целей, работа по осуществлению целей и планов повышения конкурентного потенциала

интеграция

определение фирмы-конкурента, выбор метода сбора информации и ее накопления

реализация

обсуждение результатов сравнений и выработка путей достижения новых параметров, характеристик, установление целей для подразделений

планирование

определение разницы в характеристиках фирмы и фирмы-конкурента, проектирование уровней будущих характеристик фирмы

метод прямой капитализации

представляет собой оценку имущества, основанную на учете стоимости собственного и заемного капиталов

метод валовой ренты

определяется как оценка имущества при сохранении стабильных условий его использования, постоянной величине дохода, отсутствии первоначальных инвестиций

метод дисконтирования денежных потоков

представляет собой оценку имущества при произвольно изменяющихся и неравномерно поступающих денежных потоках в зависимости от степени риска, связанного с использованием имущества

метод ипотечно-инвестиционного анализа

заключается в оценке имущества исходя из его рыночной стоимости и величины потенциального или действительного дохода

кумулятивный метод

одна из двух составляющих коэффициента капитализации – процентная ставка, или ставка дохода на кредитный капитал, разбивается на отдельные компоненты. Процентная ставка рассчитывается путем суммирования этих компонентов

метод остатка

представляет собой модификацию метода связанных инвестиций – заемного и собственного капиталов, предусматривающий специальные таблицы, облегчающие использование уравнения объема связанных инвестиций

метод Эллвуда

наиболее часто применяется для оценки земли с потенциалом развития. В этом случае непосредственное сравнивание не может быть проведено из-за индивидуальной природы каждого варианта развития

индексный

заключается в составлении объектной сметы или сводного сметного расчета стоимости строительства в текущих ценах

восстановительной стоимости

балансовая стоимость переоцениваемых основных фондов умножается на соответствующий индекс

сметный

прямой перерасчет всех видов затрат на воссоединение объекта

поэлементный

заключается в определении стоимости объекта исходя из поэлементных составляющих

настоящее в прошедшем

неизменные оценки в сопоставимых ценах какого-либо прошлого периода, реализационные оценки

будущее в настоящем

подоходные оценки (доходы от ликвидации, рента)

будущее в прошедшем

восстановительная стоимость или затраты по воспроизведению в настоящее время созданного в прошлом потенциала

прошедшее в настоящем

прогнозные оценки, оценки капитализированной стоимости или рентные

реализационные

методика построения, основанная на выборе из множества оценок наиболее низкой

условные

исчисленный или предполагаемый доход от реализации имущества (ликвидационная, розничная, оптовая, договорная и другие оценки)

минимальные (осторожные)

для регистрации в определенных целях

капитализированные или рентные

определение ценности средств размером дохода или ренты

замещения

сопоставимые, исчисленные в ценах заранее заданного момента времени

восстановительные

стоимость средств как сумма сбереженных или замещенных на аналогичные по своим задачам средства (для оценки природных ресурсов)

неизменные

определяющие затраты на воспроизводство в настоящем или будущем созданного в прошлом потенциала

первоначальные

исчисленные в номинальных ценах оцениваемого момента

подоходные

отождествляют стоимость с себестоимостью, понимаемой как совокупность понесенных затрат

условные

стоимость как условная, лишенная содержания величина (оценка для памяти, учетные функции)

затратные

как средство для извлечения доходов (капитализированная, реализационная стоимость)

виолентная

типична для фирм-новаторов

патиентная

типична для мелкого не специализированного предприятия, приспособленного к удовлетворению небольших по объему нужд конкретного клиента

эксплерентная

характерна для фирм, действующих в сфере крупного стандартного производства товаров и услуг

коммутантная

типична для фирм, вставших на путь узкой специализации

Коммутантная

связана с созданием новых или радикальным преобразованием старых сегментов рынка

Патиентная

массовое производство, обычно, можно наладить более эффективно и с меньшими издержками, чем изготовление небольших партий сильно отличающихся друг от друга товаров

Эксплерентная

заключается не просто в специализации, но и в сосредоточении усилий на пользующейся ограниченным спросом продукции

Виолентная

предполагающая максимально гибкое удовлетворение небольших по объему (локальных) потребностей рынка

приемлемость для стейкхолдеров

стратегия должна соответствовать ожиданиям конкретных групп поддержки

осуществимость стратегии

стратегия должна соответствовать внешней обстановке и происходящим в ней критическим изменениям

последовательность осуществления стратегии

стратегия не должна ни переоценивать доступные ресурсы, ни создавать нерешаемые проблемы в будущем

согласованность с требованиями среды

стратегия определяется целью верхнего уровня, поэтому она не должна содержать несогласованные с верхним уровнем цели более низкого уровня

обращение к вышестоящему звену управления

выбор подходящей стратегии консультантами, имеющими богатый опыт работы с различными организациями, который можно приложить к конкретной ситуации

выбор в зависимости от целей

допускается возможность получения различных вариантов стратегии, количественно определенных относительно их сильных и слабых сторон. При этом самый подходящий из вариантов может быть выделен для реализации

наем консалтинговых агентств

руководство компании на основе своей предпринимательской интуиции принимает решение исходя из того, в какой мере конкретная стратегия соответствует общему предназначению организации

метод сравнительной стоимости единицы имущества

оценка имущества на основе суммы стоимости создания его основных элементов

метод количественного анализа

оценка имущества на основе полной сметы затрат на воспроизводство имущества

метод стоимости укрупненных элементов

оценка имущества на основе использования единичных скорректированных укрупненных показателей затрат на создание аналогичного имущества

метод анализа парных продаж

заключается в анализе характеристик сопоставимых фондов фактических сделок купли-продажи и сравнении их с оцениваемым объектом

метод сравнительного анализа продаж

заключается в определении величины поправки по какой-либо характеристике и состоит в анализе нескольких групп сопоставимых реализаций

метод восстановительной стоимости по аналогам

представляет собой отношение продажной цены объекта к потенциальной валовой выручке либо действительной валовой выручке

метод расчета стоимости объекта с помощью валового рентного мультипликатора

в этом случае сметная стоимость определяется на основе подбора и сравнения оцениваемого объекта с объектами-аналогами

Стратегия дифференциации

находить пути быть единственным, кто предлагает покупателям дополнительные черты товара и постоянно поддерживать это преимущество

Стратегия низких издержек и дифференциации

состоит в том, чтобы стать производителем товара с низкими издержками и отличительными характеристиками от хороших до превосходных и, используя преимущество по издержкам, снижать цену по сравнению с аналогичными товарами

Стратегия оптимальных издержек

преимущество достигается, если издержки на заданной рыночной нише более низкие, чем у конкурентов, имеется возможность предложить потребителям данного сегмента отличное от конкурентов

критерии оценки

оценка должна способствовать определению действенности стратегии, разрабатываются системы корректирующих действий, основанные на оценке представленной информации

решения по результатам оценки стратегии

сведения должны быть в удобной для использования форме, чтобы оценить предложенную стратегию, а также ее последствия после реализации

информация для оценки

у руководителя организации должно возникнуть желание оценить свои показатели или стратегию, которую он или его команда хотят реализовать

мотивация для оценки

стратегии должны оцениваться по определенным показателям – согласованности, осуществимости, последовательности

1

установление тех показателей, по которым будет проводиться оценка реализации стратегии

2

создание системы измерения и отслеживания состояния параметров контроля

3

сравнение реального состояния параметров контроля с их желаемым состоянием

1

планирование

2

интеграция

3

реализация

4

анализ

1

ответные меры

2

гибкость

3

осведомленность

1

установка стандартов

2

сравнение показателей функционирования с заданными стандартами, определение масштаба отклонений

3

измерение результатов, сравнивая измеренные результаты с заданными стандартами

внутренний

сравнение организации с аналогичными фирмами мирового класса

функциональный

бенчмаркинг, для проведения которого фирма нанимает специалистов, экспертов

родовой

сравнение процессов, товаров, услуг между различными подразделениями одной организации

консультационный

сравнение организации с мировыми лидерами, которые могут находиться в других отраслях, но имеются сходные процессы

кооптирование

исследование рынка, потребительских предпочтений, создание брэндов, рекламы продукции или услуг

маркетинг

организации могут присваивать отдельных лиц или другие организации, которые угрожают их стабильности

лоббирование

использование влияния отдельных лиц, социальное и политическое положение которых позволяет содействовать достижению выгодного для организации результата при принятии решений

объединение

слияние и создание совместных предприятий

сглаживание

если среда характеризуется неопределенностью спроса, руководство организации может распределять продукцию на основе некоторой системы приоритетов

создание запасов

выравнивание воздействия изменений во внешней среде организации, используется магазинами в розничной торговле как защита бизнеса от сезонных и других колебаний спроса

нормирование

создание вокруг основной производственной деятельности «буферных» подразделений с целью смягчения и поглощения угроз неопределенности, тем самым снижается вероятность нарушения деятельности организации

стратегия осведомленности

предусматривает ответные действия компании во внешней среде и готовность к действиям внутри компании

стратегии гибкости

предполагает расширение разнообразия экономической деятельности, заблаговременное принятие мер по сбалансированию технологического, делового и политического рисков

стратегия непосредственной реакции

предполагает, что перед компанией ставится задача улучшения информированности о состоянии внешней среды