Список вопросов базы знаний

планирование

разработка конкретных планов по достижению поставленных целей, работа по осуществлению целей и планов повышения конкурентного потенциала

реализация

определение фирмы-конкурента, выбор метода сбора информации и ее накопления

анализ

определение разницы в характеристиках фирмы и фирмы-конкурента, проектирование уровней будущих характеристик фирмы

интеграция

обсуждение результатов сравнений и выработка путей достижения новых параметров, характеристик, установление целей для подразделений

метод валовой ренты

определяется как оценка имущества при сохранении стабильных условий его использования, постоянной величине дохода, отсутствии первоначальных инвестиций

метод дисконтирования денежных потоков

представляет собой оценку имущества, основанную на учете стоимости собственного и заемного капиталов

метод ипотечно-инвестиционного анализа

представляет собой оценку имущества при произвольно изменяющихся и неравномерно поступающих денежных потоках в зависимости от степени риска, связанного с использованием имущества

метод прямой капитализации

заключается в оценке имущества исходя из его рыночной стоимости и величины потенциального или действительного дохода

кумулятивный метод

одна из двух составляющих коэффициента капитализации – процентная ставка, или ставка дохода на кредитный капитал, разбивается на отдельные компоненты. Процентная ставка рассчитывается путем суммирования этих компонентов

метод Эллвуда

наиболее часто применяется для оценки земли с потенциалом развития. В этом случае непосредственное сравнивание не может быть проведено из-за индивидуальной природы каждого варианта развития

метод остатка

представляет собой модификацию метода связанных инвестиций – заемного и собственного капиталов, предусматривающий специальные таблицы, облегчающие использование уравнения объема связанных инвестиций

индексный

заключается в определении стоимости объекта исходя из поэлементных составляющих

поэлементный

балансовая стоимость переоцениваемых основных фондов умножается на соответствующий индекс

восстановительной стоимости

прямой перерасчет всех видов затрат на воссоединение объекта

сметный

заключается в составлении объектной сметы или сводного сметного расчета стоимости строительства в текущих ценах

настоящее в прошедшем

восстановительная стоимость или затраты по воспроизведению в настоящее время созданного в прошлом потенциала

будущее в прошедшем

неизменные оценки в сопоставимых ценах какого-либо прошлого периода, реализационные оценки

прошедшее в настоящем

подоходные оценки (доходы от ликвидации, рента)

будущее в настоящем

прогнозные оценки, оценки капитализированной стоимости или рентные

реализационные

для регистрации в определенных целях

капитализированные или рентные

определение ценности средств размером дохода или ренты

минимальные (осторожные)

исчисленный или предполагаемый доход от реализации имущества (ликвидационная, розничная, оптовая, договорная и другие оценки)

условные

методика построения, основанная на выборе из множества оценок наиболее низкой

замещения

исчисленные в номинальных ценах оцениваемого момента

восстановительные

стоимость средств как сумма сбереженных или замещенных на аналогичные по своим задачам средства (для оценки природных ресурсов)

неизменные

определяющие затраты на воспроизводство в настоящем или будущем созданного в прошлом потенциала

первоначальные

сопоставимые, исчисленные в ценах заранее заданного момента времени

подоходные

как средство для извлечения доходов (капитализированная, реализационная стоимость)

условные

отождествляют стоимость с себестоимостью, понимаемой как совокупность понесенных затрат

затратные

стоимость как условная, лишенная содержания величина (оценка для памяти, учетные функции)

эксплерентная

типична для мелкого не специализированного предприятия, приспособленного к удовлетворению небольших по объему нужд конкретного клиента

виолентная

характерна для фирм, действующих в сфере крупного стандартного производства товаров и услуг

коммутантная

типична для фирм-новаторов

патиентная

типична для фирм, вставших на путь узкой специализации

Патиентная

заключается не просто в специализации, но и в сосредоточении усилий на пользующейся ограниченным спросом продукции

Эксплерентная

связана с созданием новых или радикальным преобразованием старых сегментов рынка

Коммутантная

массовое производство, обычно, можно наладить более эффективно и с меньшими издержками, чем изготовление небольших партий сильно отличающихся друг от друга товаров

Виолентная

предполагающая максимально гибкое удовлетворение небольших по объему (локальных) потребностей рынка

согласованность с требованиями среды

стратегия определяется целью верхнего уровня, поэтому она не должна содержать несогласованные с верхним уровнем цели более низкого уровня

осуществимость стратегии

стратегия должна соответствовать внешней обстановке и происходящим в ней критическим изменениям

приемлемость для стейкхолдеров

стратегия не должна ни переоценивать доступные ресурсы, ни создавать нерешаемые проблемы в будущем

последовательность осуществления стратегии

стратегия должна соответствовать ожиданиям конкретных групп поддержки

выбор в зависимости от целей

руководство компании на основе своей предпринимательской интуиции принимает решение исходя из того, в какой мере конкретная стратегия соответствует общему предназначению организации

обращение к вышестоящему звену управления

выбор подходящей стратегии консультантами, имеющими богатый опыт работы с различными организациями, который можно приложить к конкретной ситуации

наем консалтинговых агентств

допускается возможность получения различных вариантов стратегии, количественно определенных относительно их сильных и слабых сторон. При этом самый подходящий из вариантов может быть выделен для реализации

метод стоимости укрупненных элементов

оценка имущества на основе полной сметы затрат на воспроизводство имущества

метод количественного анализа

оценка имущества на основе суммы стоимости создания его основных элементов

метод сравнительной стоимости единицы имущества

оценка имущества на основе использования единичных скорректированных укрупненных показателей затрат на создание аналогичного имущества

метод сравнительного анализа продаж

заключается в анализе характеристик сопоставимых фондов фактических сделок купли-продажи и сравнении их с оцениваемым объектом

метод расчета стоимости объекта с помощью валового рентного мультипликатора

заключается в определении величины поправки по какой-либо характеристике и состоит в анализе нескольких групп сопоставимых реализаций

метод анализа парных продаж

в этом случае сметная стоимость определяется на основе подбора и сравнения оцениваемого объекта с объектами-аналогами

метод восстановительной стоимости по аналогам

представляет собой отношение продажной цены объекта к потенциальной валовой выручке либо действительной валовой выручке

Стратегия низких издержек и дифференциации

преимущество достигается, если издержки на заданной рыночной нише более низкие, чем у конкурентов, имеется возможность предложить потребителям данного сегмента отличное от конкурентов

Стратегия дифференциации

состоит в том, чтобы стать производителем товара с низкими издержками и отличительными характеристиками от хороших до превосходных и, используя преимущество по издержкам, снижать цену по сравнению с аналогичными товарами

Стратегия оптимальных издержек

находить пути быть единственным, кто предлагает покупателям дополнительные черты товара и постоянно поддерживать это преимущество

мотивация для оценки

сведения должны быть в удобной для использования форме, чтобы оценить предложенную стратегию, а также ее последствия после реализации

информация для оценки

стратегии должны оцениваться по определенным показателям – согласованности, осуществимости, последовательности

решения по результатам оценки стратегии

оценка должна способствовать определению действенности стратегии, разрабатываются системы корректирующих действий, основанные на оценке представленной информации

критерии оценки

у руководителя организации должно возникнуть желание оценить свои показатели или стратегию, которую он или его команда хотят реализовать

1

установление тех показателей, по которым будет проводиться оценка реализации стратегии

2

создание системы измерения и отслеживания состояния параметров контроля

3

сравнение реального состояния параметров контроля с их желаемым состоянием

1

планирование

2

реализация

3

анализ

4

интеграция

1

гибкость

2

ответные меры

3

осведомленность

1

измерение результатов, сравнивая измеренные результаты с заданными стандартами

2

сравнение показателей функционирования с заданными стандартами, определение масштаба отклонений

3

установка стандартов

внутренний

сравнение организации с мировыми лидерами, которые могут находиться в других отраслях, но имеются сходные процессы

функциональный

бенчмаркинг, для проведения которого фирма нанимает специалистов, экспертов

родовой

сравнение организации с аналогичными фирмами мирового класса

консультационный

сравнение процессов, товаров, услуг между различными подразделениями одной организации

объединение

слияние и создание совместных предприятий

кооптирование

исследование рынка, потребительских предпочтений, создание брэндов, рекламы продукции или услуг

маркетинг

организации могут присваивать отдельных лиц или другие организации, которые угрожают их стабильности

лоббирование

использование влияния отдельных лиц, социальное и политическое положение которых позволяет содействовать достижению выгодного для организации результата при принятии решений

сглаживание

если среда характеризуется неопределенностью спроса, руководство организации может распределять продукцию на основе некоторой системы приоритетов

нормирование

создание вокруг основной производственной деятельности «буферных» подразделений с целью смягчения и поглощения угроз неопределенности, тем самым снижается вероятность нарушения деятельности организации

создание запасов

выравнивание воздействия изменений во внешней среде организации, используется магазинами в розничной торговле как защита бизнеса от сезонных и других колебаний спроса

стратегии гибкости

предусматривает ответные действия компании во внешней среде и готовность к действиям внутри компании

стратегия непосредственной реакции

предполагает расширение разнообразия экономической деятельности, заблаговременное принятие мер по сбалансированию технологического, делового и политического рисков

стратегия осведомленности

предполагает, что перед компанией ставится задача улучшения информированности о состоянии внешней среды