Список вопросов базы знаний

реализация

определение разницы в характеристиках фирмы и фирмы-конкурента, проектирование уровней будущих характеристик фирмы

анализ

разработка конкретных планов по достижению поставленных целей, работа по осуществлению целей и планов повышения конкурентного потенциала

планирование

определение фирмы-конкурента, выбор метода сбора информации и ее накопления

интеграция

обсуждение результатов сравнений и выработка путей достижения новых параметров, характеристик, установление целей для подразделений

метод прямой капитализации

заключается в оценке имущества исходя из его рыночной стоимости и величины потенциального или действительного дохода

метод ипотечно-инвестиционного анализа

представляет собой оценку имущества, основанную на учете стоимости собственного и заемного капиталов

метод валовой ренты

определяется как оценка имущества при сохранении стабильных условий его использования, постоянной величине дохода, отсутствии первоначальных инвестиций

метод дисконтирования денежных потоков

представляет собой оценку имущества при произвольно изменяющихся и неравномерно поступающих денежных потоках в зависимости от степени риска, связанного с использованием имущества

метод Эллвуда

одна из двух составляющих коэффициента капитализации – процентная ставка, или ставка дохода на кредитный капитал, разбивается на отдельные компоненты. Процентная ставка рассчитывается путем суммирования этих компонентов

метод остатка

представляет собой модификацию метода связанных инвестиций – заемного и собственного капиталов, предусматривающий специальные таблицы, облегчающие использование уравнения объема связанных инвестиций

кумулятивный метод

наиболее часто применяется для оценки земли с потенциалом развития. В этом случае непосредственное сравнивание не может быть проведено из-за индивидуальной природы каждого варианта развития

поэлементный

заключается в определении стоимости объекта исходя из поэлементных составляющих

восстановительной стоимости

прямой перерасчет всех видов затрат на воссоединение объекта

индексный

заключается в составлении объектной сметы или сводного сметного расчета стоимости строительства в текущих ценах

сметный

балансовая стоимость переоцениваемых основных фондов умножается на соответствующий индекс

будущее в настоящем

подоходные оценки (доходы от ликвидации, рента)

будущее в прошедшем

прогнозные оценки, оценки капитализированной стоимости или рентные

прошедшее в настоящем

неизменные оценки в сопоставимых ценах какого-либо прошлого периода, реализационные оценки

настоящее в прошедшем

восстановительная стоимость или затраты по воспроизведению в настоящее время созданного в прошлом потенциала

минимальные (осторожные)

исчисленный или предполагаемый доход от реализации имущества (ликвидационная, розничная, оптовая, договорная и другие оценки)

условные

определение ценности средств размером дохода или ренты

капитализированные или рентные

методика построения, основанная на выборе из множества оценок наиболее низкой

реализационные

для регистрации в определенных целях

замещения

исчисленные в номинальных ценах оцениваемого момента

неизменные

сопоставимые, исчисленные в ценах заранее заданного момента времени

первоначальные

определяющие затраты на воспроизводство в настоящем или будущем созданного в прошлом потенциала

восстановительные

стоимость средств как сумма сбереженных или замещенных на аналогичные по своим задачам средства (для оценки природных ресурсов)

условные

стоимость как условная, лишенная содержания величина (оценка для памяти, учетные функции)

подоходные

отождествляют стоимость с себестоимостью, понимаемой как совокупность понесенных затрат

затратные

как средство для извлечения доходов (капитализированная, реализационная стоимость)

виолентная

типична для фирм, вставших на путь узкой специализации

патиентная

типична для фирм-новаторов

эксплерентная

типична для мелкого не специализированного предприятия, приспособленного к удовлетворению небольших по объему нужд конкретного клиента

коммутантная

характерна для фирм, действующих в сфере крупного стандартного производства товаров и услуг

Виолентная

связана с созданием новых или радикальным преобразованием старых сегментов рынка

Эксплерентная

массовое производство, обычно, можно наладить более эффективно и с меньшими издержками, чем изготовление небольших партий сильно отличающихся друг от друга товаров

Коммутантная

предполагающая максимально гибкое удовлетворение небольших по объему (локальных) потребностей рынка

Патиентная

заключается не просто в специализации, но и в сосредоточении усилий на пользующейся ограниченным спросом продукции

согласованность с требованиями среды

стратегия должна соответствовать ожиданиям конкретных групп поддержки

осуществимость стратегии

стратегия не должна ни переоценивать доступные ресурсы, ни создавать нерешаемые проблемы в будущем

последовательность осуществления стратегии

стратегия должна соответствовать внешней обстановке и происходящим в ней критическим изменениям

приемлемость для стейкхолдеров

стратегия определяется целью верхнего уровня, поэтому она не должна содержать несогласованные с верхним уровнем цели более низкого уровня

наем консалтинговых агентств

руководство компании на основе своей предпринимательской интуиции принимает решение исходя из того, в какой мере конкретная стратегия соответствует общему предназначению организации

обращение к вышестоящему звену управления

допускается возможность получения различных вариантов стратегии, количественно определенных относительно их сильных и слабых сторон. При этом самый подходящий из вариантов может быть выделен для реализации

выбор в зависимости от целей

выбор подходящей стратегии консультантами, имеющими богатый опыт работы с различными организациями, который можно приложить к конкретной ситуации

метод количественного анализа

оценка имущества на основе использования единичных скорректированных укрупненных показателей затрат на создание аналогичного имущества

метод стоимости укрупненных элементов

оценка имущества на основе полной сметы затрат на воспроизводство имущества

метод сравнительной стоимости единицы имущества

оценка имущества на основе суммы стоимости создания его основных элементов

метод расчета стоимости объекта с помощью валового рентного мультипликатора

представляет собой отношение продажной цены объекта к потенциальной валовой выручке либо действительной валовой выручке

метод анализа парных продаж

заключается в определении величины поправки по какой-либо характеристике и состоит в анализе нескольких групп сопоставимых реализаций

метод сравнительного анализа продаж

в этом случае сметная стоимость определяется на основе подбора и сравнения оцениваемого объекта с объектами-аналогами

метод восстановительной стоимости по аналогам

заключается в анализе характеристик сопоставимых фондов фактических сделок купли-продажи и сравнении их с оцениваемым объектом

Стратегия оптимальных издержек

состоит в том, чтобы стать производителем товара с низкими издержками и отличительными характеристиками от хороших до превосходных и, используя преимущество по издержкам, снижать цену по сравнению с аналогичными товарами

Стратегия дифференциации

преимущество достигается, если издержки на заданной рыночной нише более низкие, чем у конкурентов, имеется возможность предложить потребителям данного сегмента отличное от конкурентов

Стратегия низких издержек и дифференциации

находить пути быть единственным, кто предлагает покупателям дополнительные черты товара и постоянно поддерживать это преимущество

информация для оценки

оценка должна способствовать определению действенности стратегии, разрабатываются системы корректирующих действий, основанные на оценке представленной информации

критерии оценки

сведения должны быть в удобной для использования форме, чтобы оценить предложенную стратегию, а также ее последствия после реализации

мотивация для оценки

у руководителя организации должно возникнуть желание оценить свои показатели или стратегию, которую он или его команда хотят реализовать

решения по результатам оценки стратегии

стратегии должны оцениваться по определенным показателям – согласованности, осуществимости, последовательности

1

сравнение реального состояния параметров контроля с их желаемым состоянием

2

создание системы измерения и отслеживания состояния параметров контроля

3

установление тех показателей, по которым будет проводиться оценка реализации стратегии

1

анализ

2

интеграция

3

реализация

4

планирование

1

гибкость

2

осведомленность

3

ответные меры

1

сравнение показателей функционирования с заданными стандартами, определение масштаба отклонений

2

измерение результатов, сравнивая измеренные результаты с заданными стандартами

3

установка стандартов

внутренний

сравнение организации с мировыми лидерами, которые могут находиться в других отраслях, но имеются сходные процессы

функциональный

сравнение организации с аналогичными фирмами мирового класса

родовой

сравнение процессов, товаров, услуг между различными подразделениями одной организации

консультационный

бенчмаркинг, для проведения которого фирма нанимает специалистов, экспертов

маркетинг

слияние и создание совместных предприятий

объединение

исследование рынка, потребительских предпочтений, создание брэндов, рекламы продукции или услуг

лоббирование

организации могут присваивать отдельных лиц или другие организации, которые угрожают их стабильности

кооптирование

использование влияния отдельных лиц, социальное и политическое положение которых позволяет содействовать достижению выгодного для организации результата при принятии решений

сглаживание

выравнивание воздействия изменений во внешней среде организации, используется магазинами в розничной торговле как защита бизнеса от сезонных и других колебаний спроса

создание запасов

создание вокруг основной производственной деятельности «буферных» подразделений с целью смягчения и поглощения угроз неопределенности, тем самым снижается вероятность нарушения деятельности организации

нормирование

если среда характеризуется неопределенностью спроса, руководство организации может распределять продукцию на основе некоторой системы приоритетов

стратегии гибкости

предусматривает ответные действия компании во внешней среде и готовность к действиям внутри компании

стратегия осведомленности

предполагает, что перед компанией ставится задача улучшения информированности о состоянии внешней среды

стратегия непосредственной реакции

предполагает расширение разнообразия экономической деятельности, заблаговременное принятие мер по сбалансированию технологического, делового и политического рисков