Список вопросов базы знаний

интеграция

определение фирмы-конкурента, выбор метода сбора информации и ее накопления

реализация

обсуждение результатов сравнений и выработка путей достижения новых параметров, характеристик, установление целей для подразделений

анализ

определение разницы в характеристиках фирмы и фирмы-конкурента, проектирование уровней будущих характеристик фирмы

планирование

разработка конкретных планов по достижению поставленных целей, работа по осуществлению целей и планов повышения конкурентного потенциала

метод дисконтирования денежных потоков

представляет собой оценку имущества, основанную на учете стоимости собственного и заемного капиталов

метод прямой капитализации

представляет собой оценку имущества при произвольно изменяющихся и неравномерно поступающих денежных потоках в зависимости от степени риска, связанного с использованием имущества

метод валовой ренты

определяется как оценка имущества при сохранении стабильных условий его использования, постоянной величине дохода, отсутствии первоначальных инвестиций

метод ипотечно-инвестиционного анализа

заключается в оценке имущества исходя из его рыночной стоимости и величины потенциального или действительного дохода

метод Эллвуда

одна из двух составляющих коэффициента капитализации – процентная ставка, или ставка дохода на кредитный капитал, разбивается на отдельные компоненты. Процентная ставка рассчитывается путем суммирования этих компонентов

метод остатка

наиболее часто применяется для оценки земли с потенциалом развития. В этом случае непосредственное сравнивание не может быть проведено из-за индивидуальной природы каждого варианта развития

кумулятивный метод

представляет собой модификацию метода связанных инвестиций – заемного и собственного капиталов, предусматривающий специальные таблицы, облегчающие использование уравнения объема связанных инвестиций

индексный

прямой перерасчет всех видов затрат на воссоединение объекта

сметный

заключается в составлении объектной сметы или сводного сметного расчета стоимости строительства в текущих ценах

восстановительной стоимости

заключается в определении стоимости объекта исходя из поэлементных составляющих

поэлементный

балансовая стоимость переоцениваемых основных фондов умножается на соответствующий индекс

прошедшее в настоящем

подоходные оценки (доходы от ликвидации, рента)

будущее в прошедшем

прогнозные оценки, оценки капитализированной стоимости или рентные

настоящее в прошедшем

восстановительная стоимость или затраты по воспроизведению в настоящее время созданного в прошлом потенциала

будущее в настоящем

неизменные оценки в сопоставимых ценах какого-либо прошлого периода, реализационные оценки

условные

определение ценности средств размером дохода или ренты

минимальные (осторожные)

методика построения, основанная на выборе из множества оценок наиболее низкой

капитализированные или рентные

исчисленный или предполагаемый доход от реализации имущества (ликвидационная, розничная, оптовая, договорная и другие оценки)

реализационные

для регистрации в определенных целях

замещения

определяющие затраты на воспроизводство в настоящем или будущем созданного в прошлом потенциала

восстановительные

исчисленные в номинальных ценах оцениваемого момента

неизменные

стоимость средств как сумма сбереженных или замещенных на аналогичные по своим задачам средства (для оценки природных ресурсов)

первоначальные

сопоставимые, исчисленные в ценах заранее заданного момента времени

подоходные

стоимость как условная, лишенная содержания величина (оценка для памяти, учетные функции)

условные

отождествляют стоимость с себестоимостью, понимаемой как совокупность понесенных затрат

затратные

как средство для извлечения доходов (капитализированная, реализационная стоимость)

виолентная

типична для фирм-новаторов

коммутантная

типична для мелкого не специализированного предприятия, приспособленного к удовлетворению небольших по объему нужд конкретного клиента

патиентная

типична для фирм, вставших на путь узкой специализации

эксплерентная

характерна для фирм, действующих в сфере крупного стандартного производства товаров и услуг

Эксплерентная

предполагающая максимально гибкое удовлетворение небольших по объему (локальных) потребностей рынка

Патиентная

заключается не просто в специализации, но и в сосредоточении усилий на пользующейся ограниченным спросом продукции

Коммутантная

массовое производство, обычно, можно наладить более эффективно и с меньшими издержками, чем изготовление небольших партий сильно отличающихся друг от друга товаров

Виолентная

связана с созданием новых или радикальным преобразованием старых сегментов рынка

приемлемость для стейкхолдеров

стратегия определяется целью верхнего уровня, поэтому она не должна содержать несогласованные с верхним уровнем цели более низкого уровня

согласованность с требованиями среды

стратегия должна соответствовать ожиданиям конкретных групп поддержки

последовательность осуществления стратегии

стратегия не должна ни переоценивать доступные ресурсы, ни создавать нерешаемые проблемы в будущем

осуществимость стратегии

стратегия должна соответствовать внешней обстановке и происходящим в ней критическим изменениям

наем консалтинговых агентств

допускается возможность получения различных вариантов стратегии, количественно определенных относительно их сильных и слабых сторон. При этом самый подходящий из вариантов может быть выделен для реализации

выбор в зависимости от целей

выбор подходящей стратегии консультантами, имеющими богатый опыт работы с различными организациями, который можно приложить к конкретной ситуации

обращение к вышестоящему звену управления

руководство компании на основе своей предпринимательской интуиции принимает решение исходя из того, в какой мере конкретная стратегия соответствует общему предназначению организации

метод стоимости укрупненных элементов

оценка имущества на основе суммы стоимости создания его основных элементов

метод сравнительной стоимости единицы имущества

оценка имущества на основе использования единичных скорректированных укрупненных показателей затрат на создание аналогичного имущества

метод количественного анализа

оценка имущества на основе полной сметы затрат на воспроизводство имущества

метод сравнительного анализа продаж

представляет собой отношение продажной цены объекта к потенциальной валовой выручке либо действительной валовой выручке

метод восстановительной стоимости по аналогам

в этом случае сметная стоимость определяется на основе подбора и сравнения оцениваемого объекта с объектами-аналогами

метод анализа парных продаж

заключается в анализе характеристик сопоставимых фондов фактических сделок купли-продажи и сравнении их с оцениваемым объектом

метод расчета стоимости объекта с помощью валового рентного мультипликатора

заключается в определении величины поправки по какой-либо характеристике и состоит в анализе нескольких групп сопоставимых реализаций

Стратегия дифференциации

состоит в том, чтобы стать производителем товара с низкими издержками и отличительными характеристиками от хороших до превосходных и, используя преимущество по издержкам, снижать цену по сравнению с аналогичными товарами

Стратегия низких издержек и дифференциации

находить пути быть единственным, кто предлагает покупателям дополнительные черты товара и постоянно поддерживать это преимущество

Стратегия оптимальных издержек

преимущество достигается, если издержки на заданной рыночной нише более низкие, чем у конкурентов, имеется возможность предложить потребителям данного сегмента отличное от конкурентов

критерии оценки

у руководителя организации должно возникнуть желание оценить свои показатели или стратегию, которую он или его команда хотят реализовать

мотивация для оценки

стратегии должны оцениваться по определенным показателям – согласованности, осуществимости, последовательности

решения по результатам оценки стратегии

сведения должны быть в удобной для использования форме, чтобы оценить предложенную стратегию, а также ее последствия после реализации

информация для оценки

оценка должна способствовать определению действенности стратегии, разрабатываются системы корректирующих действий, основанные на оценке представленной информации

1

создание системы измерения и отслеживания состояния параметров контроля

2

сравнение реального состояния параметров контроля с их желаемым состоянием

3

установление тех показателей, по которым будет проводиться оценка реализации стратегии

1

анализ

2

интеграция

3

реализация

4

планирование

1

ответные меры

2

осведомленность

3

гибкость

1

установка стандартов

2

измерение результатов, сравнивая измеренные результаты с заданными стандартами

3

сравнение показателей функционирования с заданными стандартами, определение масштаба отклонений

внутренний

бенчмаркинг, для проведения которого фирма нанимает специалистов, экспертов

функциональный

сравнение организации с аналогичными фирмами мирового класса

родовой

сравнение процессов, товаров, услуг между различными подразделениями одной организации

консультационный

сравнение организации с мировыми лидерами, которые могут находиться в других отраслях, но имеются сходные процессы

маркетинг

исследование рынка, потребительских предпочтений, создание брэндов, рекламы продукции или услуг

объединение

организации могут присваивать отдельных лиц или другие организации, которые угрожают их стабильности

кооптирование

слияние и создание совместных предприятий

лоббирование

использование влияния отдельных лиц, социальное и политическое положение которых позволяет содействовать достижению выгодного для организации результата при принятии решений

нормирование

если среда характеризуется неопределенностью спроса, руководство организации может распределять продукцию на основе некоторой системы приоритетов

сглаживание

создание вокруг основной производственной деятельности «буферных» подразделений с целью смягчения и поглощения угроз неопределенности, тем самым снижается вероятность нарушения деятельности организации

создание запасов

выравнивание воздействия изменений во внешней среде организации, используется магазинами в розничной торговле как защита бизнеса от сезонных и других колебаний спроса

стратегия осведомленности

предполагает, что перед компанией ставится задача улучшения информированности о состоянии внешней среды

стратегия непосредственной реакции

предусматривает ответные действия компании во внешней среде и готовность к действиям внутри компании

стратегии гибкости

предполагает расширение разнообразия экономической деятельности, заблаговременное принятие мер по сбалансированию технологического, делового и политического рисков