Список вопросов базы знаний

Стремление избежать конфликтов, сохранить все ценное, что было накоплено в организационной культуре в предыдущие периоды, свойственно ___ форме организационных изменений

Субсидирование персонала относится к ___ методам управления

Т.Дил и А.Кеннеди выделяют ___ вида(ов) корпоративной культуры

Уровень организационной культуры, который можно воспринимать с помощью пяти чувств человека, характеризующий видимые внешние данные, - это ___ уровень

Уровни корпоративной культуры, по Э.Шейну, следующее

Уровни корпоративной культуры, такие, как порядки в компании, организационные коммуникации, материальные проявления культуры, выделены

Формирование корпоративной культуры на основе норм поведения и образов идеальных сотрудников является задачей ___ методов управления

Формула конфликта

Функциональные последствия конфликта – это

Функция организационной культуры, которая ведет к идентификации работниками себя с организацией, задает нормы поведения работников, делая это поведение предсказуемым и управляемым, - это ___ функция

Ценности и верования организации характеризуют ___ уровень организационной культуры

Э.Шейн выделяет ___ уровня(ей) корпоративной культуры

В системе "елочка" трудно найти виновного в случившемся

Влияние технологии на деятельность организации в настоящее время незначительно

Внешняя среда для всех организаций одинакова

Возможно эффективное управление при широком масштабе управляемости

Департаментизация является способом распределения работ

Дизайн организации влияет на стратегический выбор

Долгосрочные цели выводятся из краткосрочных

Любая организация имеет свою миссию

Масштаб управляемости может быть бесконечным

Миссию организации разрабатывают руководители среднего звена

Проектирование организации предшествует определению целей

Процесс установления целей в организации всегда централизован

Разделение работ в организации происходит только по вертикали

Установленные цели организации должны быть доведены до сведения каждого работника

Философия организации часто меняется

Цели организации - понятие более общее, чем миссия

Цели организации более конкретны, чем миссия

Централизация способствует предотвращению искажения информации

Эффективность координации зависит от информации

Анализ внешней среды включает данные об уровне безработицы

Анализ внешней среды влияет на определение стратегии

Анализ внутренней среды включает данные маркетинговой деятельности

Анализ портфеля продукции осуществляется после выбора стратегии фирмы

Бюджет фирмы является способом распределения ресурсов при стратегическом планировании

Возможно сочетание нескольких эталонных стратегий

Значимость стратегического планирования возрастает на современном этапе

Макроокружение влияет на выработку стратегии фирмы

Можно выделить несколько вариантов стратегий

Обследование организации следует после определения стратегии

Отсутствие стратегического управления проявляется во внимании к изменениям внешней среды

Процесс выполнения стратегии включает установление приоритетности задач

Работники организации стремятся к проведению изменений

Сильные и слабые фирмы могут выбирать одинаковые стратегии

Стратегические изменения связаны с преобразованием организационной структуры

Стратегия определяет краткосрочные приоритеты

Стратегия определяется на долгосрочную перспективу

Существует ограниченное число стратегий фирмы

В обязанности представителя входит разработка и запуск проектов по совершенствованию организации