Список вопросов базы знаний

«Принцип ориентации» Файоля заключается в группировке элементов менеджмента по

В зависимости от характера взаимодействия с внешней средой организации делятся на два типа

В новую стадию построения информационного общества человечество вступило в

В соответствии с матричным методом самыми конкурентоспособными считаются предприятия, имеющие

Взаимосвязь, согласование, приведение в соответствие частей целого - это

Внутренняя упорядоченность, согласованность, взаимодействие частей целого или совокупность процессов и действий между частями целого - это

Две или несколько взаимоисключающих возможностей, а также каждая из исключающих друг друга возможностей называются

Делегирование полномочий является составной частью

Для оценки конкурентоспособности потенциала предприятия в зарубежном бизнесе используют следующие методы

Законченное действие или ряд связанных между собой действий, направленных на решение определенной задачи, называется

Замкнутая группа людей с ограниченным доступом, максимальной централизацией и авторитарностью руководства, противопоставляющая себя другим социальным общностям на основе своих интересов, называется

Застой в производстве, торговле, экономике называется

Затраты разного рода, как правило, составляющие цены, - это

Знаменитым разработчиком основ бюрократической организации является

К факторам внутренней среды организации относятся

Ключевой (основной) целью подсистемы маркетинга в организации является

Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизиональной структурой являются

Концентрирование руководства и управления в одном органе, подразделении, месте, лице (с отсутствием передачи полномочий и известными пределами компетентности )- это

Крупная функциональная составляющая сложной системы - это

Маркетинг - это

Методичная оценка функциональных зон организации для выявления стратегически сильных и слабых сторон называется

Миссия - это

Многие специалисты считают механистический подход синонимом организации

Модель комплексного, системного подхода к определению состава целей, основанного на упорядочении их иерархии путем декомпозиции главной цели на подцели, называется

Наиболее очевидной и признанной формой роста является

Наиболее радикальным вариантом стратегии сокращения является

Наивысший уровень децентрализации управления характерен для

Некоторая целостность взаимосвязанных подразделений, подчиненных одной или нескольким главным целям, является организационной (ым)

Некоторая целостность, состоящая из взаимозависимых частей, - это

Несостоятельность, отсутствие средств у должника - это

Новым статусом подразделений, выпускающих принципиально новую продукцию, станут

Новым статусом подразделений, выпускающих традиционную конечную продукцию, станут

Общая цель предприятия, выражающая причину его существования, - это

Общий комплексный план, предназначенный для осуществления миссии и достижения хозяйственных целей организации, - это

Ограниченный рост, сокращение и их сочетание являются основными видами

Операционная система производственной деятельности организации включает в себя подсистемы

Организации (в зависимости от отношений организации и ее работников) классифицируются на

Организации с экстенсивным использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в работе и жесткой иерархией власти, являются

Организационная структура, основанная на автономии рабочей группы людей, обладающей производственной самостоятельностью и независимостью, полной ответственностью за результаты деятельности и гибкостью связей, называется

Организационная структура, построенная на основе прямого распределения должностных обязанностей от высшего звена к низшему, называется

Организационная структура, представляющая собой группу лиц, на которых возложено решение специальных задач, называется

Организационная структура, сформированная на временной основе в целях обеспечения выполнения конкретного задания, программы, объема работ, называется

Организационные структуры, ориентированные на продукт, потребителя или регионы, называются

Организация, ключевыми организационными факторами которой являются люди, группы и их квалификация, приоритет индивидуальной компетентности и инициативы, гибкость и сетевое построение, акцент на имеющиеся возможности и эффективность, называется

Организация, основанная на власти компетентности и знания, высокой личной ответственности и степени свободы сотрудников, минимуме формальностей, высокой квалификации и творчестве персонала, гибкости и подвижности структуры, называется

Организация, построенная на участии работников всех уровней в управлении подотчетности всех лиц совместному контролю, творческом отношении к работе, называется

Основной современной идеей развития системы управления является создание

Основой матричного метода оценки конкурентоспособности потенциала предприятия является

Относительная скорость изменения внешней среды называется ее

Относительно полное количество информации о внешней среде и ее возможная неточность называется