Список вопросов базы знаний

Экономическая реформа 1979 г. в СССР касалась вопросов

В деятельности менеджера принято выделять 3 составляющие

В период стабильного развития на первое место выдвигаются руководители-администраторы

В схему изложения и обоснования предложения входит суть предложения или просьбы сотрудника

Демократичный руководитель централизует полномочия и не дает подчиненным свободы в принятии решений; он плотно руководит работой и оказывает давление на подчиненных

Забота о коллективе и о каждом работнике в отдельности - неотъемлемая черта хорошего руководителя

К ценностным ориентирам Мацуситы относится уважение и внимание к окружающим

Коммуникабельность - полностью врожденное качество человека

Кооперация труда - установление системы производственной взаимосвязи и взаимодействия работников и подразделений между собой

Менеджер - наемный работник, занятый профессиональной организаторской деятельностью в органах управления предприятия, фирмы, учреждения, наделенный субъектом собственности определенными полномочиями

Научная организация управленческого труда - организация труда, которая основывается на использовании достижений науки и передового опыта, а также на имеющихся или доступных к применению технических средствах

Опыт - профессиональное мастерство, которое во многом зависит от стажа работы

Организация личной работы - выработка руководителем оптимального применительно к конкретным условиям режима собственного труда

Труд менеджера - труд работника, профессионально занятого в аппарате управления:

Управленческие способности - знание менеджером объекта управления

Юридическая ответственность - добровольное соблюдение моральных и этических норм или добровольный отклик на социальные проблемы

Юридическая ответственность - следование конкретным законам и законодательным нормам, отклонение от которых карается в судебном порядке

Анализ рекомендаций и послужного списка, проводящийся совместно отделом кадров и руководством отдела (цеха, участка), где планируется трудовая деятельность будущего работника

Вертикальная карьера - карьера, проходящая в пределах одного уровня управления, связана со сменой рода занятий, должности, иногда - профессии

Диверсифицированный подход (американская модель) предусматривает переход работника из одной фирмы в другую как естественный вариант развития его карьеры

Заключительный этап оформления отношений - подписание трудового договора (контракта) и издание приказа (распоряжения) для лиц, подписавших трудовой договор (контракт)

Кадры управления - работники, профессионально занятые менеджментом и составляющие аппарат управления

Персонал - все работники организации, занятые на предприятии, исключая его собственника, если он непосредственно не выполняет каких-либо производственных функций

Подготовительный этап связан с получением высшего или среднего профессионального образования

Предмет труда в сфере управления - информация, сбор, передача и обработка которой имеет большой удельный вес в бюджете рабочего времени служащих

Применяются четыре варианта построения организационной структуры партисипативного управления на уровне компании

Принцип ритмичности предусматривает сведение до минимума всякого рода технологических перерывов в процессах управления

Профессиональная пригодность - соответствие работника по профессиональным качествам требованиям конкретного рабочего места и должностным обязанностям

Руководители - сотрудники аппарата управления, обладающие специальными знаниями, имеющие образование не ниже среднего

Управление карьерой работника начинается уже на этапе найма

Участие работников в управлении предполагает усиление интеграции работников в менее высокие уровни - подразделение и организацию в целом

Ученичество и наставничество - традиционные методы профессионального обучения, когда молодые рабочие изучают профессию, работая рядом с высококвалифицированными рабочими, заимствуют их мастерство

Человеческий капитал - любые новые знания, навыки и способности, усвоенные человеком

Авторитет - власть, возникшая на формальной основе, как данная кому-то и принимаемая подчиненными как то, с чем они согласны и считают правильным

Власть - отношения в динамике, отношения, изменяющие и ситуацию, и людей, отношения, изменяющиеся во времени

Группа - два лица и более, взаимодействующие друг с другом в процессе совместной деятельности

Группа принимает менее рискованные решения, чем отдельные члены группы

Групповое единомыслие - тенденция подавления отдельной личностью своих действительных взглядов, чтобы не нарушать единомыслия, гармонию группы

Группы в организациях являются основой эффекта синергии, и члены организации просто не мыслят свою деятельность вне социальной группы

Группы формируются в результате деятельности определенных организационных структур и разделения труда в организации

Для того чтобы стать лидером, человеку достаточно обладать выдающимися личными качествами

Имеются три формы влияния, которые могут побудить исполнителя к актуальному сотрудничеству

Ингруппы - группы, к которым не принадлежит работник (другие отделы, лаборатории, компании, организации, профессиональные группы)

Кружки качества в японских фирмах являются формальными организациями

Сплоченность группы - мера тяготения членов ее друг к другу

Формальные группы - группа лиц, не связанных должностной иерархией и объединенных на основе дружеских отношений, общности интересов и т. п.

Харизма - способность руководителя влиять на поведение подчиненных в силу своей подготовки и уровня образования, опыта и таланта, а также наличия специализированных знаний

Через социальные группы осуществляется связь образцов поведения, принятых в организации, которые включают в себя установки и образцы поведения, касающиеся отношения индивидов к своей работе

Члены неформальной группы обычно выдвигают собственного лидера

Эффективный руководитель старается поддерживать разумный баланс власти