Список вопросов базы знаний

Управленческие решения можно классифицировать по методу формализации

Уровень ответственности и степень компетентности лица, принимающего решение, должны соответствовать содержанию и уровню его функциональных обязанностей

Экспертная оценка основных вариантов управляющих воздействий необходима для оценки реализуемости рассматриваемых вариантов управленческих воздействий и достижения поставленных целей

Бригадная структура управления предприятием приводит к сокращению управленческого аппарата и потребности в специалистах широкого профиля

В дивизионной структуре управления сочетается централизованная координация и контроль деятельности с децентрализованным управлением

Географическое положение - единственный критерий организации деятельности внешних посредников

Дивизионная структура управления предприятием не обеспечивает управление многопрофильными предприятиями с общей численностью сотрудников порядка сотен тысяч

К недостаткам дивизионной структуры можно отнести то, что в ней основные связи - вертикальные

К преимуществам кросс-функциональной структуры можно отнести то, что она требует высокой квалификации и ответственности персонала

К преимуществам линейной структуры можно отнести то, что в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы доминируют над стратегическими

К преимуществам многомерной организационной структуры можно отнести то, что она порождает рынок внутри организации

Линейно-штабная структура включает в себя специализированные подразделения - штабы, которые обладают правами принятия решений и руководства нижестоящими подразделениями

Матричная структура управления представляет собой сетевую структуру, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей

Многостаночное рабочее место состоит из одного агрегата или установки и обслуживается бригадой рабочих

Операция - вид деятельности, непосредственно влияющий на характер выпускаемой продукции или на ее наличие

Отраслевая принадлежность предприятия оказывает влияние на состав основных цехов предприятия

Предметная структура основных цехов характерна для массового выпуска продукции устойчивой номенклатуры

При линейной структуре критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом разные

Принцип формализации и стандартизации деятельности состоит в том, что каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему

Производственная стадия включает опытно-конструкторскую разработку нового изделия

Производственная структура предприятия отражает характер разделения труда между отдельными подразделениями, а также их кооперированные связи в едином производственном процессе по созданию продукции

Бизнес-план обычно составляется на несколько

В СССР маркетинговую работу вел Комитет цен

Внешним средством предприятия являются

Внутрипроизводственное планирование связывает выпуск продукции предприятием с потребностями рынка

Во вспомогательных цехах изготавливается продукция, уже предназначенная для реализации

Все структурные звенья предприятия связаны между собой с помощью системы контроля

Для машиностроительных предприятий характерна сложная, многоступенчатая технология

За работой предприятий, эффективностью их деятельности устанавливается оперативный государственный контроль

Конечный результат деятельности основных цехов потребляется внутри самого предприятия

Непосредственное влияние на структуру внутренних подразделений предприятия оказывают его масштабы

Непрерывное планирование предполагает постоянную корректировку нормативов

Планирование - способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций

По структуре предприятия не бывают

По функциям назначения планы могут быть оперативно-календарными

Подетальная специализация - пооперационное разделение труда между цехами

Предприятия и их коллективы представляют собой главные элементы, из которых формируются отраслевые и территориальные комплексы

Предприятия по мощности производственного потенциала делятся на

Принципиальная схема структуры предприятия отражает его функции

Продолжительность жизненного цикла товара определяется возможностью и необходимостью замены купленного потребителем изделия на новое

Производственным предприятием является дорога

С точки зрения потребностей человека важнейшими являются предприятия производящие

Советская централизованная система управления экономикой в прошлом опиралась в основном на мелкие производственные объединения

Специализация предприятия всегда совпадает с основной специализацией отрасли

Структура планов определяется только задачами предприятия

Структура предприятия - состав и соотношение его внутренних звеньев, цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйствующий субъект

Тяжелая промышленность относится к добывающей отрасли

Финансовые операции в СССР выполняли Минфин СССР и Госбанк СССР

Функции структурных звеньев малых предприятий дифференцируются

Целевая ориентация системы планов осуществляется при помощи организационно-иерархической подчиненности