Список вопросов базы знаний

Ситуационный анализ является в некотором смысле тождественным стратегическому управлению

Ситуационный подход можно представить в виде только двухшагового процесса

Слабо структуризованными являются проблемы, как правило, сложные, отличающиеся качественными зависимостями элементов ситуации

Структуризация - возможность количественного выражения зависимостей между элементами ситуации

Экономические решения связаны с повышением эффективности производства, совершенствованием деятельности предприятия

Для руководителей разного уровня характерен стандартный тип принимаемых решений

К процессу обсуждения стратегических целей организации могут быть привлечены эксперты

Качество управленческих решений - совокупность свойств, обеспечивающих успешное их выполнение и получение определенного эффекта

Постановляющая часть управленческого решения отражает суть проблемы, ее характеристики и особенности

При создании организации между партнерами должен быть достаточно высокий уровень взаимного доверия

Принцип приоритетности человеческого фактора предполагает, что стратегия и тактика организации могут быть реализованы, если они не будут восприняты в качестве руководства к действию ее персоналом

Принцип соответствия стратегии и тактики управления организацией предполагает, что для обеспечения успешной деятельности организации необходимы выверенная стратегия и эффективная тактика

Ресурсы при управлении организацией - все то, без чего не может быть достигнут ожидаемый результат, например сырье, материалы, энергия, персонал, финансы, информация, деловые партнеры, реклама

Решение должно приниматься в том звене управления, в компетенцию которого входит данный круг вопросов

Стратегическое управление - обеспечение возможности принятия эффективных стратегических решений сегодня, нацеленных на достижение желаемого состояния организации в будущем

Тактические цели превалируют над стратегическими

Технологически вначале определяются стратегические установки, а затем тактические решения

Управление организацией начинается с выработки стратегии ее развития

Целесообразно определить временные вехи, когда ожидается получение существенных результатов деятельности создаваемой организации

Эксперты - профессионалы в определенной области, обладающие необходимыми опытом и знаниями и пользующиеся доверием руководителей организации

Выделяют три группы официальных видов ответственности

Глубина мышления - аналитический характер мышления человека, поиск им эмоциональной составляющей внутри анализируемой ситуации

Информационный массив - упорядоченная по определенным признакам совокупность всех видов информации, используемой органами управления для выработки управляющего воздействия

Информация - сведения, сообщения, которые содержат элементы новизны для ее получателя и используются в процессе принятия решений

На фирмах Японии особое внимание уделяется мнению старшего поколения

Обязанность - врожденное психическое состояние человека

Один и тот же человек в разных организациях может по-разному проявлять свои личностные качества

Оптимизм руководителя базируется на заниженной расчетной оценке возможностей персонала, в том числе и своих, самой компании и клиентов

Принятие решения - процесс анализа информации

Процесс гармонизации общества и компании идет через реализацию социальных инициатив и юридических требований

Руководитель должен контролировать свои эмоции

Руководителю необходимо знать логику системного подхода, иметь общие представления об используемых методах и средствах

Социальная ответственность является свойством (чертой) характера личности

Структурно карточка решения включает два раздела

Треугольник Кузанского показывает, что главным элементом социальной системы является лидер

Экологический кризис - критическое состояние окружающей среды, вызванное ее загрязнением и хищническим отношением к природе

Вербальная характеристика цели является первой стадией ее выражения

Г. Линстоуном были впервые разработаны блок-схемы последовательности выполнения задач

Идентификация проблемы - последний, заключительный шаг на пути решения проблемы

Миссии различных организаций в обществе идентичны

Миссия организации - основная общая цель, причина существования организации

Определение приоритетности целей зависит от системы ценностей и целей, которых придерживается управленец

Постоянные изменения на рынке вызывают необходимость постановки новых целей

При определении понятия "цель" в литературе сложилось несколько подходов

Причины - очевидные аспекты проблемы, которые привлекают к ней внимание

Причины - стимулы, благодаря которым что-то происходит и которые могут быть проверены

Симптомы - стимулы, благодаря которым что-то происходит и которые могут быть проверены

Точечные цели определяют общее направление, в котором должно изменяться состояние управляемого объекта

Формирование дерева критериев наиболее целесообразно осуществлять параллельно с формированием дерева целей организации

Цель - состояние объекта управления, к достижению которого стремится организация