Список вопросов базы знаний

Цепочка ценностей компании позволяет определить основные виды деятельности, создающие стоимость для потребителя, и вспомогательные виды деятельности

Без плана по труду стратегия сможет реализоваться

Бюджет не координирует действия различных подразделений организации

Бюджетирование от нуля соединяет планирование с процессом составления бюджета

В тактических планах цифры составляют основу

Выполнение стратегий предполагает проведение стратегических изменений

Группа показателей рентабельности производства стоит на первом месте среди ориентиров ценовой политики

Диверсифицированные компании предпочитают матричные схемы

Для каждой статьи бюджета дается несколько уровней финансирования

Для фирм-лидеров стратегия постоянного наступления означает расширение доли рынка

Инструментами бюджетирования являются нормативы и экспертные оценки

Количественные, качественные оценки процессов, явлений, не поддающиеся непосредственному измерению называются экспертными оценками

Краткосрочные планы непосредственно связаны со стратегическим планом

Краткосрочный (до 1 года) план, включающий средства и приемы для достижения намеченной цели в заданном направлении деятельности

На оценку стратегии оказывают воздействие время и точность измерения

Нормативный метод используется для определения потребностей и распределения ресурсов

Первым шагом при разработке бюджета является детальный учет ресурсов и источников их получения

При реализации стратегии в составе тактических планов, план по себестоимости не обязателен

Прием минимизации риска, краха, банкротства в одной выбранной отрасли бизнеса называется

Применение только стратегического плана менее результативно, чем его сочетание с функциональным

Принцип построения структурных подразделений зависит от широты спектров запросов клиентов

Принцип распределения работ по подразделениям иерархических структур не зависит от сложности продукции

Процесс комплексного изменения методов и условий функционирования компании

Реализацию стратегии осуществляют все уровни управления

Реализовывать новую стратегию в рамках старой структуры не следует

Риск неудач существует всегда, а не только в кризисном методе

Руководству организации в выполнении стратегий принадлежит ключевая роль

Составление росписи доходов и расходов на определенный срок с указанием источников требуемых ресурсов

Составление тактических планов финансирования закреплено за финансовым отделом

Стратегия формируется без цифр

Тактические планы разрабатываются на срок

Чем больше направлений деятельности у предприятия, тем выше уровень диверсификации

Горизонтальная диверсификация удовлетворяет требованиям "критерия дополнительных выгод" и увеличивает доходность акций компаний

Горизонтальная интеграция, или связанная горизонтальная диверсификация, - охват таких направлений деятельности, которые не имеют прямой непосредственной связи с основной деятельностью предприятия

Даже если компания извлекает прибыль, используя возможности одной отрасли, имеет смысл проводить диверсификацию

Диверсификация в растущие отрасли может быть связана с тем, что отрасль, где сосредоточена основная деятельность компании, переживает период стагнации

Диверсифицированную компанию можно рассматривать как набор отдельных видов предпринимательской деятельности

Если фирма удачно реализовала стратегию диверсификации, то она может отказаться от непривлекательных для неё видов деятельности

Квазиинтеграция (частичная интеграция) - вид деятельности, при которой вся продукция, необходимая предприятию, закупается на рынке

Концерны однотипны, и подразделения, входящие в их состав, ничем не отличаются друг от друга

Несвязанная диверсификация, или просто диверсификация, - охват таких направлений деятельности, которые не имеют прямой непосредственной связи с основной деятельностью предприятия

При вертикальной интеграции доля постоянных издержек в общих издержках предприятия, как правило, возрастает

При обратной интеграции предприятие присоединяет функции, выполняемые ранее дистрибьюторами, т, е. приобретаются транспортные, сервисные службы, каналы сбыта и другие функциональные службы, связанные с основной деятельностью фирмы

При обратной интеграции предприятие присоединяет функции, выполняемые ранее дистрибьюторами

Связанная вертикальная диверсификация - процесс приобретения или включения в состав предприятия новых производств, входящих в технологическую цепочку выпуска старого продукта на ступенях до и после производственного процесса

Стратегическое соответствие существует в том случае, когда различные фирмы имеют достаточно схожее производство (однотипные цепочки ценностей)

Финансовый холдинг - особый тип финансовых компаний, который создается для контроля и управления деятельностью входящих в объединение предприятий путем владения их контрольными пакетами акций

Финансовый холдинг возникает в рамках единого юридического лица

Чтобы не проиграть в конкурентной борьбе на внутреннем и внешнем рынке, корпорациям необходимо сконцентрировать усилия, определить зону своей компетенции

Кредит, выданный банком или кредитным учреждением на условиях срочности, возвратности и платности, - это кредит