Список вопросов базы знаний

Поведенческие стили организации - консервативный и агрессивный

При вертикальной интеграции фирма пытается установить контроль над конкурентами

Приростный стиль является основой стратегического управления

Провозглашение миссии корпорации - одна из составляющих алгоритма стратегического планирования

Процесс управления заданными ресурсами на основе предвидения изменений называется

Реактивизм - ориентация на настоящее

Стратегией развития продукта является решение задач роста за счет производства нового продукта

Стратегией развития рынка является поиск новых рынков для уже произведенного продукта

Стратегии интегрированного роста - стратегии обратной и прогрессивной интеграции

Стратегия - долгосрочное качественно определенное направление развития организации

Стратегия концентрированного роста - стратегия, связанная с изменением продукта или рынка

Стратегия сокращения реализуется тогда, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста фирмы

Стратегиями с точки зрения средств является лидерство в снижении издержек, дифференциация деятельности и

Типами структур стратегического планирования являются централизованные, децентрализованные и

Характеристика роста стратегической альтернативы - ежегодное уменьшение темпов роста ВНП и инфляции

Цель оперативного управления

Целью стратегического управления признано создание будущего потенциала организации

Элементами стратегии сокращения является ликвидация и сокращение расходов предприятия

В практике фирма не может одновременно реализовывать несколько стратегий

Заданная цель определяет общее направление развития организации

Компания приобретает максимальный потенциал, когда хорошая разработка стратегии совмещается с удачным осуществлением стратегии

Организационные цели являются частью стратегического плана, они должны доводиться до всех работников и менеджеров

При системном подходе организация рассматривается как система, состоящая из взаимосвязанных элементов, которые обеспечивают ее жизнедеятельность

Стратегическое управление может быть сведено к набору рутинных процедур и схем, имеет описательную теорию

Стратегия - генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели

Стратегия - направление действия организации, осуществляющееся в краткосрочной перспективе

Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции реализуется в том случае, если фирма дальше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли

Стратегия компании состоит из запланированных действий и необходимых поправок в случае непредвиденных обстоятельств

Стратегия конгломеративной диверсификации - фирма расширяется за счет производства технологически не связанных с уже производимыми новых продуктов, которые реализуются на новых рынках

Стратегия обратной вертикальной интеграции направлена на рост фирмы за счет приобретения, либо же усиления контроля над поставщиками, а также за счет создания дочерних структур, осуществляющих снабжение

Стратегия остается неизменной, даже если число изменений и условия ведения бизнеса значительно изменяются

Стратегия развития рынка заключается в реализации нового продукта на уже освоенном фирмой рынке

Стратегия развития рынка предполагает решение задачи роста за счет производства нового продукта и его реализации на уже освоенном фирмой рынке

Стратегия усиления позиции на рынке - стратегия, при которой фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции

Формулировка стратегии - функция управления, заключающаяся в формировании миссии организации, определении целей деятельности и создании стратегии

В многопродуктовых компаниях трудно идентифицировать бизнес-единицы, а также выбрать предел, разделяющий быстро и медленно растущие виды бизнеса

В организациях с функциональной структурой управления в качестве бизнес-единицы выступает хозяйственное подразделение

В отраслях с высоким темпом роста необходимы существенные вложения в исследования и разработку новой продукции, в рекламу, чтобы попытаться достичь доминирующего положения на рынке и соответственно положительных денежных потоков

Главный недостаток портфельного анализа заключается в использовании данных о текущем состоянии бизнеса, которые не всегда можно экстраполировать в будущее

Главный стратегический вопрос - когда прекратить финансирование этих продуктов и исключить их из корпоративного портфеля

Источником конкурентных преимуществ могут стать слабые стороны предприятия

Конкурентные преимущества предприятия выявляются в результате проведения управленческого анализа

Неосязаемые ресурсы, или нематериальные активы, - физические и финансовые активы предприятия, которые отражены в бухгалтерском балансе

Осязаемые ресурсы, или материальные активы, - качественные характеристики предприятия

Портфель предприятия, или корпоративный портфель, - совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений, принадлежащих одному и тому же владельцу

Портфельный анализ рекомендует, чтобы для целей разработки стратегии каждый продукт компании, ее хозяйственные подразделения рассматривались взаимозависимо, что позволяет сравнивать их между собой и с конкурентами

Стратегическая группа конкурентов - множество соперничающих фирм в определенной отрасли, имеющих общие черты

Стратегический потенциал предприятия - осознание, выявление и четкую конструктивную формулировку проблемы, предполагающую определенные методы ее решения

Сущностные проблемы предприятий могут быть успешно устранены, если руководство привлечет консультантов для их устранения

Управленческий анализ - процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем