Список вопросов базы знаний

Возможности и угрозы со стороны внешней среды оказывают влияние на выбор стратегического решения

Выбор рыночной позиции - определение сферы рыночной концентрации на основе использования понятий "рынок", "продукт", "географическое расположение"

Для корпоративного уровня характерен в основном тактический контроль, при котором главное внимание фокусируется на поддержании баланса между различными видами бизнеса

Единичное и мелкосерийное производство предполагает изготовление большого числа идентичных изделий

Информационные системы предприятия оказывают влияние на достижение конкурентного преимущества предприятия

Квалификация и профессионализм персонала имеют значение для выполнения стратегии предприятия

Корпоративная культура - центры финансового учета и центры финансовой ответственности и их связи между собой

Культура компании создает нормы, определяющие правила поведения персонала на всех уровнях управления, и оказывает влияние на управленческую структуру и кадровую политику компании

Окончательная стратегическая альтернатива должна быть выбрана в результате коллективного обсуждения менеджеров

Постановка краткосрочных задач является заключительной частью стратегического управления

Результатом анализа областей деятельности предприятия может стать решение о выходе из некоторых областей бизнеса и продаже соответствующих активов

Система - принятый порядок управления и выполнения работ, важнейшими составляющими которого являются управленческие системы

Система среднесрочного планирования предусматривает определение последовательности достижения стратегических целей с учетом перспектив развития рыночной конъюнктуры, прогнозируемой динамики потребительского спроса, имеющегося ресурсного потенциала

Управленческая структура предприятия - взаимосвязи, складывающиеся между его различными подразделениями, направленные на выполнение миссии и достижение поставленных целей

Центр прибыли (профит-центр) - подразделение или группа бизнес-единиц, результаты функционирования которых оцениваются с точки зрения их прибыльности

В случае полной централизации в процессе установления целей участвуют наряду с верхним уровнем более низкие уровни организации

Корпоративная стратегия - стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения

"Следующий за лидером" - конкурент с небольшой долей рынка, который выбирает адаптивное поведение, согласуя свои решения с решениями конкурентов

Виолентная стратегия характерна для фирм, выбравших путь узкой специализации

Главная цель стратегии глобализации заключается в стандартизации товаров и услуг

Глобальный рынок - межнациональный рынок, спрос на котором можно удовлетворить предложением одного базового товара, поддерживая этот спрос инструментами продаж и маркетинга

Для достижения успеха глобальной стратегии фирмы должны постоянно совершенствовать продукцию, повышать перечень оказываемых услуг, использовать новшества в управлении, маркетинге, финансах

Для повышения конкурентоспособности предприятия должны выпускать изделия, пользующиеся повышенным спросом, цены на которые будут выше, чем у конкурентов

Жизненный цикл отрасли может меняться под воздействием спроса, развития конкуренции, появления и распространения новых знаний, изменения отраслевого окружения

Инновации, появившиеся в результате научно-технических исследований всегда имеют больший успех, чем инновации, ориентированные на детальное исследование рынка

Мелкое неспециализированное предприятие лучше приспособлено к удовлетворению нужд конкретного клиента, чем крупная фирма

Оборонительная стратегия - стратегия, в основе которой лежит стандартизация товаров и услуг

Основным конкурентным преимуществом в зрелых отраслях является преимущество в издержках

Патиентная стратегия предусматривает изготовление особой, необычной продукции для определенного круга потребителей

Предприятие-лидер - предприятие, занимающее доминирующую позицию на определенном товарном рынке, которую признают и его конкуренты.

Стратегия дифференциации - стратегия, которая ориентирована на предоставление покупателям большей ценности за их деньги

Сущность стратегии дифференциации состоит в том, чтобы фирмы стремились к достижению преимущества по издержкам

Цель сфокусированных стратегий - лучше выполнять работу по обслуживанию покупателей целевого сегмента

Целью оборонительных стратегий является увеличение доли рынка